公司内部招工作流程.docx

公司内部招工作流程瑞东混凝土有限公司招标管理办法 为规范瑞东混凝土有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁担任，招标临时机构成员由瑞东公司各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成。 1.1.2招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加工程开标、评标会议； 1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理； 1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。 2. 招标范围 2.1瑞东混凝土有限公司原料库、砂石库、垃圾库钢结构厂房； 2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。 3. 招标准备工作 3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划及其它相关工作计划，提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。 3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。 3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后，由考察组写出考察报告，提出满足招标要求的合作方名单，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期3-5个工作日。 4. 招标工作程序 4.1 根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。 4.2 招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。 4.3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。 4.4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。 4.5 开标工作程序: 4.5.1项目招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确定开标顺序； 4.5.2 考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况； 4.5.3 招标组织责任单位向与会人员说明评标标准； 4.5.4 开标、唱标； 4.5.5开标后转入评标，特殊情况可择期评标； 4.5.6按照标底价格、评标标准对投标单位排序，推荐中标单位；如果需要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内，就指定的内容与投标方谈判，谈判结果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位； 4.6.7整理、汇总评分结果，起草评标报告； 4.6.8参评人员对评标报告签字确认； 4.6.9主持人宣读评标报告。 4.7 招标组织责任部门在开标后3个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账留存档案。 4.8 开标结果公示期过后，招标责任部门及时向中标单位寄送中标通知书，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标原因不作解释。中标通知书要报公司留存档案。 4.9 投标资料根据可利用情况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在项目结束时一并归档公司档案室。 5. 合同签订 在确定中标单位之后，根据瑞东混凝土有限公司合同管理办法相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。 6招标流程： 7. 项目评标汇总表； 8. 招标台账； 9本管理办法自发布之日起试行。 公司招标工作流程图 制定招标工作计划 ， 上报各部 门负责人 起草招标文件 报送 至少提前3 日招标文件 报 各部门负责人审核 组织现场踏勘、 招 标答疑 根据需要， 编制标底， 整 理招标相关资料 按招标文件截止日期接受投标书 通知招投标临时机构成员开标提前2 日、评 标日期 项目招投小组会按既定时间开标、 评 标， 推 荐中 标单位 确定中标单位 责任部门整理开标、 评 标、 定 标会议纪要 项目招标小组成员会签纪要， 最 终审定中标单 位 向中标单位寄送 中 标通知书 按公司合同审批流程进行审批 与中标单位签订合同 按公司合同管理制度分发及存 档 页 1 项目 评标汇总表 开标时间 开标地点 主持人 监标人 唱标人 记录人 评委签名 单位 评委 总计得分 平均得分 评标结果 评委意见 中标候选人 工程及大型设备招标工作情况统计 项目名称： 备注 序工程招标号 名称 合同价或投标保证合作单位工作内容 中标价金 名称 合作单位联系人姓名 联系人电话 合同签订时间 招标完成时间 经办人 投标保证招标档案金是否退是否归档 还 1 工作内容：总包、分包、三方协议、设备甲供、设备定厂定价、设备认价