企划部经理考核.docx

企划部经理考核鑫泰公司员工月考核表 考核人： 被考核人： 企划部经理 年 月 日 岗位职责 工 作 标 准 得 分 1、制定产品推广营销策略及促销方案等。 未指定或延误扣10分。 2、企业形象策划，制定方案报总经理审批。 没有制定方案扣5分。 3、参与项目前期产品定位等工作。 延误扣5分。 4、营销方案的前期市场调查。 不真实扣5分。 5、公司对外宣传推广方案的制定制定方案报总经理审批。， 未制定或延误扣5分。 6、企业文化建设，制定方案报总经理审批。 未制定或延误扣10分。 7、CI策划、手册制作和实施。 未制作或实施扣5分。 8、对公司企划案的实施进度和效果调查。 不真实或延误扣5分。 9、负责本室贯彻落实公司的各项规章制度、岗位责任制的执行、检查、评比、未完成或延误扣5分。 奖惩，按要求完成当月对部属的周、月考核工作。 10、组织拟定公司战略规划、管理制度任务，报总经理审批。 没有制定方案扣10分。 11、 按照公司领导的指示，协助完成公司战略规划的落实 未完成或延误扣5分。 12、年初组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准 未指定申报，从年度考核得分中扣一分 13、组织制定本部门的内部管理、控制制度 未指定或未实施扣5分 14、按照制定的工作计划，进行年度、月度总结分析及下月工作计划修订 未指定或未实施扣5分 15、领导交办的其他工作。 未完成或延误扣5分。 16、每月参加公司的工作汇报分析会。 未参加扣10分。 17、每月将部门内各类材料按时间顺序装订成册并转交总办 未完成扣5分。 18、每半年将人工费用和部门产值、销售额费用的增减进行对比分析。 19、每月本部门员工进行业务培训，并进行相关知识考试。 20、自我评价： 不称职 基本称职 称职 良 优 1.0 0.95 0.9 0.85 21、主管评价： 评价系数 积极主动性很高，从积极主动，一般不需要督促，积极主动性一般，偶尔需要督积极主动性差，总需要督积极主动 主管签字： 来不需要督促，总能即可按时完成任务。 促，基本能按时完成任务。 促，经常不能按时完成任提前完成任务 务。 纪律性强，从未发生纪律性差，经常发生违规纪律性强，基本未发生违规违纪律性一般，偶尔发生违规违遵章守纪 违规违纪或伪造工作违纪或伪造工作完成状纪或伪造工作完成状况。 纪或伪造工作完成状况。 完成状况。 况。 说 明：1、月考核总分为100分，月行为工资实际发放【×÷2/100】×主管评价系数 2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。 3、未能量化的指标，根据实际效果或主管的评价系数为依据。 4、请病事假的，按行为工资日均额予以扣除。 5、各项工作开展都要有记录。如：学习培训、会议、检查、劳动等，如无相应记录按未开展此项工作计算。