单位工程施工组织设计编制样板王春.docx

单位工程施工组织设计编制样板王春 xxxxx单位工程施工组织设计 一、 编制依据： 将编制单位工程施工组织设计所依据的法律、法规、规范、规程及标准等文件，用文字或表格形式逐条描述，注意不要填写已经作废的文件名称及编号。 1 二、 工程概况： 说明：，根据项目建议书、可行性研究报告、招投标文件、工程承包合同及施工图中的有关说明等文件，用文字或表格详细描述工程概况中的各项内容. 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。 1、工程主要情况应包括下列内容： 工程名称、性质和地理位置； 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； (3) 工程承包范围和分包工程范围； (4) 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； (5) 其他应说明的情况。 2 2、各专业设计简介应包括下列内容： 建筑设计简介 应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。 3 结构设计简介 应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； 4 机电及设备安装专业设计简介 应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。 5 3、工程施工条件： 工程施工条件应包括下列内容： 1 项目建设地点气象状况； 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况； 4 与项目施工有关的道路、河流等状况； 6 5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6 当地供电、供水、供热和通信能力状况； 7 其他与施工有关的主要因素。 三、施工部署： 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。如为群体工程，各项目标尚应满足施工组织总设计中确定的总体目标。 1、施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分； 单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。 2、对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面： 7 3、工程管理的组织机构形式及项目经理部的工作岗位设置及其职责划分： 8 1） 项目组织管理机构： 项目经理：XXX 项目生产经理:XXX 项目总工:XXX 技术员： XX质检员: XX施工员 XX测量员 XX 资料员 XX 试验员 XX 安全员 XX 材料员: XX 各专业队或班组 9 3、 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。 10 4、对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。 四、施工进度计划 参照生产安全处或生产安全部编制单位工程总进度计划，细化到分部分项工程即可。 五、施工准备与资源配置计划 施工准备：应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 1、 技术准备：应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等； l）施工所需技术资料的准备 11 2）主要分部工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计一划； 12 3）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 13 4）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 2 、现场准备：应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。 现场生产、生活等临时设施 14 3、资金准备：应根据施工进度计划编制资金使用计划。 、资源配置计划：应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 1、 劳动力配置计划应包括下列内容： l）确定各施工阶段用工量； 2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 15 2 物资配置计划应包括下列内容： l）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。 16 17 18 六、 主要施工方案 单位工程应按照建筑工程施工质量验收统一标准中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。 已单独编制了的施工方案在施工组织设计中不必重复编写，在此写明参见“XXX施工方案”即可。 七、 施工现场平面布置 1、施工现场平面布置图按不同地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个施工阶段分别绘制。 2、施工现场平面布置图应包括下列内容： 工程施工场地状况； 19 拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。 八、各项管理计划 进度管理计划： 20 21 周边环境协调措施表 22 质量管理计划： 质量管理计划的一般内容。 l 应制定具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标； 2 应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验； 3 应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现；这些措施包含但不局限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等； 4 按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制定，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。 23 24 25 安全管理计划： 26 27 环境管理计划： 28 29 成本管理计划： 30 31