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商业策划书模板 用于合并商业策划书 商业模型设计的逻辑 一、 (what)做什么？商业模型介绍 二、 (why)为什么做？经济环境的解读 三、 (who)谁来做？股东利益视角 四、 (how)怎么做？实施方式与步骤 五、 (when)时间规划？实施进度计划 六、 (where)空间规划？空间扩张布局 商业策划书 一、公司简介 一、基本资料 名称： 地址： 行业： 细分行业： 二、产品与服务 三、企业文化 1、公司使命： 2、文化理念： 3、企业愿景： 二、公司战略 1、战略定位： 2、战略目标： 3、战略布局 三、行业与市场分析 1、行业分析：行业趋势、潜在机会与威胁、行业政策、 2、市场分析：市场现状、市场容量、细分市场分析、 3、竞争分析：核心竞争力、竞争对手分析、 4、顾客分析：需求分析 5、价值链分析：价值链构成、 四、商业模式与商业策略 1、产品模式：尖刀产品、主盈利产品、 2、生产模式：生产渠道、生产方式 3、营销模式：品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好卖的措施、增加客户量、增加单次消费金额、增加消费频次 4、销售模式；如何销售、让产品卖好的措施、 5、盈利模式：赚钱的逻辑、持续可复制赢利、 6、资本模式：扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、 7、人力模式：选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制 8、扩张模式、：3年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、 9、治理模式：利益分配机制、权力分配机制 10、管控模式：组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、 五、风险分析 1、市场与竞争风险 2、成本控制风险 3、财务风险 4、管理风险 5、政策风险 六、结束语