为卫生院医院发展出谋划策.docx

为卫生院医院发展出谋划策我为医院发展献计策 随着社会的发展，医疗的进一步改革，人民生活水平的提高，人民群众对医院的服务需求不断提高，为了医院的发展及人民群众的健康需求，我们应该“居安思危，未雨绸缪”。为响应院领导倡导的“我为医院发展献计策”号召，我作为范镇卫生院的一员，提出几点自己的建议。 一、加强人才梯队建设，提高综合素质。建立可持续化的人才培养机制，医院的竞争关键是人才的竞争，没有一支稳定的专业化的技术人才队伍，就谈不上高质量的医疗服务和医疗质量，更谈不上竞争，对病人就没有吸引力。应该注重对高素质年轻专业人员进行培养，作为后备护理骨干力量。建立起一套完善的人才培训、培养激励机制，以保持护理业务人才梯队的稳定和素质提高，从而确保医院的稳健发展。我们的队伍在不断壮大，人员素质也参差不齐。我们要经常组织全员业务学习，不趋于形势；业务查房、病历讨论、自学、参观、进修、考骇激励等多种形式有效结合，逐渐培养一支精神面貌好，知识丰富扎实、技术熟练过硬，能够适应时代发展的优秀卫生队伍，从而确保医院的健康发展。 二、 自己正确的角色定位。 医院在现代行业中属于服务行业，服务与人群中的特殊群体：“病人”。随着社会的发展，人们素质及法律意识的提高，以及社会不良风气的影响，病人对医院的服务要求不断提高，有时候甚至是苛刻的。这就要求认识到自己作为服务者的角色，除了做好医疗护理方面的服务，其他方面也应该做到位。比如一个真诚的微笑，一句鼓励的话语，一句真切的问候，接听电话一句“您好”，无形之中拉近了与病人的距离。当然，社会中不乏故意找茬闹事者但大多数人们还是善良真诚的，许多医疗纠纷往往在一开始的不满意的服务中便埋下了伏笔。 三、配置齐全的医疗设备。增加常用的基本药物，以满足广大人民群众的基本医疗需求。 四、加强健全医院考核监督激励机制。院委会组织不定期查岗，对全体人员定期考核，奖惩兑现的各项规章制度。实行全员聘任，定编、定岗、定级、定人，竞争上岗，以增加职工危机感，强化学习意识，提高整体素质。 人员考核优秀要向一线倾斜，尤其是直接和病人打交道的人，不要局限在三楼人员。 五、提高值夜班医生的补助，虽然值班病号少，但是医生要承受很多压力，有时每晚起床四五次，值一个夜班，第二天身心疲惫。 六、增强法律法规的培训和教育，提高医务人员的法律意识。采取多种形式对医务人员进行法律法规的培训和教育，提高医务人员的法律意识，使其能够做到严格依法执业，认真贯彻执行有关法律、法规和部门规章，保证各项规章制度落到实处。为了防范医疗纠纷的发生，妥善处理医疗纠纷争议，医院还要加强对医务人员进行医疗事故处理条例及其相关法律法规的培训。 七、注重员工的精神风貌。员工的仪表、仪态是医院的行为文化，医院制定各岗位着装标准、操作流程、服务用语，塑造良好的医院形象。 八、加强医院节能降耗管理。医院应加强对全体职工的教育，培养良好的节能习惯，使员工共同做好节能工作。从节约一滴水、一度电、一张纸着眼，厉行节约，努力打造一个资源节约型医院 总之，医院的发展，我们要从改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实干的作风，为提高医疗质量，推动医院的创新发展，做出积极地努力，为医院更快更好更强的发展，为广大人民群众提供更优质的服务，为我院的医疗卫生事业的发展注入新的活力。