关于执行力的理解.docx

关于执行力的理解关于执行力的理解 企划研发中心 产品策划二部 肖鹏飞 谈到提高企业的执行力，我的建议是首先企业管理上一定要分层次，对于公司来说，执行力体现在中层部门经理，对于部门来说，执行力体现在基层员工身上。所以执行力是两层概念。高层领导应该将注意力集中于统筹、规划、制定方针；中层将注意力集中在分工、协调、执行、反馈、沟通、监督上；基层员工将注意力集中在理解、执行、反馈上； 其次，在管理和组织架构上，我的想法在快速变化的市场面前，企业灵活性不足，动作慢了，束缚多了，把自己僵化了，就会变得迟钝，市场竞争力就会下降。企业要保持灵活性是很必要的，这就要求企业应该经常注意变革，让沟通、协调变得简单、流畅些为好。企业内部分工不要太细，层次不要多，流程不要复杂，组织结构不要太庞杂，行文尽量简单，多层领导、多头领导必然使简单决策上升到总裁那里，部门和员工都在看高层怎么办，怎么定，就谈不上执行力，我认为管理是必要的，但一定要解决效率问题，那就一定要解决管理路径问题，不能是“串联”，应该是“并联”，特别是对于项目管理，我认为组织管理的重点是1要控制间接人力的叠床架屋，2要把工作划分为几大模块，品类部门可以相对集中，便于指挥，3要加强横向的沟通协调机制和流程； 有了好的管理体制和制度基础，执行力才可以谈起。 其次，执行力的突破口在哪里？我的想法是部门工作计划、管理计划要有步骤的编制、展开，高层的管理侧重于计划的审批、监督，多部门协同作战，必须要有统筹部署，各部门之间不可能没有矛盾，所以组织的计划性特别重要，工作有计划性别人才能配合你的工作，为何计划性差，我觉得一个是观念问题，另一个就是人的惰性问题，我主张计划制定审批后，要有强制性，让大家慢慢习惯，部门经理和领导都要不厌其烦的勤督促。 最后，我的看法是执行力一定是战略执行力而不是绝对服从甚至盲从，我对所谓“没有任何借口”持有不同观点，我认为这种以执行力为由头的主张其实是对执行力的误渎，执行力绝不等同于对上级命令的绝对服从，企业不是军队，管理要注意人性化和柔性管理，上级应该是合理分工合理授权，授权后能有效控制，下级要根据整体战略的要求和实际情况灵活的决策处理，项目的管理不能是单方面控制，要打造一个有影响力、有特色的产品，产品战略必须明确，必须贯彻到各个部门，项目的成本、质量、进度、售价都是平衡的综合控制，而不是单个部门的单点控制，否则，各部门的理解不一致，方向不统一，管理就成了头痛医头，脚痛医脚，这才能提的上专业化操作，这方面，平衡记分卡的管理精粹是值得称道的。