任务2,什么是领导环境,具体特征是什么.docx

任务2,什么是领导环境,具体特征是什么1、什么是领导环境 ？具体特征是什么？ 答：所谓领导环境，是指独立于领导者之外并能为领导者所认识的客观存在， 就是领导活动中所有能直接、间接地参与或影响领导行为或领导过程的有效因素的总和，包括对领导领导活动产生直接或潜在制约的各方面因素，条件的总和及其所形成的发展态势，是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。 领导环境的基本特征 ： 1、客观实在性和部分可塑性的统一 。 领导环境是不以任何个人或组织的意志为转移的客观存在。因此，在进行领导行为选择的过程中，必须尊重领导环境的客观存在，从实际出发，实事求是。环境的客观性并不意味着领导者只能消极的适应环境而不能有所作为。只要领导主体从实际出发、具体问题具体分析，可以部分地影响甚至改变领导环境。 2、多样性与类别性的统一 。 环境的多样性主要体现在下面几个方面： 1）从范围上看，领导环境既有国际的，也有国内的，而且常常相互影响;既有全面的，也有局部的，而且经常变换位置。 2）从内容上看，领导环境因素有政治的、经济的、文化的、社会的众多类别，而每一类中又可分出更为细微的类别，如制度的、结构的、过程的环境等。 3）从形式上看，领导环境因素既有显露的，也有潜在的；既有实体的，也有精神心理性的。从时间上看，领导环境有长时间起作用的，也有短时间起作用的。 4）从影响力度来看，有影响强烈的，有影响微弱的。 环境的多样性决定了领导者在做出行为选择的时候，必须从多方面、多角度了解领导活动所具备的环境。领导环境因素虽然是多样的，但也不是杂乱无章的。一定类别的环境因素总是与一定领域、内容的领导活动联系在一起的。 3、稳定性与动态性的统一 。 社会稳定性首先是通过其自然地理环境的固定性来实现的；其次，社会稳定性还可以通过政治、经济、文化结构、制度的稳定来体现。相当多的领导环境因素是较为稳定的，领导环境因素的相对稳定性为领导活动的顺利进行提供了基本的前提。 但是，环境因素又不可能是一成不变的，这种变换主要是由环境因素自身的矛盾引起的。领导环境因素变化的另一个原因是领导与环境系统的相互作用。领导行为不仅仅是环境作用的产物，而且，领导行为选择一旦做出，就会反过来对产生它的环境发生反作用。环境因素的变动性要求领导者要善于审时度势，因时、因地调整和改变自己的行为。 4、环境的连锁性与定向性的统一 领导环境因素对领导者的作用不是一个简单的作用与反作用的循环，而是表现为或者是一环扣一环的连锁反应，或者是相互影响的交叉反应。 环境因素的连锁性和交叉性要求领导者在做出行为选择的时候，必须考虑对其它领导的影响。领导环境因素有其连锁性、交叉性特征，但是，领导环境因素由于上述的类别性特征，从而也具有定向影响的特点。 5、常规性与突发性的统一 。领导环境因素由于上述的稳定性特征而表现出一定的确定性。大多数环境因素，其出现、变化都是有规律的，或者说是符合常规的。但是相当多的环境因素的出现、变化却是突发性的，往往出乎领导者的意料之外。这些突发性的环境因素主要有以下几类：特大自然灾害、国际范围的危机和综合性危机。 环境因素的突发性往往给领导行为选择造成巨大的影响。