安徽省直遴选面试人际沟通真题.docx

安徽省直遴选面试人际沟通真题1“三人成虎、疑邻盗斧”，请结合单位人际关系，谈谈你的看法？ 2第三题：在人际关系中往往有这样一种观点：别人对我怎么样，我就对别人怎么样，谈谈你的看法? 3第三题：如果你进入省人社厅之后，有一位同事经常越过处长来给你安排工作，对此你怎么办？ 4第一题：你们科的副科长有一天让你写一项工作计划。当你完成后送他审阅时，他相当不满意，要你重写。而你计划中的很多想法都得到了正科长的赞同。这时你该怎么办？ 5如果你遴选到省直机关，你现在单位的领导到你家里挽留你，你怎么办？ 6假如你遴选成功，即将调入省直机关，但由于你现在的工作岗位很重要，并且暂时无人替代，你的领导极力挽留你，你怎么办。假如我是你的领导，请模拟你如何说服领导的。 7如果领导交办的事，任务重、时间紧，有困难又不乐意，你该怎么办？ 8单位老同志把任务都交给你，造成你的压力很大，你怎么办。 9第四题：领导给你的任务很多，你的压力很大，分管下属对你给他们压担子也颇有微词，你想跟其他领导协商请他们帮忙，可是怕影响班子和谐。怎么办。 10第一题：你作为单位副职，在单位开展活动中得到同事及群众好评，但是单位正职对你有意见，你怎么办？ 11第五题：你参加这次公开遴选，单位里领导知道后，认为你不安心工作，好高骛远;同事们也说你工作不踏实，说你骄傲自大，自认为自己水平高，在工作上不配合你，出现这种情况你如何应对。 12第三题：如果你这次遴选失败了，回去后单位领导认为你不安心工作，同事觉得你水平一般，你该怎么处理？ 13第四题：由你具体负责和小王共同完成一项工作，但领导却表扬了小王，你认为是小王背着你向领导主动邀功。一天，你找小王论理，小王矢口否认说他压根没有。你很气愤，于是两人争吵起来，引来单位许多同志围观，此时，领导来了。不分青红皂白批评了你，你更愤懑。于是同领导当面顶撞起来。正当双方吵得难分难解时，来了一位老同志，将你拉到一个僻静的地方。悄声和你说：“这1 位领导是一位专横跋扈的人，我们都有意见，你可以越级告发他。”此时。你将怎么办? 14第二题：你的工作出现失误，被李处长批评，并且和李处长发生顶撞，事后你非常后悔，请模拟下怎么向领导道歉？ 15你的领导给你的工作提了一些建议，但另一个领导很热心地也给你提了很多建议，你觉得似乎是后面一位领导的建议好，你将如何处理。 16你在工作中出现了纰漏，领导批评了你，你的心情很低落，你该怎么办？ 17你在一项工作中出现失误，你的领导对你进行了严肃批评，你有些不满或有其他想法，你如何做？ 18第二题：你刚到一个单位，领导让你从事外事工作，因不熟悉业务，出了差错，领导批评了你，且不再让你独自一个人工作，你怎么办？ 19第二题：假如你遴选成功，到了新单位，领导给你布置一项工作任务，你完成有一定的难度，领导感觉你不能胜任，你该怎么办？ 20第三题：你的直接领导负责的某一项工作出现差错，上级领导却不知情、认为是你的责任而批评你。你怎么办？ 21第二题：你把一份由同事起草的文件拿给领导审阅，领导发现文件中存在重大错误，当众严厉批评了你，请问，你怎么办？ 22正职领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成好，受到领导批评，你怎么办。 23你在单位是由老王带着你一起学习的，因你的工作失误，导致老王被处长批评了，你怎么办？ 24领导派你和一个与你有矛盾的同志一起出差，你怎么办？日常生活中你是如何处理此类事情的？试举例说明。 25第三题：你与同事关系紧张，现在领导分派你们两个人共同完成一件事情，你会怎么做? 26你有能力，但同事不服，经常为难你，有次竟然故意把你准备好的会议材料弄丢，你怎么办。 27第二题：领导交给你一项任务，同事老张没有做完，领导让你负责接手老张未完成的任务。在该项工作开展过程中，有的同事不是很配合你的工作，总2 是绕过你直接找老张，你怎么办？ 28你来自基层，刚进入单位，做针对基层的考核方案，单位内有人认为方案不切实际，老张对你有意见，领导批评了你，怎么办？追问：请现场模拟你与老张的对话。 29你来到新的工作单位以后，同事小邹说你风凉话，同事老高说你工作能力差，同事小李当面指责你。你该怎么看? 30到新单位后，周围同事对你不冷不热，你怎么办。 31第三题：你到了新岗位，同事担心你与他的竞争激烈，经常在工作中不积极配合，怎么办？ 32第三题：进入新单位，有些同事被称作“不好相处的人”，你打算如何与这种人相处？ 33假如派你参加一个联合调查组，人员是从各部门临时抽调的，相互都不认识，并且你的年龄最小、资历最浅，你怎么才能尽快地和他们熟悉起莱？ 34如果你在说话，发现别人不在听，你该怎么办？ 35领导让你和两个同事完成一项工作，可是两个同事因各种原因互相怄气，你该怎么开展工作? 36当下法官辞职的人较多，如果你同事想辞职，作为他的同事，如何劝说？ 37小张闷闷不乐，认为自己兢兢业业做了很多工作但领导看不见，让你去劝他，请现场模拟。 38体育局工作压力大，经常加班加点，小王是单位笔杆子，妻子失业在家，孩子还小，小王经常抱怨，你作为他的同事，你怎样帮助他？ 39你单位新来一名新同志，如果你是单位的老同志，请问你怎么帮助他。 40你是一个工作组组长，你的组员小马性格直爽，只对组里很有才能的同时非常尊敬，对其他同事爱理不理，你如何沟通。 41第二题：作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下属会认为你不近人情缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入过分，会使你显得比较软弱缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。那么你认为如何才能把握好这个度呢? 42你带领的团队给本单位造成了重大损失，作为负责人，你将如何处理。 3 43如果你此次遴选成功，单位需要你到很艰苦、很偏远的国家出差很多年，你的父母不愿意，你会怎么办。 44第三题：上级领导让你去某单位办一件行政审批手续，而具体办事人员对你单位有意见，故意拖延时间不给你办，你怎么办？ 45为了调查某案件线索，你需要去某民营企业调查，但在联系时，该民营企业认为自己不属于国家机关，拒不配合，你打算怎么办? 4