关于完善公司组织架构优化管理流程的建议(1).docx

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 整体思路： 组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。 原则： 精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展。 目标： 建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度，重视业务培训，提高管理人员素质加大培训、总结力度加强职业道德、职业精神教育。 一、企业现有组织经营管理问题： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从 目 前 组 织 机 构 来 ,许 多 部 门 业 务 板 块 不 明 确。相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不 能 体 现“精 简 高 效、专 业 分 工、责 权 对 等、执 行 与 监 督 分 设 、客 户 服 务 导 向 及 流 程 管 理导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能. 二、综合以上所述，提出以下建议： 1、公司应建立明确的组织架构，制定好部门与岗位的责任。 2、依据组织架构与部门职能，进行实施业务流程管理。让所有的管理人员明白，企业的所有事务的工作分工。什么样的事、由谁去做、怎样做、做好的标准一目了然。职责清楚、职务分明、步调一致。会大大提高公司的应变能力和竞争能力。而且可以去除部门间壁垒和职务与管理的空白处，去除人浮于事；扯皮推诿；职责不清；执行不力固疾，让管理对自己的流程有序运行，效益提高、效率加快。