关于董事会专门委员会 的几点认识.docx

关于董事会专门委员会 的几点认识关于董事会专门委员会的几点认识 罗小静 董事会专门委员会是随着企业法人治理结构中为弥补董事会单层结构下的不足而产生的组织结构。公司治理结构发展的历史表明，董事会专门委员会的设置和有效运作，是做实董事会职责、提升董事会运作效率和质量的有效治理方式。在参考有关资料的基础上，对提高董事会专门委员会工作效率总结如下： 一是在组织管理上，定位董事会与董事会专门委员会关系。董事会的组成中有外部董事和独立董事，为充分发挥合力作用，就需要通过议事规则达成共识，即如果董事会是一个机构的话，那么各专门委员会就是它的“部门”。而如果董事会召集人董事长是这个机关的“总经理”则各专门委员会召集人就是它的“部门经理”。基于董事长当然的职责是负责董事会组织和功能的有效运行，因此，董事长当然就是各专门委员会召集人的领导，而作为董事长的“总经理”当然就拥有对作为各专门委员会召集人的“部门经理”的指挥权。 二是在业务管理上，把握专门委员会年度工作计划。 董事会各专门委员会除有自己的议事规则外，还应有具体的年度工作计划，比如每年开多少次会议等等。而且，年度工作计划还应报呈作为董事会机构的总负责人即公司董事长，并经批准后由董事会办公室负责备案并监督实施。 三是职能发挥上，再造专门委员会执行机构。在这方面，可以参考风险管理委员会不仅是指定内部职能部门作为其具体工作办公室，而且有权委托社会中介机构研究并拟订企业风险管理制度和应对策略一样，其他专门委员会也可被赋予同样的权利，以便更好地进行决策信息的收集、分析和论证工作，从而创新专门委员会发挥效能的新方式。 四是在人事管理上，开辟专门委员会机构管理新领域， 把专门委员会视为部门，对其导入人力资源管理。即进行部门内岗位进行分析、评价，并施以科学的考核和激励，充分激发专门委员会的能力，为建立科学、高效的董事会决策机制贡献力量。