东大16秋学期《管理学原理》在线作.docx

东大16秋学期管理学原理在线作16秋学期管理学原理在线作业3试卷总分：100 测试时间：-、单选题1. 下列说法中正确的是A. 行政方法的管理效果与领导水平无关B. 经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力C. 法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D. 行政方法的运用有助于组织内部统一目标满分: 5 分2. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则A. 权责对等原则B. 命令统一原则C. 集权化原则D. 职务提高、职能分散原则满分: 5 分3. _是企业的流动资产与流动负债之比A. 负债比率B. 盈利比率C. 流动比率D. 经营比率满分: 5 分4. 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是A. 赋予直线管理人员参谋职权B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C. 允许直线人员压制参谋人员D. 把直线与参谋的活动结合起来满分: 5 分5. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校满分: 5 分6. _是销售总额与固定资产之比A. 一般是在组织的发展历程中自发形成的B. 其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格D. 是组织文化的核心满分: 5 分8. 某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是A. 组织设计上没有考虑命令统一原则B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求D. 组织设计没有考虑到责权对等原则满分: 5 分9. 如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式A. 专权型领导方式B. 放任型领导方式C. 民主性领导方式D. 以上均可以满分: 5 分10. 企业的以下_措施和提高组织的伦理标准无关A. 对绩效进行全面的评价B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C. 建立伦理守则D. 提供正式的保护机制满分: 5 分、多选题1. 竞争对手基本情况研究包括A. 竞争对手的数量B. 竞争对手的分布C. 竞争对手的领域D. 他们各自的规模、资金、技术力量等满分: 5 分2. 在分销管理模块中主要体现三大功能。A. 对于客户信息的管理和服务B. 对于销售订单的管理C. 对于销售的统计与分析D. 对于销售额的管理满分: 5 分3. 管理哲学是由下列哪些方面构成的？A. 管理辩证法B. 管理认识论C. 管理文化D. 管理科学价值观满分: 5 分4. 决策的特点包括A. 目标性与可行性B. 选择性与过程性C. 满意性与动态性D. 客观性与及时性满分: 5 分5. 有形收益包括A. 销售额的上升B. 成本的下降C. 旷工率的降低D. 新产品的开发满分: 5 分6. 创新过程一般包括浸润、_几个方面A. 深思B. 潜化C. 突现D. 调节满分: 5 分7. ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是A. 制定方针政策，指导项目实施小组B. 批准项目计划、监控项目进程C. 审定项目目标、范围及评价考核标准D. 解决项目推进小组不能解决的问题满分: 5 分8. 有效信息的特征有A. 高质量B. 完全C. 及时D. 相关性满分: 5 分9. 除了信息系统以外，组织通常还可以利用_等信息技术A. 电信和网络B. 专家系统C. 机器人D. 办公自动化满分: 5 分10. 评价行动计划，要注意A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要用总体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失满分: 5 分