企业管理工作中PDCA循环的妙用和好处.docx

企业管理工作中PDCA循环的妙用和好处企业管理工作中PDCA循环的妙用和好处 傅桂旗 在企业管理的活动中，我们管理层当中特别强调的是中高层管理干部普遍存在两个很大的管理漏洞和盲区：一个就是在关键某些细节产生麻痹大意，管理执行者往往认为自己总之也不会犯此低级可能错误，存在模糊麻痹思想，得通过且通过，由此造成破坏管理效益的连锁反应，给企业带来不必要承担的损失；另一个就是企业管理层弥漫有一股歪风气，本来建立企业管理层团队是非常好的事情，但是效果其反，管理工作团队成员对团队的领头雁搞个人崇拜和盲目服从，忽视我在企业培训中鼓励建立团队中强调所谓的“团结、紧张、严肃、活泼”中的“紧张和严肃”，对上司的上传下达没有起到监督纠正改善弥补不足和错误，认真核对内容是否正确相符或有没有值得纠正改善升级的地方，当自己是传球员，误传误达，造成各级生产价值链产生不可低估的破坏性生产，产生负价值，等到下个工序发现错误已为时已晚，又犯了低级的错误，造成浪费漏洞。 企业从根源上解决以上管理弊端，靠的不是事后检讨后悔机制，真正依赖的是事前管理审核监督机制，重要是发挥各级工作管理团队“团结、紧张、严肃、活泼”的精神和作用。无论是哪一位足够精明的管理者都无法脱离团队的力量和作用达致管理效应的目的。所谓的金无足赤、人无完人，互相检讨弥补不足，无论上情下达或都是下情上达，都必须准确无误通过各级管理团队把执行制造命令或内容，例如：工作指令、工作内容、工艺图纸要求、数字数据等包含有各式各样的工作信息，传递成功，有依有据，真实准确，明确无误，做到万无一失！这就非常需要强调企业管理人员都必须学会利用实用管理大师戴明博士发明的管理工具：戴明环即PDCA循环。通过自己在管理环节工作中，时时心1 中提醒自己适用PDCA循环检讨纠正改善，做对了再向后一个管理工序传递，下个管理者再运用PDCA循环过滤之后整理纠正改善再传递下工序管理团队，依此周而复始，企业逐步创建牢固稳定的管理作业流程，不断防止预警纠正各种各样的浪费及工作无效现象，精确企业价值流动追求价值流效益最大化，使企业走向一条独特的精益管理之路和打造企业需要的管理工作和谐团队以及制造出令顾客满意度高的合格精品。 企业管理无论从经验管理模式逐步过渡到科学系统流程管理模式，都要求企业管理人员在管理控制过程管理中学会发现问题控制问题改善问题预防问题四步曲，不断运用PDCA循环管理机制进行纠正改善提升管理水平，令企业管理人员养成预防管理和事前管理的“自我控制”工作习惯，建立一套稳定实用的防错管理检讨机制，不断提升管理人员的管理素质，时刻提醒自己绝不再犯如上低级的管理错误，快乐地工作，岂不妙哉！ 2