某某连锁南昌分公司存货管理中存在的问题与应对对策毕业论文.doc

毕业论文题 目 某某连锁南昌分公司存货管理中 存在的问题与应对对策 英文题目 The Nanchang company of NSTAR chain inventory management problems and countermeasures 学生姓名： 学 号： 专 业： 财务管理 系 别： 经济与管理系 指导教师： 职称： 二 零 一 二 年 五 月East China Institute of Technology Yangtze CollegeGraduation ThesisTitle The Nanchang company of NSTAR chain inventory management problems and countermeasures Student name: Student id: Professional: Financial Management Department: Economic Management Guiding teacher: MAY 2012 摘 要随着市场经济的不断深入发展，中小企业将面对更加激烈的的竞争。而存货由于占用了相当一部分的流动资金，其作为企业重要资产也越来越受到重视，存货管理也被提上日程。然而目前许多中小企业却由于资金技术以及观念等问题，在存货管理过程中仍然存在很大问题。如何解决基于存货管理失策而产生的企业诸多问题成为当前提高企业竞争力的重要途径之一。众所周知，连锁企业是商品流通企业的典型代表，商品的流通性是灵魂。因此，针对存货和如何进行存货的管理，连锁公司尤为重视。本论文遵循“提出问题，分析问题，解决问题”思路，通过分四个章节，结合某某连锁南昌分公司存货及存货管理现状，提出公司在存货管理过程中存在的几个突出问题。第一，公司存货积压影响现金流；第二，内部存货管理制度不健全不合理；第三，盘点过程中的不规范等等。最后运用目前国际通用的一些存货管理方法与所学的理论知识，结合公司实际状况，寻找出适合公司本身存货管理需求的方法，以满足公司存货管理要求，为公司创造良好的存货管理环境，从而提高公司的流动资金周转。最终，提高公司的盈利能力和竞争力。关键词：某某连锁南昌分公司; 连锁企业; 存货管理; 问题与对策ABSTRACT With the constant development of the market economy, small and medium-sized enterprises will face more intense competition. And because a part of stock take up the flow of funds, the enterprise important as assets are more and more attention to. Inventory management have also been put on the agenda. But now many of the small and medium-sized enterprise but because of the money technology and the concept of the problems, in inventory management process still there is much more problems. Based on how to solve the inventory management from the blunder made the enterprise many problems to improve the competitiveness of enterprises become the important way of.As is known to all, chain enterprise is a typical representative of the enterprise of flow of goods, goods is the soul of liquidity. Therefore, in view of the inventory and how the inventory management, chain is especially attention. This thesis follow "question, analyze and solve problems" ideas, chapter four points by combining the N-star chain Nanchang company inventory and inventory management present situation, proposes the company in the inventory management of the existence of the several outstanding issues: first, the company stock influence backlog cash flow; Second, internal inventory management system is not sound is not reasonable, Third, in the process of inventory is not standard, and so on. Final paper using the international general some inventory management method, through reference theory knowledge method and the company in union, looking for a suitable for the company itself is the method of inventory management needs, meet the inventory management requirements, for the company to create the good inventory management environment, so as to improve the company's current fund turnover and in the end, improve the company's profitability and competitive.Key Words: The Nanchang company of NSTAR chain; Chain enterprise; Inventory management; Problems and countermeasures 目 录摘 要IABSTRACTII目 录III绪论1一某某连锁南昌分公司简介2二、某某连锁南昌分公司存货管理现状3（一）某某连锁南昌分公司存货介绍3（二）某某连锁南昌分公司存货管理现状3三、某某连锁南昌分公司存货管理存在的问题与原因分析4（一）存货管理方法不合理4（二）公司内部存货管理混乱5（三）盘点不规范6（四）存货管理信息化程度低7四、改进某某连锁南昌分公司存货管理的对策分析8（二）强化公司内部存货管理制度9（三）加强对库存管理人员的培训10（四）完善公司库存管理信息系统10结论12致 谢13参考文献14绪论存货管理被提出至今，国外对存货管理的研究已经有了悠久的历史，形成了相对完善系统的理论知识。这其中大概包括三个阶段：第一阶段为丰田公司的即时生产理论（JIT），其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。一度使得丰田称为全球最顶尖企业之一；第二阶段产生于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。随着九十年代信息技术和互联网技术兴起，存货管理由此进入第三阶段，通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRP等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同，而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。但随着市场经济的进一步发展，关于存货管理的新的问题也会随之产生。相对而言，国内理论界学术界对存货管理的研究起步比较晚，相比较落后，并未形成适应大多数国内企业的存货管理体系。在存货管理要求越来越高的情况下，不得不大量借鉴国外先进经验来引导我国企业的存货管理发展。但由于国际国内市场文化等差异，企业在借鉴和利用其先进经验时又存在诸多阻碍，这也是我国企业存货管理至今相对薄弱的原因之一。一某某连锁南昌分公司简介某某连锁集团是中国最大的运动休闲用品连锁经营商之一，年销售达15亿，拥有连锁终端近2500多家，遍布云、贵、川、渝、鲁、鄂，并已开始拓展陕西、湖南、江西、广西等全国市场。集团管理团队稳定、运营经验丰富、运作模式成熟、经营业绩突出，在云、贵、川、渝、鲁、鄂等省市建立了大型现代化的连锁服务中心，拥有设备先进、管理科学的大型现代化鞋服生产基地和产品研发中心，在全国建立了完善的产品检测、质量监控体系。某某连锁集团还是四川省山东商会及重庆市山东商会创会会长单位、四川省服装协会副会长单位、四川省工商联理事单位。“民族的骄傲，世界的某某”，集团“立足西南，走向全国”，三年内将达到拥有5000家连锁终端、年销售50亿的规模。某某连锁南昌公司成立于2010年，是总部基于南昌公司持续上升的销售收入而决定从中部武汉分公司分离出来正式成立某某连锁南昌公司。目前，南昌公司在全省坚持“立足南昌，以南昌为中心，辐射各商业中心”思路，已经在江西成立8家连锁分店，其中形成两个片区，其一是以南昌市为总部，包含南昌5家分店；其二，是以九江为中心，包含九江及进贤县3家分店。公司到目前为止，共有员工30余人。南昌公司秉承总部开办原则，以顾客为主，推出能满足各种消费群体的服装，同时坚持“好商品，便宜卖”原则，充分满足顾客需求。南昌公司始终坚持“文化生产精神，纪律铸造团队，简单创造奇迹，执行保障成功”的发展口号。截止2011年底，南昌公司年销售额已经达到200余万元，南昌公司并计划在未来3年，充分开发江西市场，积极进入吉安抚州赣州等市县，争取2015年前增开8家分店，到2015年底销售收入达到600万元。 二、某某连锁南分昌公司存货管理现状 （一）某某连锁南昌分公司存货介绍 存货即是公司为销售而储存的商品。目前，南昌分公司的存货主要是指专门为连锁店销售的衣服裤子鞋子以及袜子等商品。在公司经营中，上述商品被公司统一划为：服装冷粘以及三产。 （二）某某连锁南昌分公司存货管理现状目前，某某连锁南昌公司存货主要是依靠通过从总公司进货满足日常销售需要，南昌公司根据自身销售需求，定期或不定期的从总公司进货，根据财务独立性，分公司独立核算，依据存货进价金额支付货款。在存货的储存方面，南昌分公司通过租借仓库以满足存货储存需要。而在存货管理上，公司主要采取两种措施控制：其一，进货时控制，即在进货时准确统计进货时数量；其二，月底存货盘点制度，即在每个月月底在各个连锁分店进行实地盘点，确定月末数量。在存货（服装）销售方面，公司主要是利用手工记录销售业务，每日根据销售填写销售日报表上交公司财务办公司。在存货管理人员方面，公司管理分为直接管理和间接管理，其中直接管理就是进货及发货员直接管理，间接管理即由财务办公司监督管理。三、某某连锁库南昌分公司存货管理存在的问题与原因分析（一）存货管理方法不合理1进货管理方法不合理鉴于南昌公司存货直接管理者没有相应的存货管理知识，从而导致公司无法正确的统计存货。同时由于公司高层没有确定统一的进货管理方法，因此在公司进货时，往往依靠以前时期的销售情况，采用一种盲目的销售预测。最终由于预测的不确定性导致公司面临损失。例如2011年底，在春节期间，由于企业上下对节假日销售预期过度膨胀从而导致公司盲目的进货，导致存货过多并造成存货不适应销售需要，形成存货积压，最终造成现金流紧张。因此企业为缓解现金流，大量的进行销售折价处理存货，最终导致南昌公司毛利率骤降，给公司形成较大损失。表1：南昌公司2-3月销售毛利科目2012-1-312012-2-29 2012-3-31 主营业务收入（万）18.47 19.1721.25主营业务成本（万）16.81 20.5622.64销售毛利（万）1.66 -1.39-1.39销售毛利率（%）8.99-5.83-6.54从表1可以看到，从2012年2月分开始，公司销售2月份增长3.65%，到3月份销售收入增长9.79%，其中销售毛利是指公司收入与成本之间的差额而销售毛利却由1.66万降低到-1.39万，通过计算可知公司销售毛利直接变为负数导致2月的销售毛利率降为-5.83%和-6.54%，而毛利率是指本期收入减去费用之后的那部分销售毛利与本期销售收入的比，它代表可以看到在公司收入增长的同时由于成本增长超过收入增长，这也导致公司销售毛利并没有随着销售的增长而增长，反而出现销售毛利下降形成公司亏损。造成公司2月份开始大量亏损的主要原因是由于公司在无法降低商品成本的情况下，由于不合理的存货进价方法而盲目扩大进货给公司现金流造成巨大压力。最后由于临近季末需要资金引进新存货。为缓解现金流而不得不进行大幅度销售折让，清理库存。可见，不合理的存货管理方法会严重影响企业的运营，因此必须强化公司管理层存货管理意识，尽早采用适合公司的存货管理方法。2存货计价方法不合理在南昌公司运营过程中，由于各种原因形成的在进货方面经常出现同一种存货其进价却不同的现象，公司没有正确的认识，而在加上公司进货软件的不适应性，也无法正确的区分，往往形成存货进价由于后来价格变动直接被完全改变。因此由于没有正确的选用存货的计价方法，从而影响了本期数据的真实性。例如南昌公司3月份采购冷粘，货号8J8-13001男鞋，月初时进货成本为89元，进货15双，由于销售良好，在月中又紧急进一批同型号男鞋，但进货价格降低到69元，进货10双。在3月底结转成本时，正确的男鞋成本=89×15+69×10=2025元，但由于公司没有重视，由于采用信息化计算成本时往往直接默认为后者，导致男鞋成本=（15+10）×69=1725元。通过计算发现，由于采用不合理的计价方法，公司在3月份的成本减少了300，这也直接导致公司在3月份的利润虚增300元。存货计价的不合理性最终带来以下影响：首先它影响了资产负债表的真实性以及损益表的真实性；其次利用这样的损益表也无法确切了解公司实现的利润与发生的亏损情况，致使公司无法正确评价企业的经营业绩，影响各项比率指标的分析，流动比率、资产负债率、存货周转率、营业利润率、资本金利润率都会受到不同程度的影响。严重者会使会计资料的使用者造成错误的分析、决策。（二）公司内部存货管理混乱第一，目前某某连锁南昌分公司成立至今，在存货的管理方面至今不够重视，南昌公司内部没有形成一套完善的存货管理制度，这体现在以下几点：首先，在库存管理上，公司并没有设立专业的仓库管理人员，仅仅是由一名货物运送员兼任，且由于运送员本身学历较低素质不高，由于长期的不重视和疏忽，由此导致公司无法准确了解公司存货的真实数据。其次，公司高层管理员不重视存货的管理，表现在只注重公司的销售业绩，甚至出现由于不重视存货管理，导致仓库积水影响存货品质的现象。再次，南昌公司对存货的管理仍然采用原始的手工记账方法，管理信息化程度低，这也在一定程度上造成存货的数量不清晰明确。且由于没有专业的存货管理人员，他们凭自己的想象对存货随意摆放，根本无法保证存货的准确完整。如有些存货不能同放，有些要防潮防湿，有些不能挤压等等，这些都是仓管人员由于不了解而没有给与足够重视。还有比如包装上写明了数量的或是经过其他人点数的存货管理者就不再对其清点，本着能省事就省事的工作态度，这样的做法都是不利于企业存货管理的。最终导致了一系列的问题。第二，公司对存货的概念仅仅处在于它是公司的销售商品上，并没有认识到存货过多会造成流动资金短缺，最终将影响公司的经营。表2: 某某连锁南昌公司存货周转项目2011年2010年2009年存货周转率3.704.725.59存货周转天数(天)98.7477.3865.32存货与营业收入比(%)23.19%19.55%16.48%存货占流动资产比重(%)49.44%50.67%49.80%存货周转率是指公司营业成本与平均存货的比率，一般情况下，存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，存货周转率越高越好。存货周转率高，表明存货变现的速度快,存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力；相反存货周转率越低，表明资金占用水平较低。而存货周转天数则是通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。通过分析表2某某连锁南昌公司最近3年存货占流动资产比重分别为49.8%50.67%和49.8%，存货周转率5.594.72和3.61，周转天数为65.3277.38和98.74，可以发现南昌公司存货占流动资产比重都比较大，但鉴于连锁公司的特殊性也属于较正常情况。其次，通过分析公司周转天数及周转率可以发现，南昌公司周转率逐渐下降，周转天数持续上升，存货的周转速度越来越慢，企业存货运营效率越来越差，从而导致企业存货积压风险增大，以及企业的变现能力和资金使用效率下降，最终造成企业短期偿债能力和盈利能力的减弱。（三）盘点不规范在进行存货管理中，检验存货管理落实情况的一个重要标准就是定期对存货进行盘点。南昌连锁公司由于行业特殊性质，盘点比较频繁，基本上1个月1次。但在这过程中，由于存货管理制度没有明确的不健全，从而产生了许多不规范的情况。首先每次盘点都由连锁销售店长负责，并不是专门的财务人员，这就不免会造成盘点过程中的监守自盗现象；其次由于没有完善的存货电子识别系统，一味的依靠手工记录，最终导致在盘点的时候由于个人的不小心疏忽造成数据的不真实性，形成巨大的盘亏或盘盈，账实不符。最后，在盘点过程中经常性的出现连锁店长出于各种原因无法进行没有进行盘点或者在盘点过程中不按照盘点规则，当出现巨大盘亏时，连锁店长拒绝接受处罚，而这些现象并没有引起南昌公司高层管理者的重视。听任存货盘点亏损而无直接责任人赔偿。最终也造成公司的盘点有形式而无作用，给公司带来损失。（四）存货管理信息化程度低由于存货种类的多样性和存货数量的流动变化性，借助信息化的先进成果来管理存货，已经成了当前存货管理领域的优先之选。南昌公司由于自身资金及技术水平限制，对存货的管理仍然更多的处于手工操作，稍微采用计算机管理系统并行的管理模式。且连锁店的特殊性却没有采用电子监控系统和识别系统，最终造成存货或者商品的丢失。另外存货管理的信息化程度较低，存货信息只能主要依靠手工来进行收集记录，这就使得库存管理除会计账簿记载着存货收、发、存的数量外，存货商品其他方面的数据资料很不健全，不准确；与供应商不能联网，则存货信息无法第一时间反馈，导致进货时间长，滞销品积压，最终无法实时、动态、高效地了解各种存货信息并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与某某总公司之间进行共享。 四、改进某某连锁南昌分公司存货管理的对策分析（一）完善公司存货管理方法在前文中提到，由于公司没有建立一种适合公司本身的存货进货管理方法，因此造成公司巨大损失。针对当前国际国内存货管理方法，我认为以下几种方法可以进行尝试。目前，某某连锁南昌公司的存货年需求量主要包括以下几方面：表3：南昌公司2011年全年销售量存货名称单位2011年需求平均数三产双/个9765服装件4124冷粘双10111第一：鉴于南昌公司无序而盲目的进货方式，我认为只有通过合理的计算和预测，充分掌握经济订货量方法，它是指指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的进货数量。通过表3可以得知，南昌公司2011年存货销售需求量为24000，因此，通过采用经济订货批量方法：经济订货批量（EOQ）=订货总成本（TIC）=其中：D为每期对存货的总需求； K为每次订货费用； Kc为每次储存成本；当连锁公司一年需要存货商品24000件，每次订货成本500元，当进货完成后的存货储存成本100元。确定公司的经济订货批量和订货次数。该题目计算可得：EOQ= =498.9件（保留1位小数）最佳订货次数=24000÷489.949次通过计算经济订货批量，可以最大程度的保证最优的库存，从而也可以避免因盲目进货造成的公司现金流的紧张。综合这道假设题，连锁南昌公司可以根据自身对库存的实际需要进行进货和管理。当然，由于公司的进货渠道并不如理论中的稳定，为防止由此造成的损失，企业应有一定的保险储备：再订货点=预计交货期内的需求+保险储备连锁公司商品需求量概率估计：表4:商品需求情况需求量（件）概率500.1600.2700.4800.2900.1计算：（1）正常情况下的需求：50×0.1+60×0.2+70×0.4+80×0.2+90×0.1=70件 (2) 当保险储备为0时，再订货点=70，缺货量=（80-70）×0.2+（90-70）×0.1=4（件） 当保险储备为10时，再定货点=70+10=80，缺货量=（90-80）×0.1=1（件） 保险储备为20时，再定货点=70+20=90，缺货量=0 （3）按正常保险储备标准，企业的再定货点=70+20=90（件）通过上述方法的运用，连锁南昌公司能够再保证最低储存成本的情况下，避免由于单纯采用经济批量法带来的不确定风险，更好的提高公司的存货管理水平，从而提高公司的盈利能力。第二：由于连锁公司在存货管理中存在的有大量存货堆积公司存货品种繁多，不可能对所有存货不分巨细地严加管理造成无法系统分类的现状，公司可以适当采用存货ABC管理方法。针对连锁公司独有的冷粘三产服装和贵重真皮皮鞋等品种，进行分类，把他们按贵重程度分为ABC类，其中，A类存货数量占全部存货的 10%15%，金额占存货总额的 80%左右；B类存货数量占全部存货的 20%30%，金额占全部存货总额的 15%左右；C类存货数量占全部存货的60%65%，金额占存货总额的5%左右。在此基础上，公司应重点抓好 A类贵重存货的管理，制定有效的存货管理战略，严格控制该类存货的数量，提高其周转的速度。同时也能避免盲目管理不分轻重造成的贵重存货丢失造成的较大损失。（二）强化公司内部存货管理制度建立健全的内部控制制度是体现在竞争激烈的市场环境中，企业更能取得持续稳定的发展。中小企业要依据会计法、公司法健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合公司经营特点，严格规范存货采购、销售制度，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。目前，鉴于连锁南昌公司对存货管理内部控制制度的建立尚不够重视，这也是造成管理混乱的重要原因，要强化内部控制，我认为必须做好以下几点：第一：设立专业的存货管理人员，并加强对存货管理人员的监督，规范存货管理人员的行为，强化存货管理人员的管理重要性意识，推行岗位责任制，明确存货管理人员的职责，适当建立奖惩制度。第二：结合公司的经营特点，规范存货采购、存放、销售环节，进一步明确各部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥内部控制制度的相互牵制作用。会计人员与业务人员、保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约。第三：强化对各连锁店的管理，建立合理的存货盘点制度，坚持盘点人员与销售人员分离，避免出现销售人员“自查”的现象。定期进行存货盘点，确定存货实物与账面是否相符，对错误和疏漏之处进行仔细再查找。如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。（三）加强对库存管理人员的培训存货管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的素质。所以，加强存货管理必须从加强存货管理人员的培训入手，具体包括对仓管进货员以及连锁门店的店员。针对仓管，应当尽量招聘高学历的仓管。公司定期组织培训，强调存货的重要性，使仓管人员树立起“实物与价值管理并重”“形式与效果相统一”“保证重点兼顾一般”的观念；进货人员能运用经济批量法，降低采购成本和定货成本；仓库保管员能运用订货点法，确定定货的时间和数量，在保证供应的前提下，降低储备成本等。针对连锁店店员，公司应当通过培训，让店员了解盘点方面的知识，学会盘点方法和技巧。最终通过对相关人员的培训，让他们理解掌握数据的由来，系统之间的关系，盘点的目的。同时起到破除不规范、阻碍企业发展的陈规陋习，提高管理人员的综合业务素质。（四）完善公司库存管理信息系统为了保证库存管理的有序准确性,公司必须采用适合本公司的信息化管理系统来进行管理,连锁南昌公司要想使存货管理达到现代化管理的要求，就要使业尽快采用先进的管理模式。目前,对于存货管理比较成熟的是企业资源计划系统,即我们熟知的ERP系统。它是一种主要面向企业进行物质资源、资金资源和信息资源集一体化管理的企业信息管理系统。ERP系统主要有三个方面的优势：首先，实现存货的动态监控管理，应用ERP系统，企业不仅以对商品的运输、采购、储存、销售、出库直至退货和售后服等所有环节的实现实时动态监控，而且还可以解决原来物资采管理过程中存在的管理不集中、信息不对称、库存资源不共享局部利益与整体利益矛盾等问题。其次，应用ERP技术进行存货点，大大简化了存货盘点工作，使存货的盘存变得简单明了，为ERP系统能够扫描、接受和处理所有存货数量的价格信息，基上能够自动完成存货盘点的工作，甚至不需要手工处理，这样大大的降低了盘点成本，工作效率就会有所提高。再次，ERP统可以更加准确的核算存货成本，通过此系统可以对所有的存数量和价格信息进行贮存，可以采用个别计价法来计量存货的本，因此可以更准确地核算存货的发出成本和期末结存成本，大提高了存货管理的精确性和正确性。结论本论文以某某连锁南昌公司为研究对象，以存货管理理论为指导，通过分析公司的存货管理方法管理人员素质以及管理信息系统等现象，结合数据分析，详细的指出了公司在存货管理过程中存在的不足，最后也相应地给出改进意见。当然，对于存货管理的学习和应用，更多的应当考虑公司自身的存货实际情况。在存货管理过程中建立公司独有的内部控制体系，只有这样才能使得存货管理更规范，更有生命力。需要注意的是，存货管理必须注意方式方法，需要的是全体存货管理人员的共同努力，而不应当仅仅依靠上级指示，某某连锁南昌公司2012年春节销售盲目预测造成的损失应当起到警醒。充分利用新技术新方法，才能保证公司的竞争力。虽然只是分析了某某连锁南昌公司，但论文却可能适用于我国许多中小企业。现阶段，市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境也变得越来越残酷，做好存货管理工作，是保证企业正常生产经营的物质基础；合理科学的存货储备量，能使企业的流动资金占用量更加合理，资金周转速度加快，从而提高竞争力，确保企业持续、稳定、健康的向前发展。当然，本文在思想角度和探讨空间上存在着诸多个人意见，在研究数据和研究范围上有很大的局限性，水平有限，文中难免有疏漏和不足之处，敬请指正。致 谢在本文写作的过程中，我得到了很多老师和同学的指导和帮助。在此，我对他们表示衷心的感谢！首先，我要感谢我的导师敬爱的老师几个月来给予我的悉心指导和谆谆教导。在本文的写作过程中，给予了我无私的鼓励和帮助，在忙碌的工作中抽出很多时间给我讲解，传授我学术研究的方法并且提出了许多中肯的建议和具体的修改意见。无论从论文的选题、构思到修改成文都凝聚了曾老师的大量时间和精力。其次，我要感谢在大学四年期间教过我的经管系的每一位老师，之所以今天能够运用各方面的知识完成我的毕业论文，虽然它未必完美，却是诸多老师对我辛勤栽培的结晶。在此，我谨对曾经指导过我，教育过我，栽培过我的每一位老师致以最崇高的敬意。另外，我还要感谢我的同学和朋友们，是他们在我四年的大学的学习、生活上给了我莫大的帮助，使我在大学的人生最美好的四年时光变得更加的充实和快乐，我会一直怀念我们一起走过的日日夜夜。最后，我要特别的感谢我的父母，感谢他们给了我无忧无虑的生活学习条件，感谢他们给了我无私的爱、给了我理解和支持，使我在面对困难变得更加的坚强。 我将用自己的行动，用自己的努力来回报重如山的师恩、深如海的友情，用自己的成绩用自己的知识来回报社会，回报关心和帮助我的人。 最后，送上我忠心的、诚挚的祝福。愿大家心想事成，幸福安康！参考文献1 武超逸.浅谈企业的存货管理.商业现代化.2011.102 李艳鲁天婵.中小企业存货管理中存在的问题与对策.2011,43 吴小栋.中小企业存货管理问题和对策研究.现代商贸工业,20114 财务管理财政部会计资格评价中心编.中国财政经济出版社,2009,125 郭泽光.财务报告分析. 高等教育出版社,2007,106 柳金霞.浅析企业存货的管理J .山西科技,2003,37 曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径J.时代经贸,2007.9.8 孙杰.加强企业存货管理若干措施的探讨J .经济管理,2009,99 郭燕鹏.浅析存货管理的重要性U.商业文化,2008,710 汤雪静.中小企业存货管理中存在的问题及解决策略D.中小企业管理与科技,2008.(2).11 孙振娟.浅谈中小企业存货的管理D.黑龙江对外经贸.2007.（9）.12 赵晓波.库存管理M.清华大学出版社.2008.113-115.13 耿华.浅谈企业存货的管理J.现代商业,08年09期14 Steven M Prague 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