质量信得过班组.x方案课件.ppt

,质量信得过班组,细心架设彩虹优质回馈社会,武船重工股份运输部起重组,添加桥梁背景,目录,班组简介,识别需求，创造价值,明确目标，落实职责,完善基础，强化管理,有效学习，提升素质,质量改进，持续创新,特色突出，典范推广,绩效显著，广泛认可,1,2,3,4,5,6,7,8,1,班 组 简 介,起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工（）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。,班组全家福一张（统一工作服，安全帽）,1.1 班组概况,1,班 组 简 介,1.2 组员分工,组 长作业分工陈 方 先,副 组 长现场施工及管理吴 继 明,材料工具员设备保养6S管理汪宇杰,质量技术员方案设计质量监督余德顺,安全监督员施工安全设备安全潘 海 祥,劳保监督员施工劳保现场协调陈 伟,公会组长民主生活生产协调钟玉俊,船台起重工（姓名）,平板车驾驶指挥祝国念 张力 付诗诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青,起重机指挥（姓名）,起重机司机（姓名）,做成表格形式,1,班 组 简 介,1.3 组内设备分工,起重设备责任人陈方先,船台责任人钟玉俊,液压平板车责任人陈伟 吴继明,起重机责任人余德顺 潘海祥,大车操作,大车指挥,船台小车操作,陈珍 邱慧,夏伟钟玉俊,（姓名）,平板车司机,平板车指挥,吊车司机,起重指挥,祝国念 张力 付诗诗 罗曼,汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青,（姓名）,（姓名）,2,识别需求、创造价值,2.1 核心理念,质量最优，顾客信任,严密过程控制,严格质量保护,无损转运，零质量损耗,质量考核合格率100%,安全为基石,画面优化,2,识别需求、创造价值,2.2 质量控制流程,大型桥梁节段转运,研究结构图纸,现场勘探测量路线,确定方案,节段现场质量初检,不符合转运质量保护,符合质保要求,画出节段受力支点激光测量中线,支墩点保护防变形,设备进场,按测量路线出跨,工艺设计工装,落墩确保支点受力无变形,清磨涂装,自检互检,自检互检,结构漆面保护,无损装船发运至桥位,质检员检,质检员检,合格,不合格,一切努力只为顾客满意,分四部分，用大小箭头标准，并用照片与文字说明的方式表述,3,明确目标 落实职责,3.1 加强班组建设,班组目标：无损转运，零质量损耗工作准则：耐心 细心 高效 优质,吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。,安全质量承诺书,编一份签字盖章拍照贴上,班组作业记录,拍照贴上,起重操作规程,拍照贴上,平板车操作规程,拍照贴上,质量安全巡查记录,编一份拍照贴上,使用，转运吊装过程中对产品保护措施,3,明确目标 落实职责,3.2 机制健全，岗位合理,起重组组长,船台发运责任人,清补涂装责任人,单元件转运责任人,船台大车操作员,船台大车指挥员,船台小车操作员,平板车司机,平板车指挥员,吊车司机,司索指挥,起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。,安全质量巡检员,安全质量巡检员 与起重组组长并列,3,明确目标 落实职责,3.3 生产任务实施流程,生产任务,制定转运计划,配置资源,平板车,船台,起重机,梁段下胎,进出涂装,运至船台,装船发运,零件转场,零件配送,单元件发运,完成当日任务,起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质的做到日事日清。,4,完善基础，强化管理,4.1 起重组基础管理制度健全，奖罚分明,起重组管理条例,员工业绩表,起重组考核细则,编一份签字盖章拍照贴上,编一份拍照贴上,叫方先自编一份拍照贴上,班前喊话,拍照贴上（全体工作服）与全家福一起拍,在转运、吊装过程中起重组严格执行产品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装作业中，制定了与之相适宜的管理条例、考核细则，有效的降低了产品在转运、吊装中造成的质量事故。,添加吊装作业图片，,4,完善基础，强化管理,4.2 加强桌面控制，提高现场效率,CAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品分区。产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工序产品相互穿插而引起物流质量损耗。,使用文字标注位置，CAD图片使用范围更大的，底板换个颜色,4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率,4,完善基础，强化管理,生产任务,班组长,组员落实,完成任务,计划内生产任务，由班组长分工，每个工位都有负责人。需求方在现场发现任何问题，都可以直接反馈给现场负责人，由他来安排落实，做到现场问题立即解决，减少了中间环节，提高了效率。,编一个现场问题记录单，（要求发生时间，谁提出？人员，车辆，问题原因，解决时间，谁负责解决，解决问题耗时）,任务分配,产品外观检验,临时生产任务,致电班组长,调配资源,完成任务,党员示范岗,找现场负责人,起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且“紧急”任务反应时间必须在“1小时内”，非紧急任务必须当日完成。巡查遇到安全质量问题也能在这个通道获得快速处理整改。,4,完善基础，强化管理,4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率,4,完善基础，强化管理,4.4 质量问题、安全事故处理原则,事故原因未查清不放过,事故责任人及组员未受到教育不放过,事故责任人未受处理不放过,预防措施未制定不放过,预防措施未落实不放过,质量问题未整改不放过,责任人及组员未受到教育不放过,质量技术员未受到处理不放过,班组长未受到处理不放过,安全监督员未受到处理不放过,班组长未受到处理不放过,质量问题原因未举一反三不放过,预防措施未落实不放过,责任人未受到处理不放过,4,完善基础，强化管理,4.5 积极保养维护设备，保持其完好性,组内材料工具员实时记录设备使用数据，制定保养计划。组长安排组员定期对设备进行维修保养。,船台大车维护,320T平板车维护,拍照贴上（注意施工人员工作服安全帽的统一）,设备一级保养单,金姐提供,设备二级保养单,金姐提供,设备保养计划,编一份签字盖章拍照贴上,船台轨道杂草清理,4,完善基础，强化管理,4.6 班组6S管理,起重组是现场型班组，对现场6S管理有严格的标准。物件的摆放，设备区域，及材料存放区都有严格要求。,工具库房,工装摆放整齐,单元件码放整齐,船台轨道淤积泥沙冲洗,单元件装车整齐,4,完善基础，强化管理,4.6 营造家的氛围，增强组员归属感,XX活动,贴图,XX活动,贴图,XX活动,贴图,开展员工喜闻乐见的活动，增强组员归属感，营造一份家的氛围，使员工全身心的投入到工作中来。,5,有效学习，提升素质,5.1 建立学习型班组,5、鼓励组员多读多写，参与公司信息平台交流。通过写作提高组员的思想境界。,4、每月开展一次班组技术交流会，由技术骨干主持讨论，进步最快者分享经验。,1、新进员工“安全、质量、技能”培训，因材施教帮助其能迅速适应岗位。,2、鼓励组员结合岗位实际学习专业知识，并在实践中推广，成效显著者实施奖励。,3、每周一开展“安全、质量”学习班会，提高组员的安全质量意识和责任感。,6、开展劳动竞赛及技术比武，每季度进行表彰。激励组员的工作热情，提高组员工作积极性和班组凝聚力。,7、实时对组员进行培训。,8、与其他车间班组开展学习交流，分享心得，提高组员的技能学习兴趣。,起重组培训计划,集体交流,“老”带“新”,工余练兵,5.2 多元化的学习方式,5,有效学习，提升素质,外出观摩,一对一讲解,5,有效学习，提升素质,5.3 培训成果评估,小组成员经过多元化培训，成长为大件作业现场多面型选手，起重专家，技能显著提升，获得了公司领导及监理的一致认可。组员中退伍军人和技校毕业生比例较大，2014年有8人通过自学和夜大形式获得了专科学历。通过鼓励员工多读多写，小组每年的“思想政治论文”都能在集团公司获奖，培育了良好的工作风气。,6,质量改进，持续创新,6.1 提高员工的质量意识,质量安全巡查记录,编一份拍照贴上,安全质量承诺书,编一份签字盖章拍照贴上,起重组产品质量防护规范,编一份签字盖章拍照贴上,质量事故分析,找张照片贴上,安全质量合理建议,编一份签字盖章拍照贴上,6,质量改进，持续创新,6.2 创新成果实例展示,找张照片贴上（创新的多贴点）,找张照片贴上（创新的多贴点）,简介,简介,6,质量改进，持续创新,创新获奖,找张照片贴上，越多越好,6.3 创新获奖,7,突出特色，典范推广,起重组实战中累积经验，探索出一条适合公司产品线路的育人体系。小组成员凝聚力强，执行力高，特别是在公司重点产品“港珠澳大桥”和“雄楚大道”项目的转发运工作中，连夜奋斗在生产前线，为国家重点项目立下了汗马功劳。,7.1 实战中累积经验，创建实例方案,起重组根据公司产品特性，利用累积下来的宝贵经验，创建了一套适合公司产品特性的转发运方案和质保措施，为公司大件吊装运输提供了保障,国内首例，重约3000T，长达133M的港珠澳大桥滚装上船,重点市政工程，避开交通高峰，连夜吊装，林主任有图,严班组建设,严管理措施,严标准执行,严技术创新,“四严一高”管理措施,7,突出特色，典范推广,7.1“四严一高”班组管理措施,高执行力,8,绩效显著，广泛认可,起重组致力于培养员工质量保护意识和鼓励技术创新，2014年我组全年转运近100万吨，生产服务满意率95%，月度生产计划实现率95%，无一例质量、安全事故，真正做到了无损转运，零质量事故，获得了公司领导、业主、监理的一致好评！,小组荣誉展示,贴图,贴图,贴图,贴图,贴图,成绩已成为过去，展望未来，我们任重而道远，在今后的工作中，我们将持续改进，扬帆远航，向着更高的目标前进！,谢谢大家,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,