资本运作与兼并收购课件.ppt

资本运作与兼并收购,北京大学经济学院冯晴2007年4月27日、29日,参考书目,资本市场运作教程（第二版）作者：何小锋，黄蒿，刘秦 编著 出版社：中国发展出版社 出版日期：2006-6-1资本市场运作案例作者：何小锋，韩广智 编著 出版社：中国发展出版社 出版日期：2006-8-1,课程主题,主题一：什么是资本运作 框架媒介公司主题二：资本运作与公司管理的关系/公司管理目标 股东价值最大化-EG公司主题三：资本运作的方法及其问题 盈科电讯公司利用资本市场的超常规发展和问题主题四：资本运作财技和效果的进一步展示国际私人股权投资基金运作蒙牛香港上市案例,公司重组与价值管理案例思考题,Ralph Demsky在出任EG公司董事长后是如何理解和实现公司价值最大化的？你的公司如果采取这样的价值管理战略，你认为可能存在的提高价值的途径有哪些？,盈科动力收购香港电讯案例思考题,盈科集团收购得信佳公司采用了借壳上市的方法，你公司状况有否考虑上市，如果上市，你认为采用什么方法比较好？盈动收购香港电讯的支付方式采用了换股的方法，你们公司的情况如何？盈动收购香港电讯的融资途径包括哪些？你认为国内市场融资途径与它们有什么不同？盈动收购香港电讯后安排巨额债务偿还的方法？你认为该收购是否成功？收购的原始原因分析收购结果是否事与愿违？,主题一：什么是资本运作 框架媒介公司资本运作的例子,框架媒介公司资本运作，借道分众传媒公司登陆美国纳斯达克市场个月时间框架媒介从估值万元人民币做起，到公司估值近亿元人民币,框架媒介资本运作背景,时间：年月市场竞争状况电梯平面媒体广告市场恶性竞争，广告竞相压价，毛利率平均不到，许多公司发不出人员工资框架媒介已经在这个行业中具有优势，但是资金捉襟见肘人物时任汉能投资集团董事总经理、集团高级顾问的谭智时任框架媒介总经理刘磊刘磊向谭智提出资金支持，帮助框架媒介渡过难关，谭智答应,框架媒介资本运作步骤之一 私募融资，出售部分股权,谭智开始与汉能投资集团董事长陈宏以及原合伙人王功权探讨投资框架媒介公司谭智的理由很简单第一，框架媒介年营业额为万元人民币，是业内的第二，框架媒介是行业内惟一占据了北京、上海、深圳、广州、武汉个市场的公司第三，与框架媒介的创始人刘磊沟通顺畅，团队情况了解 与风险投资快速达成投资协议年月，和汉能投资基金出资万元人民币，收购了框架媒介的股权谭智作为出资人代表正式成为框架媒介的董事长，拥有绝对话语权年月，框架媒介第一次估值当时框架媒介主营收入有两块：一是电梯平面媒体广告业务；二是液晶屏广告业务，年收入约万元人民币，净利润约万元人民币公司价值以倍市盈率计算为万元人民币,框架媒介资本运作步骤之二 公司整合，创造价值进一步融资,内部整合将混乱的管理秩序、资金运作、组织架构理顺 设计公司未来发展战略明确框架主营业务年月，以万元人民币的价格将液晶屏广告业务出售给分众传媒开始专心做电梯平面媒体广告业务 外部行业整合计划首先，在全国范围锁定家公司实施行业整合，分别为北京的朗媒传播、信诚四海；上海的拓佳媒体、阳光家信；广州的力矩传媒、圣火传媒其次，制定了行业整合的时间表：年月行业整合启动，月末行业整合结束，月公司再次融资，年月份在上市 2005年月，框架媒介第二次估值为了实施行业整合计划，风险投资的再次注入框架媒介在资源、影响力等有形以及无形资产方面大大升值，公司估值结果为人民币万元,框架媒介资本运作步骤之三 实施行业整合，创造价值进一步融资,整合之初，说服这些公司加入框架媒介不断地倡导行业整合的理念，分析行业的现状、行业整合后的公司价值的提升整合后的保守收益是毋庸置疑的，收益来源于统一市场、统一价格，加入框架媒介后的红利收入会远远高于单独打拼的利润整合后具有股权增值和的潜力 谈判迅速，以至于最后同业公司纷纷主动前来洽谈合作 行业整合后，公司的资金状况迅速好转，支付压力也随之缓解年，框架媒介的营业收入超过人民币亿元年月，框架媒介第三次估值预计年框架媒介的净利润将达到万元人民币，以倍市盈率估算，公司的价值为人民币亿元,框架媒介资本运作步骤之四 框架媒介借壳融入分众传媒美国纳斯达克上市,运筹纳斯达克计划选择自己第二，股权转让给分众传媒第三，股权转让给聚众传媒为什么选择分众传媒分众传媒已经在纳斯达克上市股权，股权转让给分众传媒是更快的上市方式，节省了上市成本6年2月，框架媒介第四次估值框架媒介独立上市估值为 亿美元参考已经在美国纳斯达克上市的分众传媒等媒体，计算出中国新媒体公司年的市盈率平均值为倍假设流通股的比例为，则框架媒介原股东股权价值为.亿美元（3.4 亿美圆X 8=27.2元人民币）这与按照年月分众传媒美元股的价格，计算出来的收益万美元基本吻合,什么是资本运作-资本运作与兼并收购,资本运作，又称资本运营、资本经营资本运作是指公司利用资本市场，改善资本结构，实现最大化资本增值的各种活动企业合并、托管、收购、兼并、分立、MBO以及风险投资等债权债务与资产重组，对企业的债务债务和资产进行剥离、置换、出售、转让发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)企业资产负债表右边资本项下的活动西方没有资本运作概念，最接近的应该是兼并与收购资本运作的概念在外延和内含上与广义的并购类似，甚至更宽企业并购和整合出售企业以及资产上市融资(零卖企业股权),什么是资本运作-资本运作与公司融资,融资是一个企业资金筹集的行为与过程，是公司根据自身的生产经营状况、资金状况以及公司未来经营发展的需要，通过一定的渠道向公司投资人筹集资金的行为融资可以分为直接融资和间接融资直接融资是不经金融中介，直接在金融市场上进行的融资活动间接融资是通过金融中介进行的融资活动典型的金融中介是商业银行,什么是资本运作 产品买卖与公司买卖,资本运作不是生产制造、库存管理、产品营销、市场开拓、品牌创建等企业经营活动资本运作的对象是资本及企业，资本运作也注重信用、收益和风险控制通过公司买卖，实现资本增值与公司产品买卖一样普通不仅传统的企业破产想出售，企业经营状况好的时候也可以买卖,什么是资本运作 资本运作与资本市场,资本运作需要利用资本市场，但又不是仅仅在资本市场上进行资本运作的成功需要将金融杠杆手段与企业的管理手段结合资本运作是一门集金融学、公司管理、公司战略等学科为一体的学问资本运作概念是否有必要提出？资本运作是不是一个筐？,资本运作通常需要专业的投资银行提供服务,投资银行+管理咨询双重专业能力,投资银行业务,管理咨询业务,海外上市,企业改制,私募融资,公司并购,资产重组,公司战略,市场营销,组织与流程重组,人力资源管理,财务管理,资本运作通常需要专业的投资银行提供服务,前期可行性研究,上市规划及准备,海外上市,资本运作通常需要专业的投资银行提供服务,收购对象推介,收购方案设计,并购整合,基 于 公 司 战 略,主题二：资本运作与公司管理的关系/公司管理目标 股东价值最大化,公司所有者-股东公司治理结构股东 董事会 管理层委托代理关系公司利益相关人（stakeholder)管理层员工 社会责任：就业、公益、环境保护等企业、管理层工作目标 主流：美国，股东价值最大化,同时带来stakeholder利益最大化非主流：欧洲，企业目标更为广义,80 90年代美国居民户金融资产的构成及其变化 股东不是别人，而是我们自己,$11 Trillion,股东价值最大化目标与股票期权制度,20世纪90年代以来活跃公司高级经理人股票期权激励机制公司员工持股计划（ESOP)员工，特别是公司高级经理人成为股东委托代理关系的弱化讨论：大股东（自然人、法人），小股东（自然人、法人），公司决策，话语权，公司实际控制权与公司股东价值最大化的一致性,股东价值最大化的保证 活跃的公司控制权市场,公司战略公司投资与主营业务公司资产最优配置与利用公司人力资源管理与激励机制设计市场营销、客户关系管理公司融资与资本结构公司治理结构：股东大会 董事会 管理层战略制定与战略执行讨论:大股东、小股东、管理层大股东与公司高管:公司实际控制权公司股东价值最大化的实现完善的公司控制权市场：价值发现机制公司接管：兼并收购金融中介-投资银行价值挖掘 目标企业的寻找并购方式创新：杠杆收购与MBO,junk bond,etc.,管理理念的转变 公司价值管理,公司目标：股东自由现金流现值最大化公司长期现金流的产生能力每股收益以股东价值和价值创造为核心进行管理在组织内开发和管理一套价值管理的理念和方法有可能需要进行公司重组，把公司内在的价值释放出来以价值创造为基础确立管理活动的优先次序，确保价值管理成为决策和经营的例行方式以股东价值为目标编制计划、评价绩效与投资者就价值创造进行沟通,公司价值管理案例：EG公司,公司主营业务消费品：具有品牌优势和市场份额优势饮食服务：有一定利润，但竞争优势较弱家具：中、低档无品牌产品，正在计划建立总品牌，合并整合后有竞争潜力总体绩效一般，净资产收益率长期徘徊在10%左右市场对公司利润表现失望，股票价格处于低谷问题：公司需要进行重组并购，进行价值管理,ED公司业务背景,结构单一专注于消费品,收购,？,消费品,饮食服务,家具部门,报社房地产财务公司,沿用原来品牌业务发展不平衡管理能力差异大,？,？,？,规模小利润少,希望？竞争激烈自身实力弱,市场份额高有口皆碑,公司新CEO-Ralph走马上任,清楚EG公司的状况,一直强调对股东价值的关注,领导消费品部门成绩斐然,担任CEO,发现机会并重组制定更为长远的计划,公司重组六角形下的价值创造机会,目前的市值,现有价值,总的潜在价值,内部改进后的价值,内部改进、变卖和增长机会后的价值,内部改进和变卖后的价值,1、认识上的差异,2、经营改进,4、新的增长机会,5、财务工程,6、价值最大化机会,3、变卖/新的所有者,各项业务财务收益,创造价值的现金流少股东获得的也少,消费品部高收益家具业务收益较低饮食业务投入资本收益率低,降低公司的整体收益率阻碍公司利润增长,消费品业务中所获得的巨大的自由现金流量,消费品业务再投资,家具食品,公司评估发现的问题 管理层并没有认真为创造股东价值而努力,公司基于历史推测的价值,基于历史推测的价值,公司的绝大部分价值是由消费品部门的现金流量产生,饮食餐饮业价值大大低于公司过去对其的投资,EG公司的历史总价值远远低于其市值,公司总部成本太高占总价值的25%,excel“value based on historical extrapolation”,实现计划后的价值,总价值增长10%,消费品部门价值增值大,零碎业务价值有所增加,家具部价值极大提高,食品部价值下降,公司实现基本计划下的价值,Excel“value of business plans”,公司进行内部改进的思路,内部改进：实施更为进取性的战略计划为每项业务确定关键价值因子（key value drivers）对于每项业务价值的影响增加销售额1%（价值驱动来自于数量？）提高利润率1%（价值驱动来自于利润？）降低资本密集程度1%（价值驱动来自于资本利用率？)不同业务的价值驱动因素不同消费品业务价值对于营业额增长和营业利润率增长最敏感食品业务价值对营业利润率增长和流动资金降低最敏感家具业务价值对营业额增长最敏感,公司内部改进后的价值-消费品业务内部改进后的价值（$mil.),消费品业务计划的价值：2115降低销售成本1%的价值：115降低销售队伍成本的价值：50提高价格3%（使销量下降3%）：150增加广告，3年内销售收入增加5%：145提高研发投入收益25%：65消费品业务内部改进后价值：2640,消费品部改进后的价值，保守增长25%总价值由2115增长到2640,公司内部改进后的潜在价值,内部改进后公司价值比当前公司市值高出50%，可能达到36亿美圆消费品业务内部改进提高价值25%食品业务内部改进提高价值9%家具业务内部改进提高价值33%管理费用降低50%Excel“potential value with internal improvements”,公司进行外部改进的思路,公司实现外部改进价值的方法分拆成为独立公司（spin-off)在上市公司中找到与EG公司每项业务可比的公司股票市场估价数据市盈率（P/E ratio）,市净率（price-to-book ratio),市值/销售额比率（market-to-sales ratio）等杠杆收购消费品业务由于现金流丰富而稳定，LBO可能大部分或全部清算公司食品业务作为房地产出售的价值很大，财务公司清算价值比继续经营价值更大出售给战略投资者消费品业务对战略投资者价值很大，出售价值大于经营的现行价值家具业务正在进行内部合并重组，出售价格不会太高,公司外部改进后的潜在价值,新的增长机会的潜在价值,长期增长动力并购重组R&D新项目和业务投资重组分析中重视公司长期增长机会讨论,财务工程的潜在价值,公司拥有丰富而稳定的现金流,可以支持更多债务,以获得节税收益举债后用于股份回购或支付特别红利举债后用于大规模并购,开拓新业务,EG公司的重组行动内容,消费品业务:提高价格,增加广告,新产品开发,提高营销效率食品业务:出售家具业务:合并整合,两年后仍达不到要求,则出售财务公司:清算房地产公司:出售报社:出售公司总部:裁员50%,建立控股公司,权利下放提高财务杠杆进行筹资,取得节税收益重视公司长期增长价值,公司重组计划及其价值创造,公司的价值构成,成为价值管理者，在公司建立价值管理系统的六个步骤,以价值创造为核心进行计划和绩效评估确定以价值为核心的指标和绩效尺度改革公司的报酬制度，培养员工创造股东价值的观念评估战略投资决策时，明确考虑价值创造问题将公司价值创造计划与市场沟通重新规定财务总监的职能,以股东价值创造为核心制定计划和绩效评估,积极寻找公司重组价值创造的机会制定经营计划时，对经营的价值进行全面分析研究各个业务部门的价值驱动因素，而不仅仅是利润指标制定战略计划时，以价值创造为核心例如，在并购行为中通过六角形重组方法分析收购公司和目标公司的任何重组改进所实现的价值效果以及协同价值的创造，以作出并购战略决策在绩效评估中，将报酬与价值创造相结合,主题三：资本运作的方法与问题 盈科电讯公司利用资本市场的超常规发展和问题,盈科电讯发展战略思路的构建上市时机和方式的选择股市对于高科技公司青睐借壳上市与壳资源选择支付现金还是交换股票哈佛文章及其例子融资方式的综合使用资本运作的奇迹与问题,盈科扩张时机和轨迹,网络经济风靡时期1999年入主得信佳，大量在资本市场融资2000年收购香港电讯发展步骤初始资金数码港创意与实施借壳上市，利用资本市场大量融资大量举债并购香港电讯大量债务偿还义务和安排,盈科电讯通过资本运作的超常规发展,1999.8-2000.2,1999.5,1999.3,1994-1998,2000.2.29,盈科动力发展初期,1993年10月，李泽楷创立盈科拓展集团，包括盈科保险、数码动力、盈科亚洲拓展1994年，盈科拓展集团收购本地挂牌公司海裕亚洲投资13%的股份，更名为盈科亚洲扩展1998年，盈科拓展集团更名为盈科亚洲拓展的最大股东1999年，特区政府宣布由盈科拓展建立数码港，宗旨130亿港元的科技项目1999年，借得信佳上市，注入数码港及内地物业，更名为盈科数码动力,盈科动力选择独立上市还是借壳上市？,高科技公司一般有极强的上市融资需求通常监管部门对申请直接上市的企业有诸多要求例如，基本的财务要求，持续经营最短时间的要求，行业要求等等当时多数高科技企业成立时间短，资金缺口大，没有盈利甚至亏损多数高科技公司都不符合直接上市条件直接上市成本高，时间长从申请，到审批，到上市辅导，要经过一系列的过程，最终才能上市成功高科技行业技术更新快若采取直接上市的方式，极有可能发生由于上市程序占用时间太长从而导致企业丧失最佳上市时机借壳上市或买壳上市成为高科技公司比较偏爱的一种上市方式具有上市资金成本低，时间短，程序简单等特点,借壳上市及其特点,又称反向兼并或反向收购（ReverseMerger，ReverseTakeover）指一家非上市公司（借壳公司）通过收购一些业绩较差、筹资能力弱的上市公司（壳公司），“反向收购”的方式注入原公司业务及资产，取得上市的地位基本操作方式借壳公司与一家上市的壳公司议定有关反向收购的条件壳公司向借壳公司定向增发股票借壳公司的资产注入壳公司借壳公司股东往往最终成为壳公司的控股股东,盈科动力借壳上市安排,1999年5月，盈科集团采用资产注入的方式，将盈科资产注入得信佳，获得其控股权，并将得信佳的一部分资产和负债卖回给星光电讯，完成了借壳上市，具体的步骤如下：得信佳将发行新股297.77亿股，得信佳公司自己已持有17.3 亿股，占得信佳总股本5%。盈科集团包括了数码港项目和部分物业项目的资产净值为27.8亿，将其作价为24.6亿（折让了11.6%）出售给得信佳，得信佳向盈科集团支付240亿股（每股0.06港元），使盈科集团获得得信佳总股本的75%同时还获得10亿港元的3年期公司可转债（约166.7亿股）买股权注入的是资产，买可转换债注入的是现金目的在于既避免全面收购邀约可以在公司股权被稀释后通过行使转换权，以固定的价格将债券转换成股权，保持控股地位向其他市场人士发售57.77亿股份（每股 0.062港元），占信佳总股本的17.8%,盈科动力借壳上市安排及效果,得信佳同意除了香港的办公通讯器材业务外，将出售所有业务及香港债务给星光电讯，出售代价是将得信佳对星光的负债减少到1000万港元盈科向得信佳和配股承销商作出不可撤回承诺，得信佳将作为盈科集团与香港政府就数码港项目签署全部协议及有关文件的唯一机构资本运作的神话1999年5月4日，得信佳复牌第一天，股价当天最高升至每股 3.23港元，公司市值则由3亿余港元增加到590亿港元，涨幅高达187倍，一举成为香港第11大上市公司盈科集团所拥有的240亿股的价值已升至 439.2亿港元 1999年8月得信佳更名为盈科动力数码（简称盈动）,壳公司的选择因素分析,股本较小小盘股对借壳和重组者来说，具有介入成本低、重组后股本扩张能力强等优势，特别是流通盘小，易于二级市场炒作，获利机会大 行业不景气，净资产收益率低行业不景气，壳公司比较容易陷入财务以及运营危机，流通市值小。进一步配股融资的财务要求例如，根据中国证监会的规定，上市公司只有在连续3年平均净资产收益率在10%以上，才可申请配股需要考查壳资源前几年的净资产收益率 与非上市公司业务的关联程度当然如果没有关联，也可以考虑通过资产置换等方式改变壳资源主业,为何选择得信佳作为壳公司,1994年上市，每股售价12港元，发行总股数2309亿主营业务为办公室通信器材，个人通信产品及基建通信系统等1997年，金融危机下，得信佳的出现巨大亏损，股价不断下跌1999年，得信佳股价只在6分港币左右徘徊，总市值也只有314亿港元壳资源比较良好。资产质量相对优良，负债规模比较小，产品类型和服务范围对盈科动力也很有吸引力市值超低，借壳可以用较少的资本实现上市的目的,买壳上市,借壳上市,借壳上市后资本市场运作，创立高科技公司形象,1999.8.2，英特尔入股得信佳1999.8.16，700万美元购入OUTBAZE两成股权1999.9.24，与美国CMGI结成联盟,互换股份,盈动持 3.4%CMGI;CMGI持5.5%盈动股权1999.10.15，购入时富网上金融5%,并公布已经斥资47亿港元入股13家公司1999.12.28，与日本光通信共同入股金力国际,合共占75%股权2000.2.6，入股和黄TOM.COM,占5%股权李氏王国从传统产业加速向电信和网络等新兴产业转型,盈科突然宣布要并购香港电讯,1999年7月，大东电报局展开大规模的重组，将出售在亚洲的非核心业务，包括香港电讯股权 1999年11月，新加坡电信开始与香港电讯商谈合作事宜 2000年1月24日，新加坡电信宣布可能与香港电讯合并 2000年2月11日，盈科动力发布声明，有意收购香港电讯,盈科动力与香港电讯的闪电合并,2000年12月，盈动采用新的公司标志，并更名为“电讯盈科”,香港电讯,香港固话业务垄断经营权，但根据协议香港政府将开放固话市场香港固定电话服务市场占有率高达97%，但正在面临激烈的市场竞争香港最大的电讯网络供应器生产厂家英国大东电报局拥有绝对控股权,收购前香港电讯股权构成图,世纪并购的背景,97香港回归，中国政府不愿让敏感的电信资产被外资控制中国银行香港分行提供40%的贷款，支持盈科动力并购香港电讯盈科动力利用得信佳借壳上市为此次并购做好了准备盈动在上市后通过一系列的联盟和收购行为，不断在形成上形成互联网公司形象股价不断大幅攀升，1999年底，盈动成为香港第8大市值公司并购市场切入点十分到位,数码港项目和香港电讯的并购很快能成为市场炒作的热点李嘉诚家族背景,世纪并购的背景,联合力量：部分香港电讯商中央政府和记黄埔+长江实业电讯独立董事,借力打击竞争对手,对手：新加坡电信1999.11 与电讯开始接触2000.01 宣布可能合并电讯。2000.02.13 宣布退出合并计划,盈科动力：2000.2.11 和黄宣布无意合并香港电讯2000.2.11中午 盈科动力声明有意收购电讯,并购香港电讯的利益驱动,拥有数条重要国际跨海光缆,市值3000多亿,并购利益,盈科动力存在并购需求,并购需求,并购动因,李泽楷发家本领,并购降低财务压力,充分利用李氏人际脉络,互联网的纵向发展,落实数码港实体,追赶互联网“浪潮”,香港电讯存在接受并购的基础,电讯面临换代需要重建基础,97后英资撤离香港电讯轴心缺失,并购基础,市值,停牌前价格,业务,1,2,3,4,已发行股数,市值（亿港元）,已发行股数（亿股）,停牌前价格（港元）,业务内容,3155.52,121.6,25.95,2008.34,90.67,22.15,并购前盈动和香港电讯对比,PCC卫星宽频上网创业基金持有超过亚洲20家互联网公司股权与CMGI有合资公司策略性投资数码港项目发展权,香港电话香港国际电讯CSL移动电话亚洲国际电脑IMS互动多媒体电讯指南,数码港PCC卫星宽平互联网20家以上亚洲互联网公司股权策略投资,香港固定电话网香港国际电讯（长途）移动电话互联网互动电视电讯指南14.7%新加坡移动电话,宽频互联网电信服务业全球通讯服务业,盈科电讯并购后的业务整合思路,香港电讯,盈科动力,电讯盈科,香港电讯与盈科动力的业务合并,电讯盈科新战略实施 进军大陆市场,香港电讯盈科与中电网联开拓市场进行更广泛的网上交易中国石油化工与电讯盈科组建合资公司，新公司为中石化提供讯息系统建设服务香港电讯盈科与天津市制造业信息化生产力促进中心达成合作意向，共同推进天津市的制造业信息化。香港电讯盈科以“卓图协同设计管理系统”为切入点进行协同商务技术合作香港电讯盈科跃进内地金融市场，该公司与中国电信签署框架性协议，共同投资2亿元成立合营公司，为内地金融业提供信息技术企业解决方案与华夏银行、中投信用担保有限公司签订协议，共同争取“国家制造业信息化示范工程”8亿元人民币大市场,盈科电讯合并后的盈科动力转型,盈动曾旨在建立一个宽频互联网帝国与香港电讯合并后，主营业务扩展到三大业务本地固定电话、环球通讯以及互联网本地电讯成为了短期盈利的主要来源盈科动力完成了从互联网企业到综合通信服务提供商的转型,电讯盈科,电讯盈科市值700亿美元，成为香港第三大上市公司，商业领域“蛇吞象”的典范电讯盈科的股份结构盈动是最大股东其次是英国大东电报，少于20%其他股东包括英特尔、中国电信及CMGI等分别持有2%至5%的股权,收购战略成败的受益者与受损者,盈科电讯收购香港电讯交易条件与支付方式,现金支付方式,现金方式并购是最简单迅速的一种支付方式对目标公司而言不必承担证券风险，交割简单明了无法推迟资本利得的确认，从而不能享受税收上的优惠不能拥有新公司的股东权益对于并购企业而言现金支付是一项沉重的即时现金负担要求并购方有足够的现金头寸和筹资能力交易规模受到制约随着资本市场的不断完善和各种金融创新的出现，纯粹的现金方式并购已越来越少,换股并购方式,并购公司将目标的股权按一定比例换成本公司的股权，目标公司被终止，或成为并购公司的子公司目标公司股东而言推迟收益时间，达到合理避税或延迟交税的目标可分享并购公司价值增值的好处对并购方而言没有即付现金的压力，也不会挤占营运资金“淡化”了原有股东的权益，每股盈余可能发生不利变化改变了公司的资本结构，稀释了原有股东对公司的控制权等。,综合证券并购方式,并购企业的出资不仅有现金、股票，还有认股权证、可转换债券和公司债券等多种混合形式多种支付工具组合搭配，避免上述两种方式的缺点并购方避免支出更多现金，以造成企业财务结构恶化防止并购方企业原有股东的股权稀释，从而控制股权转移,支付方式选择的重要性,影响并购活动风险的分担并购宣布日至截止日股价波动的风险并购完成后公司运营，协同价值实现风险影响公司价值和利益的再分配股票置换下，并购时和以后公司股价的变化价格变化与利益分配的延续持续进行估价公司董事会决策采取何种支付方式需要对不同支付方式下的风险收益进行分析,现金还是股票：并购支付方式的选择,现金支付方式,买卖双方地位清晰现金交付的同时所有权发生转移并购公司股东而非目标公司承担所有并购收益风险并购产生的协同价值不能全部补偿并购升水的风险市场判断并购公司对公司价值具有信心市场判断并购公司股价受到低估市场对于现金并购反应通常积极,股票融资支付方式,买卖双方定位有所交叉股票置换下，双方共同承担并购收益风险市场是否认同并购活动并购协同价值是否实现市场判断并购公司股价受到高估市场判断并购公司对今后公司价值信心不足发行固定数量股票更突出,现金交易和股权置换比较,A 与B 股权1：1置换,现金交易,并购前,SVA:股东价值增加值,并购支付方式与价值再分配,双方公司市场价值和每股价格并购公司出价和价格升水股东价值增加值（SVA)=协同价值-价格升水现金支付方式股东价值增加值由并购公司股东获得并购公司股东同时承担并购协同价值未能实现的风险股票置换支付方式股东价值增加值由双方股东按照股份比例分享并购公司股东要比照现金支付方式，获得全部股东价值增加值谈判提高目标公司股东获得新公司股票的价格，减少他们在新公司中的股份比例双方股东同时共同承担并购协同价值未能实现的风险,股票置换并购方式之一：发行固定数量股份,双方股东在并购后新公司股份比例确定即使并购后股价波动，股东价值增加值分配比例不变与现金支付方式相比目标公司股东承担一定的股价波动风险持有新公司股份越多，新公司股价在并购后越下降，目标公司股东损失越大,发行固定数量的股份,股份数量一定,股价变化,并购价值变化,双方SVA占比不变,被收购公司股东承担收购公司股价下跌的风险,案例：绿树财务公司接受康萨可保险公司收购，以1：0.9165比例置换成康萨可公司股票,股票置换并购方式之二：发行固定价值股份,并购结束之前，股票发行数量不确定，只确定发行金额并购公司股东承担全部股价波动风险并购公司股价下降，并购公司需要发行更大数量股票，目标公司股东在新公司获得更大比例股份并购公司股东的股东价值增加值减少目标公司股东在并购结束之前，不承担股价波动风险并购结束后，持有新公司股份越多，新公司股价在并购后越下降，目标公司股东损失越大,发行固定价值的股票,股票价值固定,股价变化,股票数量变化,双方股东在新公司的股份占比会变化,被收购公司股东不承担收购公司股价下跌的风险,接上案例：A公司并购B公司，B公司购买价格40亿元，以40亿元固定价值发行股票,支付方式合理的决策程序 股东利益维护,现金？股票？如果是发行股票，那么采用固定金额还是固定数量？协同价值的分享和风险,并购者需要考虑的问题,并购公司的股票价格是否合理？是低估了还是高估了？偿付并购升水的协同价值是否能实现？并购公司股价在并购截止日之前下跌的可能性？,并购公司股票的价值,股票被市场低估了，就不应该通过发行新股为并购融资增发被视为股价高估的信号，市场会预期未来股价将会下跌现实困惑并购经理的两面性一方面宣布股价被低估一方面以热衷于低价为发行股份进行并购交易,协同价值实现风险,并购者对协同价值实现的信心越大，就会倾向于用现金进行收购可以完全得到协同价值实现的利益发行股票进行融资并购反映了并购者对协同价值预期实现的担忧稀释权益，分担风险市场会认为股票方式反映了并购公司股价的高估和管理层对并购缺乏足够的信心市场会对那些以现金方式的交易持积极态度,并购截止日前股价下跌风险,固定数量与固定金额股票，决定了股份结构所反映的利益和风险取决于并购管理层对并购及自身股票价值的信心取决于并购者股票截止日前的市场风险并购截止日前的股价市场风险越大，并购者就应当承担其中的风险来表明自己对公司价值和并购成功的信心,并购截止日前股价下跌风险,固定数量的交易方式不会起到稳定市场作用并购公司股价下跌，被并购公司股东受损发行固定数量股票的条件并购公司股价在并购截止日前波动比较小并购双方处于同一行业变通办法：设定股票价格下限，锁定股价下跌风险，保护被收购者利益固定价值的方式向市场传递了更为积极的信号并购者承担了并购截止日前的股价波动风险，保证了被收购方股东拥有预期的市场价值市场的积极响应还会引起股价上升，公司发行较少股份就可完成并购交易,被收购者面临的问题,现金交易方式下，价格是否合适？独立经营的收益率？例如：收购价$100,公司股票价$70，现今潜在投资收益率10%达成股票交易方式，说明被收购方和收购方一样对新公司前景有信心真正的问题并购公司实现协同效应的信心有多大？选择什么样的股票支付方式？,盈科动力收购香港电讯的资金筹集,注入数码港集资24.6亿,向市场售新集资3.58亿,注入PCC股份集资37.6亿,英特尔现金认购集资3.89亿,先旧后新配售共集资67.37亿,盈科动力,与CMGI换股集资27亿,盈科动力收购香港电讯的资金筹集,汇丰银行,BNP百富勤,巴克莱,48小时内获130亿美元承诺其中中国银行香港分行占银团贷款近40%,实际筹措120亿美元短期过渡性贷款其中30亿美元于提取贷款后90日偿还其余90亿美元于提取后180日或2001年2月29日(以较早为准)偿还,巨额债务,Text,中国银行,法国巴黎银行,如何偿还120亿美元的短期过渡性贷款？,与Telstra策略联盟融资35.55亿美元：与Telstra部分业务合并成立全球性IP骨干网公司 Telstra以16.8亿美元购买盈动香港无线通讯业务；盈动向Telstra发行7.5亿美元附属可换股债券,剩余的40.7亿美元在2001.2.29之前必须再融资！,配股和发行债券筹集现金15亿美元其中只有配股的4亿美元可以直接减少债务。,自有资金30亿美元,2001年2月，盈动终于获得47亿美元的银团贷款，将剩余贷款转为长期债务,盈科动力如何偿还巨额债务,并购融资,内部融资外部融资：企业开辟外部资金来源，从企业以外的经济主体筹措并购资金债务融资权益融资混合式融资并购创新融资方式,并购债务融资,债务融资特点法定到期还本付息不参与经营管理收益保障先于权益资本利息免税并购债务融资方式优先债务融资(senior debt)从属债务融资（subordinated debt),优先债务融资与并购,受偿顺序上享有优先权例如，商业银行或保险公司并购贷款银行并购贷款对收购的资产享有一级优先权（留置权）或收购方提供担保抵押并购后现金流作为债务担保,企业并购中优先债务融资,企业融资成本低审查程序简单，费用低贷款金额大，有可能进行大型并购,今后经营管理受银行制约再融资能力降低再融资成本提高进一步抵押担保能力受限,从属债务融资与并购,受偿顺序低于优先债务无抵押担保形式过桥贷款从属债券,过桥贷款,投资银行提供可能以自有资本提供期限：通常180天或展期高风险：无抵押担保，受偿顺序低金额控制贷款偿还并购后，目标企业发行垃圾债券并购后对目标企业或资产、业务进行出售,从属债券与并购,品种众多税前付息，减轻企业税负期限长，利率高，风险大主要形式企业债券例如，并购企业担保的目标企业发行的债券垃圾债券,权益融资与并购,发行或配售普通股融资企业基本股份风险共担，收益共享无期限参与经营管理决策优先股融资一般预先定明股息收益率无投票权优先索偿权（股息，清算),普通股融资与并购,使用发行或配售的普通股资金进行并购,等于自有资金并购无期限无固定股息发行或增发普通股,提高企业债务融资能力,降低发债成本不需大量现金支付若收购公司为上市公司,目标公司有可能实现借壳上市,企业控制权分散,被收购风险上升发行部分投票权普通股用于并购,1984年,通用汽车并购公司每股收益可能降低,从而导致股价下跌并购公司每股净资产可能下降,从而导致股价下跌承销费用高税后付股息,优先股融资与并购,固定融资成本避免与普通股股东分享剩余无期限还本问题不影响控制权,税后资金成本高于负债受欢迎程度有限,混合型并购融资工具,同时具有权益和债务融资特征的特殊融资工具形式可转换证券可转换债券可转换优先股认股权证,可转换证券与企业并购,降低企业融资成本通过转换，为企业提供长期资金可以配合并购需要，设计不同时间、不同转换价格的证券,不易确定适当可转换价格股价上升，对企业造成融资损失股价下降，影响企业发行新证券再行融资证券转换，影响原有普通股股东权利,认股权证与并购,按照确定价格买入确定数量股票的选择权可同时发行长期债券为并购融资目标企业股东可以避免承担收购初期的整合风险不易确定适当的认股权证约定价格权利行使，影响原有股东利益,杠杆收购,并购企业举债收购目标企业，而后以目标企业资产或现金流支持债务偿还的并购方式收购特点收购类型,卖方融资与并购,卖方需要出售企业,采取对买方有利的或有支付方式卖方为买方融通并购资金,在买方付请全部价款后才能够获得所购资产或企业的全部权利主要形式:分期付款下的或有支付收购企业首次支付部分价款其余款项在若干年内分期支付目标企业被收购后效益越好,或有支付越高,或有支付与并购,缓解并购企业当期资金需求避免收购之初股权大量稀释实现同样的控制权收购结果卖方融资成本较低分期付款,买方获得递延税款的利益,目标企业为了提高收购价款,经营采取短期行为,影响长期发展并购企业要求采取换股收购方式,共同承担风险收购价款具有不确定性收购价款收回风险高目标企业要求高比例首次支付并购企业为未来支付提供担保抵押,盈动收购电讯后的债务偿还,出售业务配股,扩大股份通过卖出股票和向母公司股东转移资产向银团进行再融资短期债务负担大部分转为长期债务一直发行债券筹措资金,世纪收购所面临的隐患,财务危机：是否能够成功消化债务压力？大量举债高利息业务范围太广：全面发展=分散风险？三个行业：宽频互联网，电信服务业，全球通讯服务业,2000年 2002年电讯盈科股价走势,电讯盈科后续发展,2004年5月，电讯盈科与中国网通就出售其固定线路子公司股份-香港电话有限公司(PCCW-KTTelephoneLtd.)-进行谈判2003年，香港电话有限公司贡献了电讯盈科226亿港元收入的70%一旦将该公司出售，那么电讯盈科除了在一家房地产公司持有控股股份、在状况不佳的海底电缆运营商恒通公司(Reach)持有部分股份、还有一些互联网宽频服务业务以及起步不久的IT业务之外，电讯盈科其他的资产将所剩无几2005年，中国网通以78亿元收购电讯盈科20%股份电讯盈科还从未派发股息迄今为止，这桩收购仍是除日本以外亚洲地区最大规模的收购案,电讯盈科的滑铁卢,2006，梁伯韬接手电盈，网通、麦格里开始竞购其股权,2003.1固网经营权放开，失去原有地位，与网通合作,2002.9股价缩水97%,仅次于软银，列世界第二,2006年7月10日，以92亿港元出售电讯盈科22.66%的股份,李泽楷计划在第一笔付款完成后辞去电讯盈科主席和董事职务,主题四：资本运作财技和效果的进一步展示-外资运作蒙牛香港上市案例,随着加入WTO五年过渡期结束，很多产业将逐步对外资开放境外私人股权投资进入的中国政策环境逐步形成2002年下半年以来，相关部委陆续发布