创业,商业计划书范文.docx

创业,商业计划书范文 篇一：大学生创业商业计划书范本 创业/商业计划书 公司名称： 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校： 安徽工业大学 指导老师：许醴 翟健健 总经理 18855525279 安徽工业大学东校区机械工程学院 243000 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 2 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1.0执行摘要 . 3 1.1 公司概况 . 3 1.2 注册资金 . 4 1.3 商业模式 . 5 2.0市场分析 . 6 2.1市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测 . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目swot分析 . 6 3.0营销策略 . 7 3.1 产品特征 . 8 3.2 产品定价 . 8 3.2 销售渠道. 8 3.3 宣传推广 . 9 4.0人员与组织结构 . 9 4.1 组织结构 . 9 4.2 管理团队 . 9 4.3 部门/岗位职责 . 10 5.0 财务分析报告 . 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. 10 5.2 原材料/商品采购 . 11 5.3 销售与管理费用预测 . 11 5.4 启动资金需求 . 11 5.5 启动资金来源 . 12 6.0 月利润预测. 11 7.0 风险分析与对策 . 13 8.0 企业的愿景 . 14 9.0 附录 . 14 9.1 附表：经营第一年利润表 . 15 9.2附表2：第一年度的现金流量表 . 16 9.3创业/商业计划书评估表 . 0 1.0执行摘要 1.1 公司概况 3 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 ， 1.2注册资金 4 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式 1.4投资收益评价 5 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三：创业计划书范文44 商业计划书范文 代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资目录 定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容封面 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品介绍 人员及组织结构 市场预测 营销策略 制造计划 财务规划 风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文 中国科技创业计划大赛 代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资图书信息基本信息 内容简介 作者简介 图书目录定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容 封面 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品介绍 人员及组织结构 市场预测 营销策略 制造计划 财务规划 风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文 代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资中国科技创业计划大赛图书信息 基本信息 内容简介作者简介图书目录展开 编辑本段定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和 要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 编辑本段计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 编辑本段创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资