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作为专科生的一点心得 篇一：大专生讲述连续三年全职考研宝贵心得 凯程考研集训营，为学生引路，为学员服务！ 大专生讲述连续三年全职考研宝贵心得 作为一个大专生，连续三年的全职考研，使我对考研有了深刻的认识，无论是对考试本身还是考试的准备过程都颇有心得，三年复习时间也让我对复习规划有了更加深刻的理解。在这里愿同各位有志报考的和那些打算考但还没有下定决心的朋友分享。 考研复习计划要切合实际 制定一个切实可行的学习计划，这决不是打官腔，请各位一定要认识到它的重要性，特别是像我这样基础差的学生，更要引起高度重视。一个好的计划，可以使我们临危不乱，循序渐进，最终取得胜利。想一口吃个胖子的，往往都会消化不良。结合自己的实际，量体裁衣，才合身体。切勿看着同学一天都做多少多少，而自己才看那么点，好胜心油然而起，就囫囵吞枣。这样面子是有了，却埋了个定时炸弹，一旦考场引爆，你会欲哭无泪。 计划越详细越好 计划要具体到上午、下午，这样可以量化地认识到你的进度，做到心中有数。第三年复习考研的时候，辅导老师给我说了一下制定学习计划的要点，其中记忆很深的一点是：详细的计划适合短期，比如你是8月份开始，那么这一计划的期限适于910月。因为情况都是不断在发生变化，要视具体情况来更正、修补已有的计划，使之更为合理、有效。在这里我可以向各位推荐一种方法：自己做一张表，具体到上下午，每天完成了，就打，没完成的就打×，到一周看看多还是×多，如果多，而且自我感觉舒适，就是合理计划，全是的，就要考虑一下是否对自己太仁慈了点，如×多少，看来你对自己有过高的估计，是该正视一下了，在打、×时，一定要严格，没完成就是没完成，不要自己骗自己。 严格按计划复习 不要找借口，今天累了，明天再补吧，你怎么知道明天会发生什么呢？“明日复明日，明日何其多”的道理我就不说了，相信大家早就听腻味了，可就是这个大家一听就烦的道理不知害了多少人！ 专科生考研，其实并不是什么神话，前两年的失败除了我的水平没有达到，更多时候是我自己对计划的疏忽，所以今天我要告诫所有的考研学子，一定不要小看这计划，他对考研成功与否可是有很大的影响的！ 第 1 页 共 1 页 篇二：大专生讲述连续三年全职考研宝贵心得 大专生讲述连续三年全职考研宝贵心得 作为一个大专生，连续三年的全职考研，使我对考研有了深刻的认识，无论是对考试本身还是考试的准备过程都颇有心得，三年复习时间也让我对复习规划有了更加深刻的理解。在这里愿同各位有志报考的和那些打算考但还没有下定决心的朋友分享。 考研复习计划要切合实际 制定一个切实可行的学习计划，这决不是打官腔，请各位一定要认识到它的重要性，特别是像我这样基础差的学生，更要引起高度重视。一个好的计划，可以使我们临危不乱，循序渐进，最终取得胜利。想一口吃个胖子的，往往都会消化不良。结合自己的实际，量体裁衣，才合身体。切勿看着同学一天都做多少多少，而自己才看那么点，好胜心油然而起，就囫囵吞枣。这样面子是有了，却埋了个定时炸弹，一旦考场引爆，你会欲哭无泪。 计划越详细越好 计划要具体到上午、下午，这样可以量化地认识到你的进度，做到心中有数。第三年复习考研的时候，辅导老师给我说了一下制定学习计划的要点，其中记忆很深的一点是：详细的计划适合短期，比如你是8月份开始，那么这一计划的期限适于910月。因为情况都是不断在发生变化，要视具体情况来更正、修补已有的计划，使之更为合理、有效。在这里我可以向各位推荐一种方法：自己做一张表，具体到上下午，每天完成了，就打，没完成的就打×，到一周看看多还是×多，如果多，而且自我感觉舒适，就是合理计划，全是的，就要考虑一下是否对自己太仁慈了点，如×多少，看来你对自己有过高的估计，是该正视一下了，在打、×时，一定要严格，没完成就是没完成，不要自己骗自己。 严格按计划复习 不要找借口，今天累了，明天再补吧，你怎么知道明天会发生什么呢？“明日复明日，明日何其多”的道理我就不说了，相信大家早就听腻味了，可就是这个大家一听就烦的道理不知害了多少人！ 专科生考研，其实并不是什么神话，前两年的失败除了我的水平没有达到，更多时候是我自己对计划的疏忽，所以今天我要告诫所有的考研学子，一定不要小看这计划，他对考研成功与否可是有很大的影响的！ 一分耕耘一分收获。加油！ 篇三：大专生讲述连续三年全职考研宝贵心得 大专生讲述连续三年全职考研宝贵心得 作为一个大专生，连续三年的全职考研，使我对考研有了深刻的认识，无论是对考试本身还是考试的准备过程都颇有心得，三年复习时间也让我对复习规划有了更加深刻的理解。在这里愿同各位有志报考的和那些打算考但还没有下定决心的朋友分享。 考研复习计划要切合实际 制定一个切实可行的学习计划，这决不是打官腔，请各位一定要认识到它的重要性，特别是像我这样基础差的学生，更要引起高度重视。一个好的计划，可以使我们临危不乱，循序渐进，最终取得胜利。想一口吃个胖子的，往往都会消化不良。结合自己的实际，量体裁衣，才合身体。切勿看着同学一天都做多少多少，而自己才看那么点，好胜心油然而起，就囫囵吞枣。这样面子是有了，却埋了个定时炸弹，一旦考场引爆，你会欲哭无泪。 计划越详细越好 计划要具体到上午、下午，这样可以量化地认识到你的进度，做到心中有数。第三年复习考研的时候，辅导老师给我说了一下制定学习计划的要点，其中记忆很深的一点是：详细的计划适合短期，比如你是8月份开始，那么这一计划的期限适于910月。因为情况都是不断在发生变化，要视具体情况来更正、修补已有的计划，使之更为合理、有效。在这里我可以向各位推荐一种方法：自己做一张表，具体到上下午，每天完成了，就打，没完成的就打×，到一周看看多还是×多，如果多，而且自我感觉舒适，就是合理计划，全是的，就要考虑一下是否对自己太仁慈了点，如×多少，看来你对自己有过高的估计，是该正视一下了，在打、×时，一定要严格，没完成就是没完成，不要自己骗自己。 严格按计划复习 不要找借口，今天累了，明天再补吧，你怎么知道明天会发生什么呢？“明日复明日，明日何其多”的道理我就不说了，相信大家早就听腻味了，可就是这个大家一听就烦的道理不知害了多少人！ 专科生考研，其实并不是什么神话，前两年的失败除了我的水平没有达到，更多时候是我自己对计划的疏忽，所以今天我要告诫所有的考研学子，一定不要小看这计划，他对考研成功与否可是有很大的影响的！ 一分耕耘一分收获。加油！ 篇四：对自己狠一点心得 观看了董明珠女士演讲，心里感慨！对董明珠女士有少许了解，看到她也曾想起我们亲爱的徐总，我私下里做了一些对比，其实她们俩人有一点共同点！属于那种事业成功人士，有一股子“狠”劲。 董明珠女士的“狠”，在我心里是这样理解的就是人在生活和工作中一种热爱，一种责任，一种坚持！ 开讲就谈到了“狠”这个字，突然回顾自己跟随百果园三年多，我反思对自己狠过吗？只能说我努力过，谈不上对自己狠过。 隐约中耳边传来她的声音： 董明珠说：“这样的成绩，不是我一个人，是我们所有的员工，大家都有一个对自己的狠，你才能不断地把产品越做越好。”这句话让我联想到目前非常给力的四轮驱动产品，和进口车厘子，为什么我们的进口车厘子这么受到顾客的欢迎，正是公司上下齐心，领导层、采购部、运营部、门店员工的大力推销。大家都有对自己狠的心理，才有了这么震撼的价格给到门店和顾客， 董明珠说：“员工是很可爱的，他没有权力他是被动的，而我们的干部是风，干部的风往哪里吹，那个草就往哪边倒。这句话要求我们管理层在决策一件事情要严谨，深思熟虑，不要因为我们的错误决策，导致员工的情绪化。”我们管理人员每天到门店做促销、搞活动，店长和员工对我们的工作状态都看在眼里，我们肯定要以身作则，要抢着和员工工作，快速打包、用心导购、切果品、拖地等，只有这样，店长和员工才尊重我们，才更加努力工作， 前几天看过刘长乐先生的心治治人先治心，心治则身治，身治则一切皆治。是以尊重、包容、平等，彼此立场互换，要让人“感动”后心甘情愿地发心奉献。 董明珠说：“因为我当时在这一盘散沙的条件下，要让他们有一种集体的观念，所以首先从行为上来约束他们。”这句话让我联想到了我们公司规定的田园工装和一日三仪式的制度，其实这两项制度的最基本的用意就是培养店长和员工养成集体观念，打造他们的团队意识，只有这样，才能提升团队的凝聚力，强化他们的集体荣誉感 董明珠说：“希望你们一定要清醒的认识到，只有通过经历奋斗过的，你回味的时候，才会觉得你的人生价值才是有意义。”生活在百果园这个大家庭中，只有通过奋斗、提高自我学习能力带领好团队，使公司的发展前行。与公司一起制定有效的激励制度，让员工知道干好了有什么好处。制定严格的考核政策，让员工知道干不好的结果是什么。这样才能让自己找到价值的所在。 以上是我对开讲啦之董明珠，对自己狠一点，小小的感悟。看完这个短片让我受益匪浅，作为职场的我们，在公司里需要把公司利益放在首位的精神，做到负责任，讲原则，坚持不懈地努力，为成为受世人尊重与伟大的公司，添砖加瓦，共同奋斗，对自己狠一点。牢记今天的懒惰，就是明天的滚蛋。百果园加油！明天一定会更好。 篇五：作为项目负责人日常工作的一点心得 作为项目负责人日常工作的一点心得 作为一名陪护管理人员，我将自己几年来从事项目经理工作的些许感悟贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。对于项目经理这份工作，我是这么想的：带团队，做管理，上现场，维系并开拓业务，而不仅仅是跑腿。既是团队的领头羊，也是团队的跑腿者；在经营好团队的同时也要管理好这个团队，成为团队的中流砥柱；既要会做人，也要会用人；既要努力工作，也要坚持学习，不断进步；既要永保激情与活力，也要提高组织与协调能力，在公司的正确领导下，把各项目点业务做大做强，把团队经营的有声有色。 作为项目经理，我的日常管理工作思路归纳起来简单的就是：“三三制：工作原则。 首先，找三个问题，在制定每个月的工作计划之前先考虑几个方面的问题：1、上月的基本情况是怎么样的，在本月会不会有所变化？2、本月的目标是怎么的，可能影响目标达成的因素有哪些？3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些？4、怎么调配人员组织？5、怎么解决已经出现或者可能出现的问题，以及解决问题的各种方案是什么？陪护业务的风险性比，随时会导致各种可能出现，有的时候不能确切把握好各个方面。有的问题可能是医院医护人员或者病人造成的，有的问题可能是陪护员工或者公司一线管理人员造成的，有的可能是公司的决策造成的，有的还可能是竞争对手造成的，但是各种因素的归集在一起就行成我要找的原因左右团队业绩的问题。所以我得找到这些问题所在，就是必须是三个问题。这就是“三三制原则”的第一个三，即找到“影响当前业绩提升的三个问题”。 其次，找原因，当上述的三个问题出现在我的脑子里的时候，我就得反思，是什么原因导致会有这三个问题的出现。这就是“三三制原则”的第二个方面即“导致问题发生的三个组织原因”。 最后，问题找到了，导致问题产生的原因也找到了，就得针对问题做好解决方案。这就是“三三制原则”的第三个方面，即“针对以上三个问题三个原因，我要制定的三项整改措施”。这样一来，工作思路就很清晰，工作目的就很明确，工作方法就会很得当。当然，问题发现了，原因找到，措施也施行了，不一定问题就解决了，关键的地方还在后边的“闭环”。对工作的过程进行全程监督，对整改措施的内容是不是都明确到责任人，对完成时间的要求是不是很明确，对工作态度的坚决程度是不是得以落实。 当然，对整个过程的监控，对工作成果的评价，周期性工作的衔接都是当中的重点。总之，管理要行成有效的“闭环”，让每一环节都显得“自然流畅”，达到“完全合理”的效果。