五型班组考核细则表.docx
五型班组考核细则表“五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 考核标准 1、班组重视学习，按时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。 标准分值 4分 评分标准 班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分； 学习少一次扣1分。 扣分原因 实际得分 2、职工坚持个人自4分 学，有个人学习计划，自学记录，学习态度端正。 建设成为无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。 创建“学习型”型班组 勤学苦练、岗位3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交际礼仪常识学习 3分 班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。 无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分； 4、按阶段制定班组学成才、勇习计划和目标，坚持于创新的业务理论学习和实践一流班组 操作学习，学习氛围 浓厚。 5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能， 3分 3分 岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分； 未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。 6、积极参加技能考3分 核，取得技能等级证，及各相关培训证。 获得公司级以上 技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分. 注：每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 考核标准 1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。 标准分值 3分 评分标准 不熟知公司安全理念及体系，扣1分 扣分原因 实际得分 2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。 3、认真填写记录HSE观察卡，全员参与危害风险识别。 创建“安全”型班组 建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组 4分 “三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。 HSE观察卡记录少一次扣1分； 3分 4、责任区划分明确，3分 认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 5、自觉规范穿戴各种劳保用品。 2分 责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，风险识别和消除未及时消除事故隐患一次扣1分。 隐患受到井队表 彰的，每1人次加0.5人，受到公司以上表彰的加1分。 劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分， 安全学习、培训活动缺一次扣1分； 学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。 出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。 6、坚持班组安全学2分 习、培训活动,每井至少学习、活动一次；活动记录内容完整。 7、环境保护到位。搞3分 好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；周边无有色垃圾弃仍现象。 注：每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 考核标准 1、每井至少召开一次班务会，记录齐全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 2、树立法制思想，严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度，组织纪律观念强无违纪现象。 3、着力团队建设，员工队伍稳定，团结有力,形成整体合力。 4、班组长自觉加强修养，严于律己，民主意识强，发挥模范带头作用。 5、对公司领导和外来参观人员主动打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。 标准分值 5分 评分标准 未按要求召开班务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开扣1分；重大事宜未召开班务会商议一次扣2分；记录不全一次扣0.5分 扣分原因 实际得分 4分 违反公司及井队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人次扣14分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。 创建以人 创建“和谐”型班组 为本、班务公开、团结和谐的一流班组 3分 班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、赌博、偷盗等行为一次扣2分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。 3分 班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高， 职工满意度低于70扣1分。 班组交接出现不文明现象一次扣2分；对公司领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分 5分 注：每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 1、 考核标准 标准分值 5分 评分标准 扣分原因 实际得分 2、职工有职业规划，4分 提高本专业技能 创建钻研技术、操作技能高的一流班组 创建“技能”型班组 3、 4、 3分 3分 5、参加“学练比”和“比学赶帮超”、“传帮带”等岗位练兵活动，积极参加各种技术比武。 5分 注：每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 1、 考核标准 标准分值 5分 评分标准 扣分原因 实际得分 2、 4分 创建“执的一流班行”型班组 组 4、 3分 3分 5、。 5分 注：每项最低得分为0分
