安全生产,以人为本.docx

安全生产,以人为本第 1 页 共 4 页 安全生产，以人为本 “安全第一、预防为主、综合治理”，是安全生产工作的基本方针。正所谓“人命关天”，安全生产事关最广大人民群众的根本利益，是全社会关注的焦点，杜绝安全事故发生是每个生产企业的安全生产管理目标，对维护社会稳定起着积极的作用。员工作为企业经济活动主导力量，是安全生产的直接参与者。只有真正做到了“安全生产，以人为本”，才能确保我们的安全生产管理目标得以实现。 物的不安全状态和人的不安全行为是造成安全事故的两个基本要素。物的不安全状态是客观存在的，可以进行人为改进和更新；人的不安全行为必须通过制度约束、教育培训、生产监督主观意识进行改造。是人自己本身决定了生产是否安全。安全生产，必须以人为本。 一、以人为本，安全生产管理规章制度必不可少 企业安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业的安全生产法规，是统一全体职工从事安全生产的行动纲领。安全生产规章制度的建立在规范职工生产行为的同时也在保护职工的安全。没有安全生产的准则的指导约束，职工就会自以为是，失去安全的向导，损害企业财产危害职工自己生命健康。安全生产规章制度必须因人而立，最终必须落实到人。 二、以人为本，安全生产教育培训和安全技术交底必不可少 安全教育培训是保证安全生产的基础。通过安全培训，让职工懂得什么是安全生产；安全生产的重要性和强制性；企业对于安全生产第 2 页 共 4 页 的管理规定；每个人对于安全生产的权利和义务；从分了解什么是违反劳动纪律、违规、违章作业，这些都可能会给自己和他人造成伤害；进而知道该如何保护自己，又该如何避免生产过程中违规、违章行为，使每个职工的安全意识得到提高。 安全技术交底是针对职工在生产过程中各自的工作内容和作业部位的特殊性，对于操作规程、安全防范措施结合实际情况进行指导性的正确技术交底。只有让职工从分接受，才能取得实际意义，获得实际效果。 要根据实际情况进行定期安全培训教育，及时安全技术交底，要有签到记录，有考核，并建立档案。 三、以人为本，企业要不断改进和更新生产设备，完善区域、设施等物质的安全性，可靠性。 在每一个生产领域，凡属于该领域的所有设备、设施、堆放物资、生产加工场地、场内道路、人行通道、临边、洞口等，首先都必须按安全管理规定安装、使用、防护。 在生产过程中，应设专人随时巡视，并进行定期的检查和考核。对发现的安全隐患，必须定人、定措施、定时间及时整改，需要投入经费的坚决不能节省，作好巡视和检查、整改记录。安全事故发生于万一，我们就要对所有察觉和只要能够想到的可能存在的安全隐患及时进行提前防护。 四、安全生产以人为本和安全生产人性化管理辩证统一。 第 3 页 共 4 页 因为安全生产事故的发生是物的不安全状态和人的不安全行为造成，而这两方面都可以通过人为努力得到转变和消除，所以安全生产必须以人为本，无论从安全生产管理制度的建立、安全教育培训、安全行为监督都围绕着人制定，并最终落实到人。因此，安全生产，以人为本，更多的是对人的管理、约束、有奖也有罚，其根本是为了保证工人在生产过程中生命财产的安全。 安全生产人性化管理，是因为生产的主体是人，而人是有思想、有感情的高级动物，如果企业管理没有人性化，只是一味地强迫职工去执行，就容易使员工对企业没有认同感，在生产建设中无法调动员工的主动性和责任感，就容易发生安全事故，因此安全生产还需要人性化管理。 然而，实际生产过程中我们也会遇到，在炎热的夏天，室外作业工人不愿戴安全帽，习惯穿拖鞋上班；寒冷的冬天在使用切割机具的时候习惯戴手套、宿舍内烧电炉取暖等都违反了安全管理制度，都必须进行制止并改正。虽然他们确实有他们的苦衷，但如果容忍他们，只能说是狭隘的人性化，确是对他们的极端不付责任，是严重的渎职。因为由此发生的安全伤害，受害者只能是他们本身。一旦他们身体受到伤害，那种狭隘的人性化将荡然无存，只有因此带来的恶果。 真正意义的人性化管理还必须得以人为本，更多的是关心人不受到切实的伤害。 安全生产把关心人、爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，制定和谐的安全管理制度，运用各种第 4 页 共 4 页 方式教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，真正做到“以人为本”，就一定能达到保护人身安全、实现安全生产、发展的目的。