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化工企业管理考试复习题 化工企业管理复习题 一、选择题 1股份有限公司的执行机构是 A董事会 B股东大会 C经理班子 D监事会 2适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是 A直线职能参谋制 B矩阵制 C事业部制 D模拟分权制 3管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是 。 A管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多 B管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少 C管理幅度与管理层次没有任何关系 D管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少 4. 泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。 A提高劳动效率 B实行职能工长制 C科学地选择和培训工人 D实行有差别的计件工资制 5在社会主义市场经济条件下，现在企业制度的特征是。 A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 6按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为( )。 A专断型领导、民主型领导 B体谅型领导、严厉型领导 C集权型领导、民主型领导 D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 7. 石油公司对石油化工企业来而言, 决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。 A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度 8. 在行业竞争中,企业要面对来自 的竞争压力. A.供应者和购买者 B.同类产品和替代品生产者 C.潜在加入者 D.国家和地区 9. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在 个环节上出了问题。D A.明确计划的前提条件 B.估量机会，确立目标 C.拟订派生计划 D.提出备选方案，经比较分析，确定最佳方案 10. 企业战略管理的核心问题是 。 A. 技术与产品相适应 B.产品与市场相适应 C. 企业自身条件与环境相适应 D.企业总目标与分目标相适应 11生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如。 A产品设计、工艺设计 B铸造、炼钢 C动力生产、工具制造 D原材料、半成品的供应与保管 12. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制 13. 选择目标市场的前提是市场细分，而市场细分的基础是 。 A.消费需求的相似性 B.消费需求的差异性 C.产品特点的差异性 D.企业经营能力的有限性 14. 按决策系统的 可分为确定性、风险性、模糊决策和非确定型决策。 A 目的 B. 过程 C. 主体 D 信息性 15. 从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间称为 。 A.生产间隔期 B.生产周期 C.生产提前期 D.订货周期 16. 主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置，使人、物、场所三者达到最佳结合的管理为 。D A色彩管理 B“5S”活动 C目视管理 D定置管理 17企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是 。 A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标 18 是一种在工作进行之中同步进行的控制。 A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 事后控制 19组织在实现目标的过程中离不开控制，而 是控制的基础。 A.方案 B. 任务 C. 战略 D. 计划 20.是收集信息、分析信息的基础性工作。具体地讲，就是运用科学的方法，有目的、有计划、系统地收集、记录、整理和分析有关市场活动的各种数据资料，为企业市场经营活动提供依据。 A.市场细分 B.市场开发 C.市场调查 D.市场预测 21. 是可持续发展的根本途径。 A.开发新产品 B.技术进步 C.提高资源的利用率 D. 提高生产水平 22把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按来划分的。 A生产资料所有制的性质 B企业所属行业 C企业组织形式 D市场类型 23企业管理机构变革的一大趋势是 。 A管理层次的复杂化 B管理幅度日益减少 C组织结构扁平化 D直线结构日益增多 24.按照组织划分，沟通可分为 。 A正式沟通和非正式沟通 B书面沟通和口头沟通 C工具沟通和感情沟通 D单项沟通和双向沟通 25. 管理幅度是指 。 A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 26. 化工企业多属于 生产行业，通常以批量或连续的方式进行生产。 A离散型 B. 流程型 C. 高污染 D. 高能耗 27. 是知识管理的根本特点。 A . 巨大的回报 B . 人和技术的有机结合 C . 信息的整合 D . 技术进步 28产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指 A产品质量 B售后服务 C顾客特定的需求 D品牌 29.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用 战略。 A集团化 B产品差异 C合资经营 D多元化 30. 福耀玻璃 (主营汽车玻璃的上市公司) 决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向, 以下哪个发展方向可以考虑? A. 发展建筑玻璃产品 B. 发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发展其他汽车配件产品 31. 下面关于授权正确的是 。 A. 授权及授责 B. 下级可将上级授予的权利反授权给上级 C. 上级可将其的职权全部分授给下属 D. 上级授予下级的权利必须是上级所拥有的部分职权。 32. 是知识管理的核心目标。 A.企业的利润 B.企业的技术进步 C.应用知识创造价值 D.信息与技术的有机结合 33. 企业环境管理的核心问题是 A.企业与宏观经济的关系问题 B.竞争问题 C.销售市场问题 D.企业经营战略问题 34. 当一个市场上的竞争者很多，生产者提供的产品既有差别，又有一定的替代性，企业可以比较自由地进出市场，而且在交易中，双方获得信息是比较完全的。这种市场结构称为： A.完全竞争市场 B.完全垄断市场 C.垄断竞争市场 D.寡头垄断市场 35. 当企业处于具有威胁和优势的情况时，应采用 。D A. 稳定战略 B. 紧缩战略 C. 一体化发展战略 D. 多样化发展战略 36. 在产品生命周期中，丰厚的利润一般在 阶段开始。 C A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 37. 促销的实质是 。 C A.促进销售 B.增加利润 C.传播与沟通信息 D.增强竞争力 38. 按照产品的不同来设置生产单位，是按 进行生产过程的组织。D A.空间原则 B.时间原则 C.工艺原则 D.对象原则 39. 编制生产作业计划，可以使 进一步得到平衡。 C A.生产设计与生产组织 B.资金供应与成本费用 C.生产任务与生产能力 D.产品产量与市场容量 40. 企业物流系统与外界之间有物流、信息流和资金流的交换,其上游是供应商，下游是用户，那么，信息流和资金流的流向是： C A.从供应物流子系统向销售物流子系统流动 B. 从 销售物流子系统向生产物流子系统流动 C.从下游到上游，沿着用户本企业供应商的方向流动 D.从销售物流子系统向供应物流子系统流动 二、判断题 1.消费者需求多样化的发展趋势与追求规模经济效益之间是矛盾的。 2.计划经济与市场经济是现代经济社会中进行经济资源配置的两种基本方式。 3.消费者行为是指消费者购买商品的行为。 4. 当产品同质性高、生产能力过剩时，行业内企业之间的竞争较为激烈。 5.企业文化是自然形成的，不能人为地去建造。 6.选择决策方案的原则是满意原则，而不是最优原则。 7.风险型决策与不确定型决策的区别是一个方案可能出现的结果数目。 8.消费者市场细分的依据有按人口细分、按行为细分、按心理细分以及按最终用户细分等。 9.产品生命周期的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销策略。 10.大量生产类型的产品品种少、数量大，工作的专业化程度低。 11.同生产计划相比，生产作业计划具有计划期更短、计划单位更小、计划内容更具体等特点。 12.化工企业的物料通常是液体、气体、粉状，其储存的数量可以用电信号的传感器进行计量。 13.财力资源管理就是对资金的管理。 14.管理不善造成的损失时间，应计入时间定额中。 15.设备管理的任务就是搞好设备的维护修理，保证设备的完好运转。 16.股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。 17.企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。 18.管理幅度与管理层次成正比例关系。 19.在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。 20.不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。 21.工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。 22.劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，规定每个工人在单位时 间内应当生产的产品数量标准，或生产某种单位产品应当消耗的时间标准。 23.产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。 24.化工生产过程包括生产准备过程，生产过程，辅助生产过程。 三、填空题 1双因素理论把企业中有关因素分为 因素和 因素。 2. 制度是现代企业制度的核心。 3政企分开是指 。 4产权明晰是指 。 5化工业的可持续发展应该以 为基础。 6对污染严重的化工企业，根据国家要求应采取 等措施进行治理。 7定性决策的方法，又称 方法，是一种 的方法。 8头脑风暴法是一种常用的 决策方法，便于 ，因此主要由于 。 9网络图是对一项产品的生产，用系统的观点分析其全部作业，并按照 。它由 三要素构成。 10投入产出法是 的一种现代的科学方法。 11组织工作的目的是 。 12组织工作的基本内容是 。 13实施员工持股是 。 14沟通是 的过程。 15化工生产的空间组织指 关系。 16化工生产的时间组织是指 的组织。其任务是 。 17ISO 14001标准要求组织建立 体系，通过 体系的有效性，以达到 的目的。 18ISO 14001标准简述了 的建议和指导。 19知识技术是指 现代信息技术。 20办公自动化是利用 的先进技术，不断地使 信息处理系统。 21. 生产计划是规定企业在计划期内，应当生产的产品 等指标。 22生产计划的任务是 ，从而保证全面完成生产任务。 23MES指 。 24PCS指 。 四、简答题。 1简述决策的原则和决策的过程。 2你认为应该从哪几个方面提高自己的决策能力？ 3简述目标管理的基本思想和步骤。 4一个完整的计划方案包括哪些步骤？ 5分析不同沟通方法的优缺点。 6什么是企业文化的本质？企业文化的特征有哪些？ 7化工企业生产管理的目标是什么？ 8化工企业设备管理的特点有哪些？ 9分析化工企业EPR的特征。 10.简述化工行业EPR管理系统的功能。 11. 简述化工企业产品的营销特性。 12. 化工企业的可持续发展的途径有哪些？ 五论述题 1.分析目前化工企业所面临的问题及竞争优势所在。 2.化工生产的特点有哪些？如何做到化工企业清洁生产？ 3.做为化工企业的工艺管理员日常的工作有哪些？ 4.以宝洁公司为例，分析该公司如何细分市场以及所采用的营销策略。