内方外圆的处世哲学.docx

内方外圆的处世哲学内方外圆之处世哲学 “圆”，是中国道家通变与趋时的学问。而“方”，是中国儒家人格修养的理想境界。可以说，圆方互容，儒道互补，构成了中国传统文化的主体精神。 方，表示我们的原则，是做人的正气，具备优秀的品质；圆，代表的是方便、善巧、圆融、应机等，就是处世老练，圆通，善用技巧。正如人走路，直走不行，就可以绕过去。 内方外圆，是精辟的为人处世原则。它并不是老于世故、老谋深算者的处世哲学。这其中，“内方”，表明了对自己理想、原则和信念的坚持，而“外圆”，则表述了与周围环境融洽协调，以减少阻力和矛盾。方在内圆在外：内表示我们自己的内心，外表示我们接人待物为人处事；外圆表示我们为人处事要圆融一些、方便别人，而我们自己的原则要有，但原则在内心中，不必处处示人；此外内方外圆也表刚柔相济、内刚外柔的处世哲学。 一个人如果过分方方正正，就像生铁一样，一拗就容易断；但一个人八面玲珑，圆滑透顶，总想让别人吃亏，自己占便宜，久而久之，谁还愿与这种人打交道呢？可见做人必须方外有圆，圆中有方，外圆而内方。 我们常常会发现这样一种现象，成绩一流的人毕业后可能当工程师、律师、医生；而成绩二流或三流的干什么呢？他们中很多人却当了那些工程师、律师、医生的老板。可能这其中就存在着一个近年来十分热门的IQ与EQ的问题，也就是教育学家们念念不忘的“第十名现象”，工作后，成功的往往不是那些在学校里成绩最好的同学，而是当年处于中上游的第十名左右的同学。这是为什么呢？就是因为成绩一流的同学过分专心于专业知识，忽略了做人的“圆”；而成绩二流甚至三流的同学却与人交往中掌握了处世之道。一个人的成功主要依靠什么？在很大程度上是因为他们善于为人处世，会有效说话，推销自己。如幸福的家庭并不一定是妻子貌美如花，丈夫英俊潇洒，幸福的家庭正在于双方彼此尊重体谅，关系融洽和谐。美国著名人际关系专家戴尔卡耐基曾这样说：一个人的成功只有百分之十五是依靠专业技术，而百分之八十五却要依靠人际交往、有效说话等软科学本领。 “方”是为人之本 人的心灵杰出，行为才会杰出；人的内心美好，气质才会美好。因此，“行方”，就要为人正直如山、诚实守信、谦逊宽容及互敬互助。 “圆”是处世之道 我们每个人都是社会人，都需要同各种各样的人，进行交流、沟通、合作，这是“处世”。但，如果处世之中，若缺乏“圆”的艺术，就会郁郁不得志，很难获得成功，与人保持良好的沟通，与人进行愉快的合作，以及建立广泛的人脉，赢得积极的支持与声誉，就要“智圆”。固然，践行“智圆”，就要常怀感恩，和谐相处，广结善缘。 学会内方外圆，内守原则外现圆融。这样，才能在世间做事“左右逢缘”。 管理是什么?管理就如同一个方块， 加一个圆形，合在一起像我国古代的铜钱内方外圆。 俗话说，没有规矩，不成方圆。管理就是“规矩”中规中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角，构成了管理的基本骨架。管理的原始目的仅是解决如何把活生生的人放进一个个框子里，并且在规定时间内完成该做的事。那时的管理以控制、命令等特殊语言为特征，形成子一个方形世界。 在管理中，不能以文化习惯、国情特殊等为借口，轻视管理的方正感；更不能盲目追求规模极限，而忽视管理骨架所能支撑的限度。 “方”管理浸透着无情，把管理看成是数字、格式、程序、规定等要素的精确运用，甚至将管理狭隘到数学方程游戏的地步。因此，管理的“方”，远远不能涵盖管理本身具有的丰富内涵。 随着历史的演进，管理更多地揉进人性色彩，一种以新语言、新方式和新理念为标志的现代管理模式应运而生。管理大师哈默尔说：“在现代管理理论的发展过程中，始终有两个目标并存：管理如何更加科学，管理如何更人性化。如果有人认为追求后者比前者更加光明，就大错特错了。实际上，这两种追求是管理的阴阳两面。” 管理是一门综合艺术。作为艺术作品的优秀企业，具有无法拷贝的特性。所以，美国GE根本不可能在中国复制；海尔模式也休想在其他企业再现。直接面对人的复杂性、事态的无序性和社会环境的多元陛等因素，给管理带来了艺术特性。这就要求企业领导者因地制宜、因人而异，锤炼属于自己的高超艺术力。 卓有成效的管理应该是圆形的用扁平、非固定的管理模式把员工从旧式的金字塔式结构里解放出来。领导者应该处在组织的中心，感觉、关注、支持和领导企业，而不是站在塔尖发号施令，指手画脚。 正如惠普CEO菲奥莉娜所言“公司就像一个人，有大脑、有心灵、有胆量。如果你是一名领导人，你得征服整个人，而不只是某个方面。员工想要看到你用智力去得到他，用情感去感动他。”既然企业是一个生命体，管理就应表现出人性化的意识，尊重、信任、关爱员工自然成为管理的主题之一。 信任、责任、诚实、正直和忠诚等价值观往往存于无形，因此，很容易被管理者忽视。西方工商界认为，正是这些无形的东西才最具价值。管理者要善于管理无形资产，使企业的管理成为真正意义上的“圆”管理创造鲜活的氛围、诱人的环境和富有创造力的企业精神。氛围建设比赚一笔钱更困难，但谁想让企业长寿，谁就必须对此投入更多。 笔者认为，管理其实就是方在圆中，圆融于方，两者相互交融。作为管理者，应该具备高超的领导艺术既能够在有序的“方”状态下得心应手；又能在无序的“圆”环境中应付自如。 “方”是管理的精髓，“圆”就是管理的灵魂! 管理大师哈默尔说：“在现代管理理论的发展过程中，始终有两个目标并存：管理如何更加科学化，管理如何更加人性化。”新型的现代管理模式倡导在制度管理的基础上加入“圆”的元素，创造良好的氛围和富有创造力的企业精神，以文化促发展。随着企业管理实践的不断演进和发展，管理更多地揉入人性化色彩，以规章制度为框架、企业文化建设为基石、人性化管理为核心搭建起的“内方外圆”现代管理模式应运而生。 近年来，龙烟提出了“文化治企”的管理理念，这一模式中从三个层面反映了“内方外圆”的管理艺术：在物质层面，建成现代化的新厂房和花园式的职工住宅区，给职工创造良好的学习、工作、生活环境。在制度层面，倡导“5S”管理，建立生产运行分析制度，整合优化自动化物流系统，启动绩效管理项目，实施质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大体系一体化管理。在精神层面，将“野性、团队、激情、挑战”的狼文化与企业文化融为一体，强化“团结、求实、创新、奋进”的企业精神，培育“追求卓越”的价值理念，为员工提供施展才华的平台，形成一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，使员工拥有归属感、自豪感。 企业管理是一项着眼于长期和整体的工作，它不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。“方”是管理的精髓，“圆”是管理的灵魂。龙烟方圆交融的管理就是将企业文化建设与企业制度建设相结合，以企业理念和价值观为导向，通过各项管理制度的引导、约束，使员工广泛认同和接受企业发展理念，把企业的战略目标、经营哲学、价值理念与个人的价值取向、职业信念统一起来，从而充分调动员工的积极性和潜能，提升企业的综合竞争能力和可持续发展动力。 方是精髓，圆是灵魂。 我们都见过古代的铜钱。一枚圆圆的小钱，中间透着棱角分明的小方孔。它启示我们做人的道理就是要外圆而内方。方，就是做人的正气，具备优秀的品质。圆，就是处世老练、圆通，善用技巧。正如人走路，直走不行，就可以想办法绕过去。一个人如果过分方方正正，就像生铁一样，一拗就容易断；但一个人如果八面玲珑，圆滑透顶，总是想让别人吃亏，自己占便宜，久而久之，谁还愿与你打交道呢？这种人自然也是人生的失败者。做人就必须方外有圆，圆中有方，外圆而内方。“方”是做人之本。是堂堂正正做人的精神脊梁。在世界上最受欢迎，最受爱戴的那些人物无不具有“方”之灵魂。 武侠小说之所以备受欢迎，其中一个重要原因，也正在于它歌颂了一种侠义精神，大丈夫有所不为，有所必为。没有“方”之灵魂的人，有悖于社会伦理，只会遭到大众的唾弃，永远无法取得辉煌的成功。但人仅仅依靠“方”是不够的，还需要有“圆”的包裹。需要掌握为人处事，有效说话等技巧，才能无往不利。 对人生而言，技巧只是方法和手段，而决定人生成败的却是品质。 伟人之所以成为伟人，他们与凡人并无多大差别，有差别的只是他们具备伟人的品质。一个具备优秀品质的人，无论在任何环境、条件下，都最终会超越他的同类，环境只能制约成功的大小，但绝无法阻止他最终取得成功。“圆”是处世之道。 对任何问题的分析不能一概而论，不能人云亦云，也不能不顾条件而一成不变。思考问题，多一些辩证法，少一些僵化，是大为有益的 内方外圆则谈的是人与人的关系，人与人相处的一种原则，既不是内外都方，也不是内外都圆，太方不免会伤人，小时候，我们内外都是方的，还没有学会对社会的适应，只是率性而为，当然也可能伤人和被伤害，但一般我们不会计较，如我家小女，见到不帅的同事，旁人都说帅哥，怎么怎么，女儿却说，丑哥。，让我好尴尬。中国人终究是喜含蓄的，所以做人太方，会让许多人接受不了，必然地得罪许多人。而内外都圆，没原原则，没有立场，也让人轻看，活得没有尊严，所以也不是我们的为人之道。而外圆内方我认为还是可取的。对外我们要适应环境，对人谦和，多看别人的优点，长处，少一点挑剔，责备，多一点宽容、理解，与人容易达致和谐。如果老盯着别人的缺点看，非但不能帮助别人，反而招致反感。我有一熟人，和哪届领导也搞不好，喜欢挑领导的刺，总认为自己是对的，如果换位思考下，每人都有自己的难处，领导也是人，也需要被理解和认同的，不妨先认同一下，再表达自己的观点，这就是内方外圆的做法吧。内方外圆的处世哲学不能忘了的是内心一定要有自己的道德原则，为了这个原则，有些失是值得的，这才不失为一个人，这也是一个人活着的尊严和价值部分。 生活中百合不怕失去，因为有所得必有所失，有所失也必有所得。 管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”。 “管理就是原则”，也就是说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。管理就是做“标准” 凡事做标准，凡事有标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链，无怪乎有“一流企业做标准”之说。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的“软肋”。 管理就是玩“流程” 现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场；中到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔；小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，最近笔者所在公司正在调整现有订单流程，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确。 管理就是打“格子” 当人们发现一个人做一根针，其效率远远不如几十个人同时有分工的条件下批量性生产来得快时，就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业经济的奥妙所在社会化的专业分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”，嵌入其中，在标准面前成为惟命是从的执行者；在程序面前是忠实严格的衔接者，就像麦当劳员工一样，严格按照工艺温度，作业流程执行就好，几乎没有多少发挥的余地。 栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了“栅格”里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。