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    五型班组考核细则表.docx

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    五型班组考核细则表.docx

    五型班组考核细则表“五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 考核标准 1、班组重视学习,按时参加井队组织的培训学习,树立“终身学习和学用结合”的学习理念。 标准分值 4分 评分标准 班组不重视学习,未积极参加井队组织的学习培训,扣2分; 学习少一次扣1分。 扣分原因 实际得分 2、职工坚持个人自4分 学,有个人学习计划,自学记录,学习态度端正。 建设成为无员工个人学习计划,扣2分;无学习记录扣1分。 创建“学习型”型班组 勤学苦练、岗位3、坚持思想政治、道德文化学习,职业交际礼仪常识学习 3分 班组学习计划无思想政治、道德文化学习,扣2分;无职业交际礼仪常识学习,扣1分。 无班组学习计划扣2分;无学习记录扣1分; 4、按阶段制定班组学成才、勇习计划和目标,坚持于创新的业务理论学习和实践一流班组 操作学习,学习氛围 浓厚。 5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动,员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能, 3分 3分 岗位练兵无记录扣1分;新员工未签订师徒合同,1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分; 未积极参加技能等级考核扣2分;未取得相关培训证1人/次扣1分。 6、积极参加技能考3分 核,取得技能等级证,及各相关培训证。 获得公司级以上 技术比武前三名,1人/次加2分;井队比武前2名,1人/次加1分. 注:每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 考核标准 1、员工安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立“我要安全”意识。 标准分值 3分 评分标准 不熟知公司安全理念及体系,扣1分 扣分原因 实际得分 2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令,无“三违”现象发生。 3、认真填写记录HSE观察卡,全员参与危害风险识别。 创建“安全”型班组 建设成为杜绝“三违”,安全生产的一流班组 4分 “三违”行为未造成后果的一次扣1分,造成后果的,“五型”班组为不合格;违反“禁令”的按公司规定处理,“五型”班组为不合格。 HSE观察卡记录少一次扣1分; 3分 4、责任区划分明确,3分 认真开展巡回检查,及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 5、自觉规范穿戴各种劳保用品。 2分 责任区划分不明确扣2分;巡回检查不正确1人/次扣1分,风险识别和消除未及时消除事故隐患一次扣1分。 隐患受到井队表 彰的,每1人次加0.5人,受到公司以上表彰的加1分。 劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分, 安全学习、培训活动缺一次扣1分; 学习、培训活动无记录扣1分,记录不完整不准确一次扣0.5分。 出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分;出现轻微污染事件扣2分,严重污染事件“五型”班组为不合格;周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。 6、坚持班组安全学2分 习、培训活动,每井至少学习、活动一次;活动记录内容完整。 7、环境保护到位。搞3分 好设备维护保养,无跑、冒、滴、漏等环境污染事故;周边无有色垃圾弃仍现象。 注:每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 考核标准 1、每井至少召开一次班务会,记录齐全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 2、树立法制思想,严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度,组织纪律观念强无违纪现象。 3、着力团队建设,员工队伍稳定,团结有力,形成整体合力。 4、班组长自觉加强修养,严于律己,民主意识强,发挥模范带头作用。 5、对公司领导和外来参观人员主动打招呼,做到文明用语,礼貌待人;班组交接班做到文明交接。 标准分值 5分 评分标准 未按要求召开班务会一次扣0.5分,未按规定进行班务公开扣1分;重大事宜未召开班务会商议一次扣2分;记录不全一次扣0.5分 扣分原因 实际得分 4分 违反公司及井队劳动纪律、规章制度,视情节严重程度一人次扣14分,造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。 创建以人 创建“和谐”型班组 为本、班务公开、团结和谐的一流班组 3分 班组成员关系不和谐,发现一次扣1分;出现吵架斗殴、赌博、偷盗等行为一次扣2分,造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。 3分 班组长工作不到位,管理混乱,扣2分;班组长威信不高, 职工满意度低于70扣1分。 班组交接出现不文明现象一次扣2分;对公司领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分 5分 注:每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 1、 考核标准 标准分值 5分 评分标准 扣分原因 实际得分 2、职工有职业规划,4分 提高本专业技能 创建钻研技术、操作技能高的一流班组 创建“技能”型班组 3、 4、 3分 3分 5、参加“学练比”和“比学赶帮超”、“传帮带”等岗位练兵活动,积极参加各种技术比武。 5分 注:每项最低得分为0分 “五型班组”创建活动考核细则表 活动内容 活动目标 1、 考核标准 标准分值 5分 评分标准 扣分原因 实际得分 2、 4分 创建“执的一流班行”型班组 组 4、 3分 3分 5、。 5分 注:每项最低得分为0分

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