外联部部长竞聘书.docx
外联部部长竞聘书外联部工作总结 一年的时间转瞬即逝，回顾之前所做的工作，感慨良多，有忙碌时感到的充实，有收获时满溢的喜悦，时常也会面对处理工作与学习关系的挑战，以及在繁杂的事务中找出头绪，明确权责关系的问题。这一切我们都遇到了，也努力将问题处理了，虽然没有做到最好，但我们一直都在向更好努力。 依稀还记得在社联的第一次面试，一次一次的淘汰，一次一次的晋升，面对面试官时的青涩和紧张，对短信的期待与紧张，看到短信的晋升下一轮面试，那份兴奋与激动地心情，难以诉说。 第一次的素拓，结束后的聚餐，让我看到了社联的团结，作为社联的一份子，在聚餐时我感到骄傲和高兴，大家都是那么的高兴，那么的激动和兴奋。我们都吃得很high很高兴，因为我们是一家人。 印象最深刻的第一次要数干事见面会，因为学院的事没有及时赶到，在匆匆忙忙中去参加了见面会，每个人名字都在对应的座位上，很正式，很严肃，很有气氛，在那个激动人心的时刻我深刻体会到了自己外联人的身份，和那一份自信与自豪。 在这一年的时间里，我学会了很多，也收获了很多。我学会了改策划、写策划，学会了拉赞助。说着只有这么几个字，可是我却为了做了很多很多，为了改和写策划我第一次晚上两点才睡觉，因为毫无经验，我写了又删，删了又写，一点点学习，一点点积累，多一点沟通，多一点交流，慢慢的形成了策划的初稿，慢慢的收获完成任务时的那份满足的笑容。在这里，我收获的是一份份友情和一次次难忘的经历，我们组一起完成了任务，我们部门一起完成了活动，这一段段经历让人难以忘记，让我多了一份毅力，多了一份真诚。 我明白了：未来的路很长，我们需要一路前行，努力奋斗，多一份毅力，多一丝奉献，多一些团结，前方的路会平坦的。 在外联的这一年里，我获得了自己面试时所诉说的期待和工作能力，我收获了我期盼的沟通技能，更收获了最宝贵的友谊。我热爱外联，更愿意在今后的日子里为外联多做一份贡献。 自荐书 从大一入学之初，便对外联部有了极大的向往。之后经过学长们介绍，对社联外联部有深刻的了解。所以才在人山人海中奋不顾身的参加社联外联的三轮面试。 首先，外联部是社联的一个非常能锻炼人的部门。所以不得不说一下外联部的工作职责了，外联部最主要的任务就是为社联和学生活动筹集资金,也就是拉赞助,这是一项相当艰苦的工作,没有一定的交往能力,人际关系与社会背景是很难做好的。所以外联部是个非常能锻炼人的部门，因为要想找到合适的赞助厂商，然后做到让他们坐下来停我们说，非常难，这就锻炼了我们的交际能力，接着在与厂家谈判时，又锻炼了我们的口才。无论是口才还是交际能力都是一个新社会人才不可缺少的能力。所以参加外联部可以锻炼人的交际能力和语言表达能力，也就是说外联部是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台。 其次，外联部对社联是非常重要的，正如它的职责，外联部主要是为社联和学生活动筹集资金。办一个活动很麻烦，而且如果没有足够的资金，物品供给，这个活动就会更加难办了。 另外，我们在拉到赞助之后，会帮助厂家宣传，帮助他们扩大在我校的影响力。同样一些名牌厂家对我们赞助，无形中也是对我们学校，对我们社联的一种宣传。 通过在外联部学习的一个学年，我对这个部门更是有了自己的理解。外联部联系着学校与社会，我们出去拉外联是代表我们社联，更是代表整个学校。所以我们的一举一动都不能只考虑到自己，而是要以大局观为重。一则不能损坏学校的荣誉，二则既然需要赞助，就必须得到别人的信任。我们都知道，拉外联很难，但也不能卑躬屈膝，这样不仅不能拉到赞助，还会收到别人的鄙视。所以，我们在拉赞助的时候一定要把握好一个分寸，得到一个两全其美的方法。 所以我认为外联部部长一定要有踏实诚恳的工作态度，通过自己的人格魅力来带好自己的干事，来赢得商家的新人，我相信自己有足够的信心参与外联部部长的竞选，我有自信把工作做好，在明年的活动中拉到更多赞助。同样，我会严格要求，不断追求，努力完善自我，勤奋踏实工作。积极进取，勤于奉献，我会用实际行动来提高自己，服务社联。 如果我当上了部长，我会用自己的热情去感染学干，因为我知道，拉外联靠的就是热情，激情。就是要不怕丢人，看见一家店就要敢进去，胆量是锻炼出来的，相信只要我们的充满热情，充满干劲，就一定会成功！还有，我会加强与厂家的长期合作，每次活动之后都会给厂家一个赞助反馈，告诉他们我们是如何使用他们的赞助的，从而让他们知道我们是值得信任的。因为很多宣传都不会立竿见影，让同学们熟知一家店是需要时间的，所以只要我们能与一些厂家进行长期合作，我就有把握做到让这家店在学校之内人人尽知。对于部门内部，我会将学干分成若干小组，每个小组都分管一些厂家的宣传，以及长期联系等等。无论在哪里，小组分工无疑都是比较好的工作方式，不仅避免了人员过多而导致的工作空白区，同样会形成一个竞争的良性循环的环境，从而共同进步。加强与其他部门的联系，毕竟我们部门的主要工作范围在校外，与其他部门的联系会相对少一点，长期下去就会使的外联部在社联出现一种隔离的现象。还有就是多办一些与其它部门的联谊。毕竟新时代讲究人脉，讲究合作。 在接下来的一年里，我认为外联的工作重点应该放在一下几个方面： 1、 加强与社联其它部门的沟通，特别是策划部和宣传部；为我们拉赞助增大成功的可能性，也为商家多一份宣传，多一份后期活动的赞助。 2、 建立一个完整的外联部门工作制度，在部长的带头下，做到明确责任，提高工作效率，增强部门归属感；按时召开部门例会，总结上周工作，布置下周工作；多进行部门内部联谊，解决校级部门人员疏散的通病。 3、 更新拉赞助的方式与方法，部长要以身作则，亲自带干事去拉赞助，力争一年内，每个干事都和部长出去过。 4、 多多进行内部沟通，相互进行经验交流。在通知方面落实到位，部长要关心到每个干事。在分小组的同时要保证每个干事受到平等的重视。 5、 执行严格的考勤与奖励，对于无故矿例会和值班的予以严厉批评和处罚，在例会上对于上周表现好的干事进行表扬。汇报工作落实到个人。 6、 建立部门内部报账制度。新一任部长应向主席团申请预留部分赞助金额作为外联部干事平时拉赞助的话费补贴和车费补贴，让大家工作更加努力。对与超额完成赞助任务的给予适当奖励。 我希望在新的一年的，外联能走得更远更好，在全校众多个外联部中脱颖而出成为典范。
