中建七局华东公司技术管理制度建七华东技[]9号.doc

建七华东技2010 号 关于印发公司技术管理制度的通知 司属各单位：为规范管理，提高我公司施工技术管理水平，依据国家有关法律、法规、标准、规范及工程局的有关规定，结合我公司实际制定了中建七局有限公司华东公司技术管理制度，现印发给你们，请各单位总工程师及时组织本单位相关人员进行学习并认真遵照执行。各单位在执行中发现问题和建议及时反馈意见到公司技术质量部，以便修改。 二0一0年十二月一日 主题词：工程 技术 管理 制度 通知抄送:公司领导、三副总，总部各部门。中建七局有限公司华东公司办公室 2010年12月1日印发 公司技术管理制度 中建七局华东公司 二O一0年十二月十一日 目 录第一章 总 则第二章 施工技术管理责任体系第三章 施工图纸自审及会审管理第四章 施工组织设计（方案）管理第五章 施工技术交底第六章 施工测量第七章 技术复核第八章 技术标准化管理第九章 隐蔽工程验收第十章 设计变更管理第十一章 施工技术文件管理 第十二章 技术工作总结第十三章 检验与试验管理第十四章 科技进步及新技术开发 第十五章 建筑工法管理第十六章 技术工作考核第十七章 奖罚规定第十八章 附 则附 录 第一章 总 则1.1 为规范管理，提高我公司施工技术管理水平，依据国家有关法律、法规、标准、规范及工程局的有关规定，结合我公司实际制定本制度。1.2 技术管理工作的主要任务1.2.1把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策、经济政策和各种有关技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度、标准和规程。1.2.2科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为施工生产顺利进行提供一切技术条件。1.2.3合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。1.2.4认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。1.2.5努力降低工程成本，减少工人劳动强度，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。1.2.6 依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。1.3技术管理的基本原则1.3.1 严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的三级技术管理责任体系，切实做到责、权、利相统一。1.3.2严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。1.3技术管理基础工作主要内容主要包括技术培训、图纸会审、设计变更及技术核定、技术交底、施工测量、技术复核、技术核定、施工组织设计及危险性（重大）专项施工方案编制审批、检验与试验、科技推广，技术总结、操作规程、企业施工技术标准的贯彻以及工程技术档案的收集整理等内容。1.4本制度适用于公司所属各单位的技术管理。第二章 施工技术管理责任体系2.1施工技术管理工作的组织体系2.1.1 公司对所属单位实行三级总工程师技术管理责任制体系。设置三级总工程师，实行技术管理工作统一领导，分级管理：-公司设公司总工程师（一级）。-公司所属各二级单位设总工程师（二级），在公司总工程师领导下负责本单位的各项施工技术管理工作。-项目部设项目总工程师（三级），在公司所属二级单位总工程师领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。2.1.2 公司对直营项目实行两级总工程师技术管理责任制体系。设置两级总工程师，实行技术管理工作统一领导，分级管理：-公司设公司总工程师（一级）。-直营项目部设项目部总工程师（二级），在公司总工程师领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。2.1.3公司总工程师是公司系统内技术管理工作的最高领导，对全公司的技术管理工作全面负责，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。2.1.4公司所属二级单位总工程师为技术行政职务，系同类级别的行政领导班子成员之一，受同类级别行政正职领导。对公司所属二级单位的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级总工程师接受上级总工程师的领导。2.1.5项目部总工程师在上级总工程师领导下，在分管的项目部技术工作范围内行使职权。项目部总工程师须在公司系统内进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司、公司所属二级单位人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。2.1.6公司设技术质量部、事业部设技术质量部、管控中心技术质量管理职能在工程部，直属项目部设技术质量科，分别接受公司、公司所属二级单位总工程师的领导。各级技术质量管理部门是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。2.1.7 项目部机构设置和人员安排小型工程以下项目，设技术管理人员和12名专业工长负责工程技术工作，并接受公司、公司所属二级单位各职能部门领导。中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司、分公司各职能部门领导，下设工程技术质量科, 根据工程管理的特点配备相应的技术质量科科长（可由项目总工兼任）、配备质量总监（可由项目专职质量管理人员里面指定一人担任）及相关专业技术管理人员。配备若干工程技术人员，分别掌握不同专业知识，现场设置专业工长指挥施工。实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员（具备一定专业技术职称）。2.1.8各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。2.1.9公司、公司所属二级单位总工程师应参加讨论决定本单位范围内技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。2.1.10各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。2.2 各级总工程师及项目部专业技术人员的工作职责2.2.1公司总工程师的职责：(1)贯彻执行国家和总公司、工程局制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。(2)参与研究企业发展战略和中长期规划。负责通过组织对国家技术政策和国内、外技术市场的预测，编制本企业的技术开发、技术引进规划与计划，并在企业法人批准后具体负责实施工作；大力开发和推广应用新技术、新工法；组织国内科技成果的转化、引进国外先进技术的消化吸收与创新工作。(3)建立、健全施工组织设计管理制度。组织编制和审批重大工程的施工组织设计，制定完善的质量、效益、工期、安全、环保等措施并组织、监督实施；审定重大工程施工技术方案及其他技术文件;指导组织公司范围危险性较大工程安全专项施工方案的专家论证评审。(4)协助企业法人建立、健全企业的质量、环境及职业健康安全管理体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程施工中的重大技术问题。(5)负责企业技术管理的基础工作。组织编制和管理企业的施工技术规章、制度；主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利、工法、科技进步等工作。(6)按照国家和地方政府档案管理部门及中建总公司、局、公司的各项技术档案管理办法，建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。(7)参与重大科研项目的鉴定和重要研究成果的推广应用；负责审定和管理工法、工艺和技术标准；负责组织公司级科技奖励的评比工作。(8)负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项。主持公司级总工程师会议。(9)协助抓好科技人员的培训、继续教育和知识更新工作。(10)企业法人授予的其他职责。2.2.2技术质量职能部门的主要技术职责：(1) 在总工程师的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。建立、健全各项技术管理制度。(2) 积极开展技术改进和合理化建议活动。(3) 参加各类技术会议，研究、审议技术问题处理方案。(4) 组织编制施工工艺标准及有关技术规程。(5) 负责施工技术情报的收集整理；组织学习国内外先进技术和先进科学管理经验，并积极吸收、消化、试点、推广。(6) 经常深入基层，调查研究，总结经验，及时向总工程师提供必要的情报资料和分析资料。(7) 参与施工组织设计及重大技术处理方案的编制策划及审定工作；协助、指导项目部建立、健全施工技术管理体系。(8) 负责收集、整理、审查项目部移交的工程竣工资料等技术文件，并按规定办理移交归档。(9) 负责企业技术标准化的建设，对公司、公司所属二级单位技术管理工作中使用的各种规范、规程、标准、图集、规定；国家现行的法律、法规；各部委颁布的管理办法、条例等技术文件及时进行收集、更新、整理、发放，保证文件的时效性和标准性。(10) 负责公司、公司所属二级单位科技奖励评审工作的组织与实施。(11) 负责企业施工技术信息化、网络化建设工作。(12) 审定下级上报的技术培训计划，并负责组织或监督实施。(13) 在总工程师的领导下，组织开展企业标准、科技成果、技术专利、施工工法的编制、申报、奖励文件起草等工作。（14）负责监督检查指导各类信息的传递、目标指标的实现等工作。2.2.3公司所属二级单位总工程师的职责(1)参加建立、健全技术管理体系；主持制定本单位的技术管理制度，并付诸实施；督促有关人员对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。(2)推动技术进步，组织编制本单位范围内的施工技术发展规划和年度技术管理工作计划及总结；积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高；审定采用新技术、新工艺、新材料、新设备（简称“四新”）的科技推广示范工程计划，并具体负责组织实施。(3)组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施；参加由上级组织的对外技术交流、技术合作、技术转让活动。(4)执行公司的质量方针、目标，制定本单位提高质量的措施和质量活动计划。(5)推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。(6)参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。(7)组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行中建总公司、局、公司的有关质量标准，结合本单位的技术能力，组织制订保证工程质量和安全生产、降低成本、加快施工进度的技术措施。(8)审核大型机械设备的安装拆卸方案，督促有关部门对本单位技术装备的管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用；参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故再次发生。(9)审定本单位技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。对各级技术管理人员的基础技术知识培训每年不少于一次。(10)负责本单位技术检验和计量标准化管理工作。(11)贯彻执行国家和地方政府档案管理部门及中建总公司、局、公司的各项技术档案管理办法。(12)组织编制大型及局级重点工程的施工组织设计，审定和审批中、小型项目的施工组织设计，并负责督促项目部执行。组织本单位范围危险性较大工程安全专项施工方案的专家论证评审。(13)主持组织图纸会审和重点工程的技术交底，处理审批文件。(14)参加或组织制定工程项目年度综合进度和里程碑进度计划；参加本单位的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。(15)审定重要施工技术方案和安全施工措施（如建设工程安全生产管理条例第二十六条规定），组织解决施工技术争议及协调相关专业技术接口问题。主持本单位技术管理方面的会议，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。(16)组织工程项目部做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作；组织本单位的专利、工法编制申报工作；负责组织公司科技奖励项目的申报材料编制工作。负责技术改进、科技开发、技术措施计划的实施。2.2.4项目部总工程师职责：(1) 参加组建项目部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。(2) 负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行。(3) 组织编制本工程项目的施工技术准备计划，并督促计划的落实。(4) 组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用“四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。(5) 主持对施工图纸的审核，并形成审核记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。(6) 审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目部的技术文件。(7) 运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。(8) 组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会，及时解决存在的技术问题。(9) 审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目部范围内和参加公司、公司所属二级单位技术交流活动。(10) 督促工程、测量、质量、安全及资料负责人做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。(11) 向上级总工程师提交项目部技术培训计划，审批后组织实施。(12) 组织项目部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。(13) 负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。(14) 负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。2.2.5项目部技术质量科科长工作职责：(1) 贯彻执行项目部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和质量管理目标。(2) 参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。(3) 编制本工程项目的施工技术准备工作计划。(4) 开展技术改进及合理化建议活动，组织实施“四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。(5) 参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。(6) 检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。(7) 组织核查工程量和编审工料预算，负责项目部生产统计工作。(8) 认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。(9) 负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。(10) 检查单位工程测量定位、找平、纺线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。(11) 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。(12) 负责有关单位的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆的试配。(13) 检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件规格、型号、数量及进场日期。2.2.6项目部质量总监的技术工作职责(1) 执行国家颁发和公司制定的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。(2) 对施工质量全面负责。(3) 组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；(4) 组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。(5) 及时提出技术检验计划和配合检验工作。(6) 负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。(7) 负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。2.2.7项目部安全总监的技术管理职责：对现场施工安全技术和环境保护技术工作负责。(1) 对进场工人进行安全知识三级教育，在施工前进行安全技术交底。(2) 在项目上督促执行安全责任制。(3) 参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责监督实施；参与编制工程项目专项方案，并负责监督实施。(4) 监督特种作业人员持证上岗工作。(5) 对施工现场重大危险源进行辨识，参与制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。(6) 定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。(7) 协助上级主管部门处理各种安全事故。2.2.8专业工长（专职专业技术员）技术管理职责：(1) 认真执行上级管理单位和项目部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和质量管理目标。(2) 参加施工施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。(3) 组织操作人员学习施工图纸和技术要求；(4) 负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并组织实施。(5) 须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。(6) 督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。(7) 严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。(8) 对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。(9) 提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。(10) 按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。(11) 督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。(12) 负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，并组织消除质量缺陷。2.2.9测量工程师工作职责(1) 负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸和测量规范，对施工现场的坐标、高程控制点做好验收工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。(2) 沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核。(3) 对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。(4) 对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。2.2.10资料管理员工作职责(1) 负责做好工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作。(2) 掌握资料管理规范，提高工作能力，指导施工人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，并分类装订，做好卷内目录的编制工作。(3) 按施工技术资料管理的有关规定装订成册，及时将竣工资料移建设单位、上级技术管理部门和公司档案室。2.2.111项目试验工程师工作职责(1) 负责对施工现场有关设备的计量管理工作。(2) 负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。(3) 负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。以下为基础性技术管理工作要求 第三章 施工图纸自审及会审管理3.1施工图纸自审3.1.1 图纸自审由项目总工程师牵头组织。3.1.2 接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织有关人员（包括有经验的老工人）进行自审，并提出各专业自审记录。3.1.3 项目总工程师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。3.1.4 图纸自审的主要内容：(1) 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。(2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。(3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。(4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。(5) 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。(6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。3.1.5 图纸经自审和内部会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，提前与设计人员沟通或待图纸会审时提交讨论解决。3.2图纸会审3.2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3.2.2会审参加人员项目经理、项目总工、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员，必要时二级单位总工程师和技术质量部门人员参加。3.2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部总工程师应根据施工进度要求，敦促甲方尽快组织会审。3.2.5会审内容(1) 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。(2) 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。(3) 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。(4) 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。(5) 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。(6) 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。(7) 审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。(8) 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。(9) 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。(10) 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.2.6会审程序(1) 项目部应主动要求建设单位组织施工图纸会审。并由建设单位分别通知设计、监理、勘察、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。(2) 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。(3) 会审时，由项目总工程师提出自审时的统一意见并由内业技术人员作好记录。图纸会审记录经项目总工程师审核无误，由各参加会审人员签字并经相关单位盖章后生效。(4) 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。3.2.7会审记录内容(1) 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。(2) 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。(3) 会审地点（地点要具体保证追溯性），会审时间（年、月、日）。(4) 会审记录具体内容：建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题及设计人员的答复（要注明图别、图号，必要时可以附图说明）。施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的洽商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时可以附图说明）。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录统一由资料员发送，且做好发放记录。3.8.2会审记录发送单位(1)建设单位（业主） （2）设计单位 （3）监理单位（4）施工单位（项目部工程、技术质量、安全环境、商务等部门，专业技术人员、有关施工班组、预算员，资料员自存三份作交工资料用）。第四章 施工组织设计（方案）管理4.1施工组织设计是针对项目特点编制的用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的技术性和管理性文件。4.2编制原则4.2.1严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，依据设计图纸、招标文件等采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计化协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极推广和应用计算机辅助管理技术。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择以定合理施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行项目管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4.3编制格式要求和内容要求施工组织设计（施工方案）统一规格为A4大小，封面亦统一格式。4.3.1大型（特大型）工程项目且属于总承包性质的按照总承包施工组织设计编制目录（附后）具体要求编写。4.3.2一般工程项目且属于一般承包性质的参照总承包施工组织设计编制目录要求酌情删减使用。4.4编制施工组织设计的部门和责任工程项目开工前，必须根据现场的实际情况编制施工组织设计。4.4.1一般工程的施工组织设计编制由项目经理主持，项目部总工程师负责组织项目部全体技术管理人员参与编制，其中施工组织方面的内容应由项目经理主持编制，安全及文明施工方面的内容应由项目安全总监主持编制；编制人员完成各自的编写任务后，交项目总工程师汇总成初稿，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，项目总工对初稿进行修改后定稿。4.4.2大型或特殊工程的施工组织设计，根据具体情况可由公司总工程师、二级单位总工程师组织本单位技术质量管理部门会同项目经理、项目总工程师等共同进行编制前的策划后由项目经理主持编制。4.5施工组织设计的编制、审核及批准基本规定施工组织设计（施工方案）的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真的审核，提出修改意见或建议并做出结论性意见。提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确，并对所提出的意见负责。 施工组织设计及施工方案的编审职责以局名义承接的工程项目一般均为大型及特大型工程，施工组织设计通过公司报局总工程师审批后报监理、建设方审核批准后实施。由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部（分项）工程和专项工程（如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程）的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。4.6施工组织设计（方案）变更由于施工条件发生变化时施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行当监理机构对施工组织设计有异议时,经协商后可由项目经理组织项目部总工程师主持修改，并报原审批单位批准。4.7施工组织设计的交底制度4.7.1经过审批后的施工组织设计在开工前必须进行交底。交底由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.7.2交底手续应标明时间、地点、交底人和接受人姓名并签字，保存交底记录并归档。4.8 项目管理结束后,必须对施工组织设计的编制,执行的经验和问题进行总结分析,形成文字记录，并归档保存。4.9项目施工管理规划的编制与管理，编制按建筑工程施工项目管理规范要求执行。4.10专项施工方案（安全技术专项措施）编制审批管理4.10.1施工方案（安全技术专项措施）主要作用主要用于难度较大、技术较复杂的分部分项工程或新技术、新工艺项目，它是用来具体指导分部分项工程施工的技术文件。编制内容应比单位施工组织设计更详细、具体。4.10.2主要 施工技术交底5.1施工技术交底的目的和要求5.1.1 施工技术交底的目的是使施工技术管理人员了解工程项目的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工部署、施工工艺、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。5.1.2 施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目、在技术交底时更需要做内容全面、重点明确，具体而详细的技术交底。未经技术交底的工序不得施工。5.1.3 技术交底应注重实效，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。5.1.4 工期较长的施工项目除开工前交底外，当作业人员变动时应重新交底。重大危险项目施工时，在施工期内，应逐日交底。5.1.5 技术交底必须有交底记录。双方要履行签字手续。5.2施工交底责任5.2.1 技术交底工作由各级生产负责人组织，项目总工程师、项目工程科科长、专业工长完成。重大和关键施工项目必要时可请上级总工程师参加，或由上一级总工程师交底。各级总工程师和技术管理部门应督促检查项目技术交底工作进行情况。5.2.2 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。5.2.3 施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组技术员亦应负责。5.3技术交底的分类（四级技术交底制度）5.3.1设计交底：工程开工前，项目部应敦促建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，设计交底的内容一般包括：(1) 设计意图和设计特点以及应注意的问题。(2) 设计变更的情况以及相关要求。(3) 新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。(4) 对施工条件和施工中存在问题的意见。(5) 其他施工注意事项。5.3.2工程总体交底公司级技术交底。在施工合同签订后，公司所属二级单位总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和总工程师及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本工程项目的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本工程项目的特殊要求，一般包括：(1) 本工程项目的质量目标、主要技术经济指标和具体实施要求以及有关决策。(2) 本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。(3) 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。(4) 对本工程项目的安排和要求。(5) 技术供应、技术检验、推广“四新”、技术总结等安排和要求。(6) 降低成本目标和原则措施。(7) 其他施工注意事项。5.3.3工程项目总体交底项目部级技术交底。在工程项目开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门、各专业工长依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门和主要施工负责人及分包单位的有关人员进行交底。其主要内容是工程项目的整体战略性安排，一般包括：(1) 工程项目规模和承包范围及其主要内容。(2) 工程项目内部施工范围划分。(3) 工程项目特点和设计意图。(4) 总平面布置和物资供应。(5) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。(6) 总进度计划和各专业配合要求。(7) 质量目标和保证措施。(8) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。(9) 技术和物资供应要求。(10) 技术检验安排。(11) 采用的 “四新”计划。(12) 降低成本目标和主要措施。(13) 施工技术总结内容安排。(14) 其他施工注意事项。5.3.4分专业交底施工班组级技术交底。施工项目作业前，由专业工长根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专