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正直 勤奋 专业 专注 精准,联盟价值 国虹创造,正直 勤奋 专业 专注 精准,、重庆国虹基本情况介绍、深圳国虹基本情况介绍、国产手机十年发展回顾、手机行业现状分析、国虹发展历程、近期新品的简介,目录,正直 勤奋 专业 专注 精准,、重庆国虹情况介绍,正直 勤奋 专业 专注 精准,2006年8月7日，由绵阳国虹通讯数码集团有限责任公司与外企共同出资3000万建立的重庆国虹科技发展有限公司正式成立。,一、重庆国虹启航,正直 勤奋 专业 专注 精准,一、重庆国虹基地外景,正直 勤奋 专业 专注 精准,重庆国虹基地外景,公司拥有20000m生产厂房,正直 勤奋 专业 专注 精准,二、研发基地,公司拥有70余人的高素质研发团队,正直 勤奋 专业 专注 精准,三、部品测试中心,每一部国虹手机，都经过了严格的质量检验，确保让客户放心,正直 勤奋 专业 专注 精准,四、装配车间,拥有12条总装线，年生产能力达1000万台,正直 勤奋 专业 专注 精准,五、SMT贴片车间,拥有5条引自日德的世界领先级SMT贴片生产线,正直 勤奋 专业 专注 精准,五、包装车间,重庆国虹基地拥有6条先进的包装生产线,正直 勤奋 专业 专注 精准,十、软件测试中心,正直 勤奋 专业 专注 精准,二、重庆基地基础建设成果,2007年1月18日，林志玲代言长虹手机暨重庆千万产能基地落成仪式在重庆茶园工业园区启动，标志着公司进入高速建设阶段。2007年度重庆国虹建成20000m生产厂房，总装生产线12条，包装生产线6条，引自德国的先进贴片生产线5条；目前，手机加工年产能力可达到1000万台，预计产值可达到80亿元以上；公司2007年实现产值23亿元。,正直 勤奋 专业 专注 精准,三、重庆基地人才建设成果,重庆公司现有员工：1400余人，其中：工人1252人；准职员以上160余人，结构构成：研发人员占42，中层以上管理者占15，其他管理人员43。,公司拥有业内一流的研发队伍：整个团队的骨干都有8年以上的手机开发测试经验，团队成员平均5年以上的手机开发测试经验，而且主要骨干都负责过多款手机产品的开发测试，具有基于核心芯片自主设计开发产品的成功经验。公司拥有业内一流的管理团队：管理骨干都有5年以上移动通信行业的品牌推广，销售渠道管理，客户服务，销售计划工作经验，具有丰富的实战经验。,1,正直 勤奋 专业 专注 精准,四、国虹荣誉（1）,正直 勤奋 专业 专注 精准,四、国虹荣誉（2）,正直 勤奋 专业 专注 精准,、深圳国虹情况介绍,正直 勤奋 专业 专注 精准,一、深圳国虹启航,国虹通讯数码集团有限责任公司是由中国明星企业四川长虹电器股份有限公司和三家外资企业于2005年7月合资组建的致力于多媒体手机、智能手机、3G手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务的国际化高科技企业集团，公司以铸就世界级的移动数码通讯企业集团为奋斗目标，是长虹集团3C产业中布局的支柱产业之一。国虹通讯数码集团有限责任公司是由四川长虹电器股份有限公司和三家外资企业共同投资2亿元人民币成立。其中，长虹电器股份有限公司持股比例占45，三家外资企业占55；2005年9月8日，国虹集团获得长虹手机GSM和CDMA牌照。,正直 勤奋 专业 专注 精准,二、深圳国虹基地外景,正直 勤奋 专业 专注 精准,三、深圳人力资源结构,公司现有职员300余人，其中研发人员占42，营销人员占35，其他23。国虹为适应世界范围内移动通讯和3G融合的潮流，坚持以人为本的基本理念，充分尊重员工的人格、劳动与价值取向，重视员工的意见，致力于为员工提供富有竞争力的薪资，良好的工作环境和自由、开放的思维空间。良好的人才机制吸引了大批来自通讯、IT等业界精英加盟，组建了一支专业化、富有创新精神、充满激情和活力的经营团队与员工队伍。,正直 勤奋 专业 专注 精准,正直 勤奋 专业 专注 精准,深圳人力资源结构,公司拥有业内一流的开发队伍和营销队伍，研发团队骨干成员均有8年以上的手机开发测试经验，负责过多款手机产品的开发测试，具有基于核心芯片自主设计开发产品的成功经验。营销团队骨干均有5年以上移动通信行业的品牌推广，销售渠道管理，客户服务，销售计划工作经验，具有丰富的实战经验。,正直 勤奋 专业 专注 精准,四、国虹的荣誉,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹的荣誉,2006.12 被中国消费电子年会评为06年中国手机最具 成长性品牌中国电子报2007.7 2007上半年度最佳市场表现奖 中国电子报2007.1 2006年度全国手机用户满意度第一 品质杂志社2007.1 2006年年度中国消费电子经典营销消费电子商讯2007.11 2007中国手机行业最具互联网商业价值品牌中国电子商务协会,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹的荣誉,2007.11 手机用户质量奖 赛迪集团 最具潜力企业奖赛迪集团2007.12 被中国消费电子年会评为07最 具竞争力品牌中国电子报2007.12 2007年度小熊在线十年编辑推荐奖小熊在线 2007.12 2007年手机行业十大最具速度新锐企业人民网2008.3 最受消费者推崇奖广东省消费者委员会/信息时报,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹的荣誉 专利部分,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹的荣誉,40多项专利技术涵盖手机短信、拨号、查找等常用功能以及手机外观设计等方面，为长虹手机用户打造好用、适用、耐用、习惯用、喜欢用的手机。,正直 勤奋 专业 专注 精准,、国产手机十年发展回顾,正直 勤奋 专业 专注 精准,第一阶段（1998-2001）,1998年信息产业部成立，其主要任务是扶持国内信息产业的发展。1999年，我国开始确定大力扶持国产手机市场的政策。1998年底开始，一些自主研发的手机产品陆续在东信、科健、首信等企业的实验室问世。但是在市场上，这段时期国产手机大多数还是以MKD(整机引进方式)、SKD(大散件组装)，或者使用手机通信模块的方式进行生产加工。国产手机的份额还处于逐渐爬升阶段。,正直 勤奋 专业 专注 精准,第二阶段（2001-2003）,20012003年，在国产手机的发展轨迹中占有及其重要的地位，国产依靠强大的渠道支持、铺天盖地的宣传，曾经一度占领国内55%的市场份额，也打造了波导、TCL、夏新等知名品牌，明星代言成为当时最具影响效应的品牌宣传模式。但这一辉煌来得太早，国产手机还没能掌握研发实力，也没来得及梳理管理中的漏洞，它既是一个机遇，更是一个考验。这一阶段的国产手机，是时事造就的“英雄”，可一等好局面消失，竞争环境恶化，这个时代辉煌所掩盖下的漏洞就演变为国产手机致命的大窟窿。,正直 勤奋 专业 专注 精准,第三阶段（2004年至今）,该阶段为调整和蓄势阶段。2004年开始国产手机份额出现下滑，退守至50%不说，还出现节节败退，到2006年跌到28%以下。同时，一些企业出现了资金链断裂、崩盘、易主、换帅甚至关张的局面，曾经辉煌的品牌如科健、熊猫、首信、东信、南方高科纷纷退出市场，还有一些老品牌，如波导、TCL、康佳等开始调整战略。在这个环节，还出现了几个影响日后手机产业格局的因素，使得整个产业进一步进入调整和储备阶段，即：核准制、黑手机和3G技术。从2006年下半年开始，国产手机开始了突围的艰难旅程。,正直 勤奋 专业 专注 精准,国产手机十年发展走势图,正直 勤奋 专业 专注 精准,、手机行业状况分析,正直 勤奋 专业 专注 精准,一、行业特点-乱、变、快,乱：牌照放开，国产手机品牌大量涌现，开启手机后战国时代变:洋品牌不再是消费者购买手机的首选，国产手机部分区域占据主导市场快：创新能力，创新速度加快，新品、新品牌、新热点不断涌现，部分厂商以差异化创新求生存,正直 勤奋 专业 专注 精准,二、行业形势 威胁（一）,产能过剩 早在2003年，手机产能2.3亿部，当时的消费容量6000多万部。到目前，拥有手机生产许可证的品牌近150家。到现在，在市场流通和销售的手机品牌仍有100多家。产品同质化越发严重 这也是一个产量过剩的信号。国内电子企业的强项是“跟随政策”，手机行业更是如此，外观、功能差不多的产品，市场上少则十几款，多则几十款，产品高度同质化。,正直 勤奋 专业 专注 精准,二、行业形势 威胁（二）,山寨机猖獗 近年国产手机最大的竞争就是山寨手机与国产品牌手机的竞争，山寨机凭借其独特的创意与低廉的价格在国内逐渐被公众所接收，极大压缩了国产品牌手机的市场份额。国际品牌频打低价牌 以诺基亚为代表的国际品牌频频在市场上利用价格来蚕食国产手机市场份额，国产手机竞争的利器价格，成了名副其实的双刃剑。电视购物的夸张直销，信任感缺失,正直 勤奋 专业 专注 精准,三、行业形势机会（一）,市场需求的持续增高，乡镇市场消费潜力进一步挖掘 国家宏观经济的调控；政府以工业反哺农业的措施；08奥运的带动；3G时代的来临；手机已成为人们日常生活不可或缺的一部分。渠道商的主推意识。洋品牌是市场拉动型，国产品牌是渠道推动型。厂家良好的渠道利益链设计是关键。中国国民意识的觉醒，给了国产手机一针强心剂。,正直 勤奋 专业 专注 精准,三、行业形势机会（二）,国产手机已慢慢被国内消费者所接收。耐用消费品演变为消耗产品品；三四五级市场需求增大，品牌消费意识不是很强；国产手机质量日益稳定，采取低价策略对三四五级市场有较大的吸引力。国产手机技术相对成熟。经过数年来的积淀，质量趋于稳定；专业手机方案公司（联发科、希姆通、龙旗等）的技术也相对提高；外观设计越来越独特和新颖。,正直 勤奋 专业 专注 精准,、国虹的发展历程,正直 勤奋 专业 专注 精准,打造垂直产业群,垂直打造：上游关键配套产业、下游分销通路，以国虹泛数码终端产品为龙头，引进形成的显示技术；手机数码产品各种材质外壳的设计、开模和成型；电子产品精密加工,正直 勤奋 专业 专注 精准,打造垂直产业群,Key parts,正直 勤奋 专业 专注 精准,销售产业布局,正直 勤奋 专业 专注 精准,销售产业布局,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹理念精神体系,创建国际化的企业集团 制造卓越品质人性化的高附加值产品发展方向：在移动数码产业中扎根本土，放眼全球，求生存，谋发展。以“多赢思维”（顾客、供应商和合作伙伴、股东、员工）最大限度整合资源，实施专业化战略，在稳健经营的基础上建立集团式企业，提高抗风险能力，实现人才国际化、品牌国际化、产品国际化、操作国际化。,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹理念精神体系,品牌定位：国虹通讯作为手机市场的新军，以制造卓越品质的大众高附加值产品作为企业的愿景，在产品设计上强调“品质至上，经典实用”。,正直 勤奋 专业 专注 精准,忠诚是指对公司忠诚，对团队忠诚忠诚才有进取的方向，奋发的目标,天道酬勤，要摒弃懒惰懒散的不良作风，唯有勤奋、进取才有未来。,术业有专攻，要点点滴滴的进行合理化积累，专注做事，提升专长，提高专业能力。,务实求真，目标聚焦，杜绝浪费，精准营销，精准经营。,忠诚,奋进,专业,精准,诠 释,四,国虹理念精神体系,价值观,正直 勤奋 专业 专注 精准,在移动数码产业中扎根本土，放眼全球，求生存，谋发展。以“多赢思维”（顾客、供应商和合作伙伴、股东、员工）最大限度整合资源，实施专业化战略，在稳健经营的基础上建立集团式企业，提高抗风险能力，实现人才国际化、品牌国际化、产品国际化、操作国际化。,长期目标,中期目标,近期目标,在200亿元左右的市场中抢占50亿元，建立通路壁垒。,2010年实现销售收入100亿人民币,创建国际化的通讯数码企业集团,四,国虹理念精神体系,战 略 目 标,正直 勤奋 专业 专注 精准,十字方针,四,国虹理念精神体系,正直 勤奋 专业 专注 精准,诠释：速度 快速经济的不二法则，手机业瞬息万变，必须讲究速度，速度不仅能创造规模，速度更能创造效益。速度就是竞争力。产品开发速度、量产上市速度、服务速度均是竞争力的体现。速度的保障是纪律，纪律愈严，速度愈快。质量 打造军工品质方向，各项工作、环节全面实施质量一流化；锻造健康DNA，构筑军工品质竞争力。,正直 勤奋 专业 专注 精准,四,国虹理念精神体系,成本 战略上成本领先，追求绝对成本和相对成本领先，追求成本领先的增值；用财务的观点经营企业，各个环节注意开源与节流的动态平衡，管理上关注时间成本与机会成本。成本领先将带动价格领先，价格领先将带动市场领先，市场领先将带动公司领先。创新 创新是企业的灵魂，是强大自我最有效的捷径，是战胜对手最有力的武器。创新就是要求新创异，实现产品和服务的差异化，形成独有的设计理念和品牌个性；创新就是要坚持技术创新、管理创新、机制创新、文化创新。,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹理念精神体系,联盟 整合资源，在诚信与双赢的基础上，以基地为内核，与供应商、经销商、合作伙伴等实施联盟战略，构建精细化联军体系；公司内部以供应链为中心形成闭环响应市场，建立协同体系。,正直 勤奋 专业 专注 精准,四,国虹理念精神体系,经营理念总纲：,群策群力、坚实经营、步步为赢、劳资同轴、以心为本,正直 勤奋 专业 专注 精准,一流化，卓越化,个中心,1,品质、品类,个支撑点,2,班组建设、亲临现场、伙伴辅导,大战术,3,个追求,组织、流程、策略、文化,政略、战略、战术、战斗、员工,讲思路、讲套路、讲系统、讲信息、讲总结、讲学习,4,个优化,四,正直 勤奋 专业 专注 精准,一流化，卓越化，以追求“一流化，卓越化”为中心对企业各个系统和流程进行改造及优化。,1个中心,诠释：在产业链所有领域追求一流，追求卓越，注重细节，提高要求，实施标杆管理，各级干部和员工务求卓越，建立强烈的战斗精神、挑战精神、进取精神、赶超精神，强烈的一流化和卓越化意识。,四,国虹理念精神体系,正直 勤奋 专业 专注 精准,诠释：打造军工品质，坚定不移地推进品质一流化的经营，品质必须完全可靠。不仅要关注产品内在质量与感知质量，还要关注工作品质、企业经营品质。,诠释：品牌主张，深入产品，形成聚焦，获取优势；品牌定位要有长期的战略和发展方向，定位清晰，品牌建设要形成个性特征，体现艺术价值，并能使消费者快速形成品牌联想。,品 质,品 牌,四,国虹理念精神体系,2个支撑点,正直 勤奋 专业 专注 精准,1,2,3,人 才,3个要素,产 品,流 程,诠释：作为公司要尊重人才，重用“带工具的人”，善用一流人才，避免人才浪费；作为个人不但要敢于否定自我，更要战胜和超越自我，总结个人经验和教训，不断提高自我能力和视野，杜绝极端个人主义，以集体利益为重，强调团队合作，将每个人的智慧和积累转化为组织的智慧和积累。,诠释：产品是企业实现价值的载体，是竞争力的核心，产品要实现一流化、差异化；每个人的工作都会形成产品，产品定义要泛化，不单指企业的产品。,诠释：流程是开展各项业务的秩序，管理者的职责在于以一流化为中心不断优化和完善流程，达到流程清晰、责权到位、监督有力，以流程推动速度，全面提高公司效率。,四,国虹理念精神体系,正直 勤奋 专业 专注 精准,四,国虹理念精神体系,4,个追求,High quality（高质量）,High added value（高附加值）,High efficiency（高绩效）,High productivity（高利润）,正直 勤奋 专业 专注 精准,市场领先,品质领先,设计领先,员工领先,诠释：真正推动企业成长的是战略，战略是基于企业核心理念、内部优势以及外部机会做出的方向性选择，战略领先是实现企业领先的根本，要实施增值战略。,诠释：市场是公司实现经营目标的桥梁，要根据市场变化调整营销策略和产品策略，加强渠道与终端研究，建立健康高效的渠道提高市场占有率，加强消费需求的研究，提高产品设计的成功率，加强市场信息统计与管理，提高计划达成率与产销率。即要关注国内市场，又要关注国际市场，努力做到成为市场的领跑者。,实施品质一流化目标，打造军工品质。并不局限于单纯的产品制造品质，每一项工作都涵盖品质，做每一项工作都要有品质标准、精确分析，实施品质一流化。,诠释：深入研究消费者心理，在产品设计的理念上表达产品风格，体现差异化，关注细节，实现最优。,诠释：员工是企业发展的核心资本，要创造、尊重知识、尊重人才的内外环境，完善人力资源机制，选用育留一流人才，强调品格，以“适合”的人才观合理配置、经营，发挥所长。,四,战略领先,正直 勤奋 专业 专注 精准,2005年9月 国虹拿到手机牌照。国虹通过ISO9001：2000质量管理体系认证；2005年11月国虹通过CQC中国强制性质量认证；2006年3月 国虹SMT车间正式投产；2006年5月 月销量20万台，实现月销售收入1.5亿元,国内手机排名前10位；,国虹发展历程,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹发展历程,2006年6月 国虹总产能突破100万台；2006年10月国虹深圳基地单月产能突破40万台；2006年12月月销量50万台，实现月销售收入4亿元，进入中国手机市场第一军,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹发展历程,2006年12月国虹服务满意度达到80.74%，并在中国质量协会评审中获取2006年产品满意度的评比第一。2007年1月 国际巨星林志玲代言长虹手机。千万产能重庆基地落成，标志着长虹手机扛起国产手机的大旗，走上了自主国有手机品牌振兴道路。2007年4月 国虹实施电子信息产品污染控制管理办法，对产品加贴橙标;,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹发展历程,2007年6月到目前实现建设服务网点近1000家，其中省级城市服务网点覆盖率100%，二级城市服务网点覆盖率也已经达到80%以上，三级城市已逐步覆盖。2007年7月 长虹手机的销量再一次爆发，淡季突破50万台；,正直 勤奋 专业 专注 精准,国虹发展历程,2008年1、2月长虹手机的销量再一次爆发，突破100万台；2008年4月 长虹手机08年累计销售270万台。2008年9月 长虹手机08年累计销售450万台。,正直 勤奋 专业 专注 精准,05年,06年,07年,08年,06年销量300 万台,07年销量过 500 万台,08年销量过650 万台,09年,09年销量过750万台,国虹通讯经过四年多的高速发展，累计销量突破2200万台，完成了“虹手机，真品智”的品牌积累，已成为国产手机领军企业。,国虹发展历程,正直 勤奋 专业 专注 精准,、国虹近期产品 简介,正直 勤奋 专业 专注 精准,谢 谢,