为人处世则 .docx

为人处世则 曾国藩的八条为人处世经验 曾国藩的八条为人处世经验 的八条 曾国藩从政八经： 1、做人要象人，做官不可太象官。 2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。 3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。 4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。 5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。 6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。 7、小胜靠智，大胜靠德。 8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓 有不少网友质疑这是否是曾国藩所说的，又怎么都是白话文呢？我觉得这是不 是曾国藩所说的并不重要，考证这码子事还是交给历史学家去吧。重要的是这些话 是不是在理，能否给我们一些启迪。 1、 做人要象人， 做官不可太象官。 在企业里做官、 做领导也是如此。 要做好“领 导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人”之 后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在，做 官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。我 曾经就见过一个公司的 cto， 目空一切， 不仅在直属下属面前摆架子， 甚至除了 ceo 之外，把其他的 c“x”o 们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法 实现”，其结果呢？最后 ceo 只好忍痛割爱，把这个 cto 给 t 了。 2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。如果没有记错的话，“铁面审计长”李金 华在接受记者采访也说过类似的话。 有一家 it 企业的副总经理， 由于企业的产品和 市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管 理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与 一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全 世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。 管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再 小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地 狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人 大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。 3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。是非处，要远离。 4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。在很多人的眼里，“拖字诀”是很 负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多时 候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不 透你的真实目的，对方也 就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素， 就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的 时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时 间，并寻找最佳的出手机会。 5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂 你，就怕员工不找你。 6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。闲人扎堆处，是非多。 7、小胜靠智，大胜靠德。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利要 靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句 话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以*商的行为和手段来 经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。google 之所以能这么成功，其中最重 要的一个原因就是因为她恪守着“dont be evil” (不作恶) ”的企业信条。 8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。想想曾经富豪榜上风光无限 的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这 最后一条。