如何带领好员工队伍.docx

如何带领好员工队伍如何领导和带领员工队伍 带队伍就是带信心、带野心、带欲望、带状态，企业说到底就是人，管理说到底就是借力。管好人员，用好人，借助大家的智慧和力量，建立一个蓬勃发展的企业，打造一支狼性队伍，是每位管理者追求，下面谈谈我个人的几点粗浅想法。 一、理顺管理流程 一是要明确分工。将工作岗位赋予一个明确的职责定位，让员工熟悉工作职责，剔除等、靠思想。让一个维修人员一会打扫卫生、一会参与生产，一会食堂做饭，即使工作比较清闲，可能也会造成不满。 二是要明确工作目标。日产生产、可研和一般性的工作任务上，可采用目标管理方式，在保证安全和质量的前提下，有利于调动员工工作激情，达到事半功倍的效果；特殊工作，可按照SMARK原则，分阶段、分步骤制定阶段性目标。在组织开展，复杂性、难度系数较大的工作任务时，要向主要参与者阐述和讲解工作目标，共同探讨解决方案。 三是要建立简明通畅的管理流程。在受控的条件下，尽可能缩短管理流程。建立简明流程的管理过程是企业发展壮大的基础，是让员工工作轻装上阵的关键。 四是要掌握工作节奏。可以不参与过程管理，但是必须掌控工作节奏，把握各项工作前进方向，当工作结果和工作方向出现偏差时要及时纠正。 二、建立并实施赏罚分明的管理机制 一是制度无须多么科学、先进、全面，主要是实用，适合企业发展实际，适合现阶段员工队伍现状，不做空、大、全面子工程，要着手细节，注重解决实际问题，只要有利于员工队伍的提升，有利于工作的改善、有利于企业发展就是好制度。如红军刚成立时只有三大纪律八项注意，简洁实用。但是制度也是与时俱进的，需要管理者根据企业发展的实际，定期更新。 二是制度必须得到有效的落实和执行。当制度变成一纸空文时，就变可笑滑稽，软弱无力，既失去了制度本身的约束力，也为后续的工作增添了许多麻烦和干扰。 三是制度不能因人而异，制度的制定和执行时，必须具有相对的公平性。领导干部更要率先垂范。 三、多担当、少分享，构建和谐的工作环境 领导是责任、是担当，要学会承担责任，让下属和同事分享自己的成果，少参与或不参与他们的奖励和荣誉。中层是老板与员工的纽带，起着承上启下的作用，所以我们的职责不是做好人，是把事情做好，在老板和上级面前我们要适当的反应实际情况和员工的合理诉求，不能一味地附和；在员工面前我们要维护企业和老板的利益，坚持原则，不能推脱责任，更不能只做传话筒，要通过努力把老板和上级的想法赋予实践。 四、把握好管理尺度 管理是一个度的问题，就像手抓一把米，手紧了抓不多，手松了都漏了。该放权的地方得放权，不能迷恋于权利，这就好比我们教育自己的孩子一样，什么都不放心，什么都不让他自己去做，他永远也长不大，永远束缚于我们的思想难以突破，自己出门锻炼几年后，我们总是发现其实孩子做的很好，很多地方都比我们强。管理的最高境界是没有管理，不用管理。 五、学会在赞美声中保持清醒，在欢乐声中忍受孤独。 不能沉浸于过去，总是追溯历史，更不能只喜欢赞美和虚无缥缈的吹捧，要懂得在赞美声中保持清醒，认识和校正自身的不足，反复的总结，才能提高。 学会忍受孤独，保持与员工适当的距离，能够在员工欢声笑语时忍受孤独，耐得住寂寞，只有自律的人才能强大。 六、建立团队意识，形成企业文化 建立团队责任感，构建赶、超、比的氛围，并在赶、超、比的过程中实现员工的个人价值。可以组织团队比赛，业余文体活动，也可以有意识的通过紧急任务等方式锻炼锻炼队伍，找问题、解决问题。 企业文化不是公司领导赋予的，是一个团队打造的，有什么样的领导就有什么样的兵，就会形成什么样的企业文化，要做好引导和疏导。 七、管理是一个至上而下过程 只有一个好的班子，才能带出一个好的队伍，不要指望通过员工的感化，使管理人员逐步认识到错误，所以改变首先在领导，其次在管理人员，最后才是基础员工，否则只会事倍功半。 八、筛选和培养企业后备人员是企业持续发展的关键 古语云，不孝有三，无后为大，企业若想持续健康的发展，必须有强劲的后备力量，不断的更新，干事业的过程也是育人的过程。把合适的人，放到合适的位置，选择合适的接班人和培养对象，是每位管理者不可回避且迫在眉睫的问题。 九、严把企业人员进口关，适当淘汰不适宜企业发展人员，是激发员工进取和企业新晨代谢的必然过程。 管企业就是管人，招聘和录用不适合企业发展的人员是企业发展最大的障碍。容忍思想懒惰，屡教不改，不思进取，无事生非的人员是对企业正向氛围的干扰和破坏，是对企业制度的鞭挞，企业是育人之所，但并不是慈善机构，一味的包容和善待害群之马，只能消磨员工斗志，毁坏企业形象。适当的剔除不适合企业发展的人员，是对企业的减负和对员工的负责，也是企业新陈代谢的必然过程。我不推崇末尾淘汰，但主张及时剔除不适合企业发展的员工。 况且权利 不是别人赋予的，是靠自己个人魅力赢得的，