假如我是城建分管领导.docx

假如我是城建分管领导假如我是城建分管领导 众所周知，城建工作目前是乡镇重要中心工作之一，并且在新形势下，城乡建设和国土工作碰到的问题更多，情况更复杂，工作更艰难，责任更重大。 假如我是城建分管领导，结合XX镇的实际，做好以下三个方面： 一、加强自身学习，完善自我 加强学习、完善自我，谁都赞成，也确有不少做的好的，但有的把学习当做“软指标”，口头上称赞，心里头讨厌，行动上不干，这就形成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。所以，学习问题不仅关系到自身进步，而且关系到实际工作中的成败。对于个人来说，加强学习、充实自己，做到干一行、钻一行、爱一行，才能真真正正的摒弃外行人领导内行人，真真正正的开展好工作，切实推进全镇经济的有序发展。 首先要明确城建办公室的工作职责： 修订镇总体规划修编；做好城市规划法、村镇规划建设管理条例和XX镇总体规划的宣传和贯彻落实工作；做好村庄规划编制、低保家庭住房救助、住房防灾能力普查、违法建筑清理、耕地保护、土地开发、农转用地供地率等工作；认真组织实施镇开发工作、村宅基地的安排及报批工作；落实交通规划、发展村镇交通等。 其次要深入学习了解相关法律法规： 镇级机关对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，镇级机关既是权力的拥有者，也是矛盾的集中点。只有深入学习了解城市规划法、村镇规划建设管理条例、土地管理法等相关法律法规，充实自己，才能做到准确定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，服务地方经济发展。 最后还要深入实地调研掌握第一手资料： 俗语有云，“知己知彼，百战不殆”。要想知彼，就必然需要对全镇资料进行梳理、学习，同时深入实地调研也是必不可少的部分。只有掌握了全镇现有的城乡建设总体规划及布局、村民家庭宅基地基本情况等，才能更好地配合土地利用总体规划、城乡建设总体规划进行衔接性修编等工作，真正做到百战不殆。 二、加强部门联动，形成合力 为确保部门整体高效有序的运作，要加强部门的联动，形成合力，进而及时高质地完成任务、圆满快速地解决问题。要从以下几个方面着手： 1加强部门与部门之间、部门内部成员之间的交流与合作 2明确分工、责任到人 3团结协作、相互帮助 4展开交流，深入了解部门内部成员的想法 5. 不定期召开座谈会，为XX的发展与建设献计献策，寻找思想碰撞的火花 6. 注重培养新来的优秀青年干部，为部门增添活力 7. 适当调整，让合适的人在合适的岗位上，确保部门整体最佳运作 8. 以自我作表率，潜移默化中带动整个部门所有成员为XX发展不遗余力 三、创新体制建设，提高效率 1、强化组织体制 面对当前多变的经济形势和社会形势，遇到具体问题就需要我们具体分析，进而形成切实可行的处理问题的人员组成和结构。这就意味着我们在处理一些具体问题的时候并不需要全体出动，可能只是需要一个部门或者是少数部门的少数人员的配合、协助，这样就可以大大的减少人员、经费的浪费，进而在保证顺利完成工作任务的前提下提高效率。 2、规范程序体制 程序体制就是我们解决问题的步骤。也就是说为了解决问题，我们应该先做什么，后做什么，今天做什么，明天做什么，甚至是下月做什么，明年做什么，都需要有个计划。只有在工作中切实做到了规范程序体制，才能真正推进工作的正常有序开展，进而提高完成工作的质量和效率。 3、完善管理体制 管理体制就是指导我们如何完成任务的制度。需要指出的是，有些制度是白纸黑字写着的，有些言传身教的。所以，需要我们注意的是：我们在正常开展工作的时候不能一成不变，不能只看到文件式的制度规范而忽略了一些可以切实推进工作的经验制度。同时，严肃责任追究制度、考核制度也是必不可少的。只有将这些制度形成了良性的结合，才能准确、高效、便捷的完成各项任务，促进地方经济的发展。