国际企业管理导论作业.docx

国际企业管理导论作业第6讲 海外市场进入模式及其选择 本章练习： 1论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。 2论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。 答：目标国家或地区的观环境因素 1、市场规模及其成长潜力。 2、生产经营基础设施和资源状况； 3、政治、法律文化及自然条件等状况； 4、当地*对经营的限制程度。 本国的宏观环境与微观因素 1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平 *对为经济国际化的政策导向等。 2、本国的微观影响因素： 产品的特性； 企业国际化战略的定位。 风险管理的水平。 海外经营的控制力。 3. 解释合资经营得到迅速发展的原因： 4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。 5.解释企业购并的动机。 第 7 讲 全球资源战略 本章练习： 1全球资源战略的含义。 2内取资源和外取资源的含义。 答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础，内部供货为基础的即为内取源源； 外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。 3价值链的含义。 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 4价值链环节间的衔接管理的主要内容。 1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。 2、生产制造与市场营销的衔接管理： 3、市场营销与研究开发的衔接管理 5简述四种制订全球产品策略的方法。 1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。 第 8 讲 第10讲选择教材中的案例进行分析 第8讲案例的主要启示 中海油重组的特点是产业重组,组织结构重组和产权重组同步进行,从通过专业化分工解决"小社会"现象开始,成功推动了专业公司的独立.其次的两次重组之所以能够顺利,有效,很大程度上在于企业目标能与经济形势的发展紧密契合,而重组的目标也始终与企业的总体战略保持一致,在优先发展核心主业的基础上,能够兼顾整体的协调发展,持续实现产业整合和调整,并最终实现了明晰各产业链,加速各业务独立市场化运作的重组构想. 中远的重组主要侧重于企业内部,其核心是围绕航运主业,按照有限相关多元化原则,把握好国内市场和国际行业发展趋势,走专业化,规模化的道路,对集装箱,物流,修船等有关业务的深层重组. 资金匮乏是大多数国有企业普遍存在的问题,并直接制约企业重组的实施.中海油通过对境外或境内上市地点的准确把握,有效拓宽了融资渠道,为其长远发展提供了可靠的动力和体制基础. 中远在重组过程中更多选择了合资,合作的方式,在引进资金的同时,实现业务互补和协同效应.两个企业都很好把握并贯彻了融资为重组目标服务的宗旨. 中海油和中远企业重组都是国有企业重组成功的案例,二者的成功不乏相似之处: 第一,在认清经济形势的基础上,能够充分分析自身的优势和不足,很好地把握市场的发展脉搏,及时地确定和调整重组的目标和手段.中海油和中远的企业重组都是经过了一个根据市场环境,竞争形式,逐步调整,不断发展完善的过程,最终以国际级企业为标杆,在各自的专业化领域,优先发展并做大做强主业. 第二,企业要实行有效的重组,必须要有一个科学的发展战略,这是企业重组成功的关键所在.中海油和中远都是在中央提出的科学发展观的指导下,制定了正确的发展战略,并以此确定和调整企业改革重组的方向,减少了弯路.