企划部职能工作目与职责.docx

企划部职能工作目与职责 企划部职能、工作目标与职责 一、企划部的职能 1. 广泛搜集市场与消费趋势的信息，并将其分类、整理为情报。 2. 在企业领导的指导下，根据企业内外部环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导抉择。 3. 根据市场调研信息，提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。 4. 参与各项投资经营决策，负责投资项目和资产重组的方案企划、论证并协调实施。 5. 关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。 6. 参与企业重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案企划，协调实施过程。 7. 收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优劣，进行横向比较后提出竞争建议。 8. 汇总企业咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，归纳总结成系统化的经营改进方案和专题报告。 9. 深入企业内部进行调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。 10. 协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置和诉讼等方面的企划。 11. 参与企业品牌和形象的塑造工作。 二、企划部的工作职责 企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，其主要职责是推广企业品牌，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，对企业各项目企划工作进行总体控制。同时，宣传企业对外形象，建立企业与社会公众、相关行业协会以及同行业媒体的交流，配合完成企业日常推广宣传工作。企划部具体工作职责如表1-1所示。 表1-1 企划部工作职责一览表 企划部工作职责 职责细分 制订企业整体营销战略规划和具体实施方案 备注1市场战略的制定与实施督导 制订企业产品上市计划和专题推广方案 完成企业营销策划中相关组织和机构的开拓、联络与协调工作 负责企业销售管理手册的审批工作 2市场信息的收集、与销售部、市场部通力合作，建立完整、通畅的信息反馈系统 整理与分析 自行实施专题调研，并为其他部门提供合适的调研方案 设计产品广告策略、产品促销策略、产品宣传策略等市场推广策3设计市场推广策略略 及相应道具 根据企业计划准备广告活动中所需的产品宣传道具 负责企业战略层次和业务层次两方面的研究工作 负责企业品牌形象规划和品牌发展规划工作 负责达成企划方案所要采取的具体措施，保障方案的有效执行，4品牌推广 使品牌规划达到预期的效果 负责企业内部各部门之间以及企业与外部相关工作单位的协调工作 对企业品牌做定期和不定期的检讨 设计CI经营理念系统企划，确定企业竞争力定位、企业信念以及企业对内对外战略目标 设计VI视觉识别系统企划，包括制定识别策略和设计由企业标志展开的系统化基本系统与应用体系 5形象展示 设计BI行为规范系统企划，包括编制员工行为规范、顾客满意工程、优质服务体系以及将它们导入实施 负责企业标志、象征图形、运用规范、企业办公运用、员工形象、户外形象以及广告形象等设计工作 负责企业新形象新闻的发布以及企业新形象展示的相关培训工作