员工晋升调薪管理办法.docx

员工晋升调薪管理办法员工晋升、调薪管理办法 第一章 晋升管理办法 第一條 晋升定义和宗旨 晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司职务等级对照表对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。 本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。 第二條 晋升提名原则 公平、公开、公正原则 以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性； 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性； 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 能力主义原则 当事人应具备担当所晋升职位的能力要件； 能力要件评估按晋升人事评议报告表实施。 举贤原则 员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象。 德才兼备原则 主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针； 德：以等为素质指针； 才：以等为素质指针； 依职务阶梯晋升原则 按附表一 第三条晋升提报条件 必备条件 1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任； 壹 2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者； 3.能通过岗位资历审查和最低学历认证； 职务阶梯 经理级 副理级 课长级 等级 十三至十五等 十至十二等 最低学历认证 大专学历 大专学历 大专学历 大专学历 副课长级 七至九等 高中同等学历 12个月 高中学历 组长级 六等 初中学历 高中学历 副组长级 备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。 4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系 ：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。 4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。 4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职位，应进行职务分析而定，工作量不足时应采用内部人员兼任。 职位 课长 副课长 原阶职务最低资历 36个月 12个月 6个月 12个月 6个月 12个月 五等 初中学历 制造处、品保处职位设计 其它幕僚单位职位设计 原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人 原则上按部门设课长一名 管幅总和为120-160人 貳 按工作职责、任务量 组长 副组长 管幅总和为30-40人 管幅总和为15-29人 按工作职责、任务量 按工作职责、任务量 按工作职责、任务量 文职人员 原则上一名副课长配置一人为限 物料人员 按任务量 技术人员 附加条件 1.当事人有接受过相关培训的记录 2.晋升提名前两季度考核列优等以上 3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录 4.晋升提名前半年内无违反厂规记录 参考条件 1.个人表现经同仁评价良好 2.当事人健康状况良好，精力充沛 3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录 4.当事人行为和公司利益或立场无冲突 第四条晋升提报管道 公开征才 用人单位遇职缺或有需要储备培训人才，应发布选拔合适之员工，此为员工晋升作业之首要。 ：根据员工晋升公开、公平、公正的原则，需要选拔晋升、储备培训人员时，由用人单位填写内部征才公示书，经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件，公开选拔合适人选给予晋升，以促使本晋升原则得以体现，亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。 提名方式 晋升提名可采用和并行作业的方式，如有碍于本晋升有关规定可按破格晋升提报。 1.员工自我申告 ：员工有自荐争取晋升机会的权利，员工可以根据公开发布的内部征才公示书主动申告晋升； 员工于内部征才公示后五天内填报自我申告晋升表送直接主管，有关主管不得以任何理由拒收； 參 员工所属单位各阶层主管接到自我申告晋升表，应依权限于三天内完成意见签署，无论同意与否应送人资部审查； 经最后核示之自我申告晋升表，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。 2.主管提名 ：由单位主管选拔合适之员工，与自我申告晋升表并行提报； 3.破格晋升之提报 ：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业； 第五条晋升提报时机 为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定： 为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制； 原则上规定一年分两批提报，上半年为五月份，下半年为十一月份。 第六条晋升人事评议规定 ：经由上述晋升管道提报之被晋升人选，应同时递交晋升述职报告。藉由晋升人事评议制度达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会，由委员共议评定受评人员之素质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依员工晋升人事评议报告表提供相对客观之评议和评分，作为晋升核决之根据。 晋升人事评议权限 1.课长级、经副理级或同等级员工晋升组成进行评议和评分。 2.含副课长级或同等级职位员工晋升组成进行评议和评分。 3.一般非技术或管理职依人事晋升核决权限表作业，无需进行晋升人事评议。 晋升人事评议委员工作注意事项 1.晋升人事评议委员会由人资部负责组成，提报人为人评会当然委员，负有直接为公司识辩人才的重任； 2.人评会所有委员应着重实事进行客观的晋升人事评议，如有违委员操守可取消其委员资格，同时丧失其个人的发展机会； 3.人评会主任有权对委员的评议结果进行质询，被质询的委员应对评议结果做合理的说明。 ：有关晋升人事评议详见人事评议制度。 肆 第七条薪资核定 技术人员晋升依薪资结构表和技术等级结构表给付； 其它人员晋升依薪资结构表给付。 第八条晋升核决 由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果，择优填报员工晋升、调薪申请表，依人事晋升核决权限签署。 破格晋升呈董事长核准。 核决后由人资部发布晋升公告。 第九条晋升试用考核 三个月 第二章 调薪管理办法 第十条调薪定义和宗旨 调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 本办法明确规定上列原因调薪方式； 第十一条调薪类别 试用期转正调薪 调整津贴 技术津贴 职务津贴 年度调薪 调薪理由 职务晋升 试用期转正 年度调薪 职务津贴 调薪幅度 依薪资结构表 依劳动合同 依公司年度获利情况和员工考绩 依薪资结构表 伍 调薪时机 晋升当月 满试用期次月 视实际情况 比照晋升办法规定 特殊岗位津贴 其它 第十二条调薪时机 第十三条调薪幅度 第十四条调薪资格条件 第三章 附则 第十二条相关附件和表格 附件 相关表格 职务等级对照表 任职资格对照表 员工自我申告晋升表 晋升、调薪申请表 内部征才公示书 员工晋升人事评议报告表 薪资结构表 本薪等级结构表 技术等级结构表 晋升述职报告 第十三条本办法由人资部制定、修改、解释。经核准公布生效。 上岗当月 陸