企业文化影响员工素质辩论赛陈词.docx

企业文化影响员工素质辩论赛陈词各位评委，各位辩友，大家好！ 国富论和世界经济学理论都说明了市场经济就是找到市场这只无形的手，让每个人从利己的目的出发达到立他的效果，只有设法在全体职工间设立共同的命运意识，调动了每个职工的积极性，不断创新，企业才能处变不惊。而扮演这一重要角色的正是我们的企业文化。 企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能，能够为企业的发展提供强大的动力，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。我方认为企业文化影响员工素质，主要体现在： 首先，企业文化对员工素质具有导向和约束作用。企业文化影响着每一个员工的日常行为习惯，大家都有这样的感觉，当你吃完东西准备仍垃圾时，如果路面上一个垃圾都没有你会乱扔吗？但如果路面上到处都是垃圾，你还会拿着一个香蕉皮满世界找垃圾桶么？没有说谁与生俱来的素质就比谁高多少！也不是说路面上没有垃圾时你素质就很高，所以不乱扔垃圾，而路面上到处都是垃圾的时候你素质就很低，所以你把香蕉皮随手扔到地上。而是当你处在一个很干净的环境，你自然就不会乱扔垃圾了。这种看是平常的奇妙现象正是企业文化对职工素质潜移默化的影响。 同时，良好的企业文化建设对员工有一定的激励和娱乐作用。企业文化能够使员工形成统一的信念和意识，从而使其处在一种积极的、奋发向上的精神状态中，使员工在工作中勇攀高峰。比如中国的海尔，前身只不过是个小厂子，员工都没什么文化水平，自从张瑞敏担任厂长， 确立了“名牌战略”，建立了以创新为核心，以主动参与为最大特色的海尔文化后，海尔创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。其次，企业的文体活动能够在员工中形成积极锻炼的风气，从而提升了员工的身体素质。另一方面，企业的文体活动对于员工有着耳濡目染的作用。在丰富多彩的活动中，通过企业负责人的组织和参与，能够使员工感受到企业的温暖和关爱，在春风化雨的企业环境中，员工的潜能必然能够得到很好的发挥，健康向上的情操必然得到培养。 综上所述，我方认为，企业文化影响员工素质。 各位评委，各位辩友，大家好！ 如果按照反方观点，员工素质影响企业文化，那么󰀀当今的教育水平越来越好，人们的素质越来越高，那不是所有的企业都越来越好了，所有的企业文化都备受推崇！那为何地产界的领军企业万科却面临文化危机，企业文化被受质疑。万科拥有的是强大的高素质人才队伍，创下内地地产业最高销售额的记录，但在汶川大地震后，我们的民族同胞面临灾难时，并未表现出地产商业巨头的豪气，和一方有难，八方支援慷概解囊的仗义，可见，员工素质再好，没有一个好的企业文化，都是一盘散沙󰀀󰀀一个好的企业文化可以熏陶出一匹优秀的员工，如果一批素质好的员工在一个企业文化不好的厂里干活，那只会埋没人才，因为即使你员工素质再好，在意没有企业文化的企业里，你的高素质无法得到认同，更无法得到体现。 如果将一个企业比作成一棵茂密的大树，那么企业的员工就是树干与树枝，而企业文化就好比大树的树根，它支撑着树木的生长和茁壮。不难看出企业文化其实就是安人的智慧，道者，令民与上同意者，故可欲之死，欲之生，而不畏危。文化的关键是让员工知道企业为我们搭建一个平台，在帮助我们实现梦想的同时，顺便实现企业的梦想。企业文化营造的优劣，决定企业平台所塑造的环境，然而环境造化人，从一个企业负责任的角度看，提升员工的素质是企业文化不可分割的担当。所以，企业文化影响员工素质。 各位评委，各位辩友，大家好！ 企业文化是一种方法论，不是简单的之乎者也，他是一种让企业保持繁荣让个人能够成功的一种方法论，企业文化的建立也是企业主思想层次的具体表现。企业文化是指导企业在经营管理中逐步提高员工素质的必要前提。 著名的企业家约翰。洛克菲勒曾经说过，优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。而管理就是一种企业文化，如果企业是一条大河，那么高素质的员工就是企业这条大河的源头。企业文化就充分挖掘员工的积极性和创造性，使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样，企业这条大河才能源远流长。 另外，从组织文化角度看，员工素质的高低并不简单取决于员工知识水平和技能水平的高低，而是取决于员工组织价值观、职业意识的高低。有了良好的组织意识和职业意识，素质再“低”的员工也会产生巨大的工作能量，中国历史上无数个从“奴隶”到“将军”的农民，就是我们这一结论的历史铁证。