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世纪大桥进度计划书世纪大桥施工进度计划书 第一个月计划： 第一周项目计划阶段 1、公司借款：100万，由财务经理填写贷款/还款申请单，经项目经理批准后，从盘面之外币子架上取5桶灰色币子，放到盘面资金管理区现金区上，同时取5桶绿色币子放到盘面资金管理区公司借款上。 2、临时设施搭建：由采购经理填写临时设施建造申请单： 钢筋原材库房容量20吨，建造费用2万； 钢筋成品库房容量10吨，建造费用1万； 水泥库房容量20吨，建造费用2万； 砂石库房容量20吨，建造费用2万； 模板库房容量10平方米，建造费用1万； 劳务宿舍容量4个班组，建造费用4万 经项目经理批准后，向财务经理申请12万元现金，放到盘面“结算区临设费”处。 第一周项目实施阶段 1、 原材料采购：由采购经理填写原材料采购申请/结算单： 钢筋原材20吨，1万元/吨，耗费20万 水泥原材5吨，1万元/吨，耗费5万 砂石原材5吨，1万元/吨，耗费5万 经项目经理批准后，向财务经理申请30万元现金，放到盘面“结算区材料结算”处。同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房,取5个紫色币放到水泥原材料库房，取5个粉色币放到砂石原材料库房。 第一周项目实施阶段 1、 机械申请进场：本周需要加工钢筋，需进场钢筋加工机械，还需进场小型放电机和小型供水泵机由采购经理填写机械租赁申请单： 钢筋加工机械， 5吨/周，数量1，进场费2万，保证金2万 发电机组，20千瓦，数量1，进场费2万，保证金2万 供水泵机，10立方米，数量1，进场费2万，保证金2万 经项目经理批准后，向财务经理申请机械进场费6万，保证金6万，放到盘面“结算区机械结算”处。同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红色币子和10个黄色的币子，先分别放到发电机和供水泵机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、钢筋加工机械卡片上所描述的能源数量，将红色币子和黄色币子分发出去。 2、 开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，钢筋加工的产能是5吨/周，本周开始加工钢筋5吨，生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工“正在加工”一格。 第二周项目实施阶段 1、 雨季施工措施投入：投入1万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。 2、钢筋加工完成：因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成，将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格。 3、新的劳务班组申请进场：因为已经有5吨成品刚劲，具备基础的帮钢筋工序开工条件，所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序的开展，生产经理填写劳务班组进场申请单： 钢筋劳务班组，产能5吨/周，进场数量1组，运输费2万 经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区劳务结算”处。 4、 开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 5、 开始新的施工任务：生产经理将即将施工的工程项目构件卡基础构件卡放到盘面“生产区构件标示”处，生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序-1”处。将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区劳务班组”处。 6、 施工领用材料：将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工。将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到“生产区工序1派工单上”，钢筋劳务班组正式开始绑扎钢筋。 第三周项目实施阶段 1、 雨季施工措施投入：本周降水等级为2，所以应累计投入2万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。 2、 钢筋加工完成：因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格。 3、 生产区在施工序完成施工：上周开始了基础绑钢筋的工序，期间并未发上任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区工序1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区构件标识”处的基础构件卡绑钢筋上。 4、 劳务班组退回宿舍：基础绑钢筋工序总量为5吨，现已全部完成，可以进行下一个工序，即支模板，所以将钢筋劳务班组退回宿舍。将盘面“生产区劳务班组”处钢筋劳务班组挪回“劳务宿舍”。 5、 劳务班组申请出场：钢筋劳务班组申请出场，由生产经理填写劳务班组出场申请单，经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组出场运输费。 6、 新的劳务班组、模板申请进场：因马上要进行基础支模板工序的施工，所以需要模板材料以及模板工进入现场来进行基础支模板工序。生产经理填写劳务班组进场申请单 模板劳务班组，产能5平方米/周，进场班组数量1，运输费2万 经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区劳务费”处，同时取回一个模板劳务班组卡片放到“劳务宿舍”，代表模板 劳务班组已经进入现场待命。 采购经理填写周转材料租赁申请单： 模板，5平方米，租赁单价1万元/5平米/周，运输费2万 经项目经理批准后，采购经理向财务经理申请2万元模板运输费，放置到盘面“结算区周转费用”处，同时取5个橙色币子放到“模板库房”，代表模板已经进入现场库房。 7、 开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 8、 开始新的施工任务：因现场已具备模板劳务班组，具备模板材料，具备开工基础支模板的工序。由生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工 序2”处。将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪动到“生产区劳务班组”处，代表已将此基础支模板工作派发给“模板劳务班组”。 9、 施工领用材料、成品材料进入成品库房：将模板库房里的模板发给模板劳务班组进行施工，同时本周加工完成的5吨钢筋因本工程无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”进行保存。将“模板库房里的5平方米模板材料挪动到”生产区工序2派工单上“代表将材料发给模板劳务班组，正式开始支模板。将”钢筋加工区加工完成“处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房”。 第四周项目实施阶段 1、 钢筋加工完成：因上周开始加工5吨钢筋原材，期间并未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 2、 生产区在施工序完成施工：上周开始了基础支模板的工序，期间并未发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。将“生产区工序2”派工单上的模板材料前进至“生产区构件标识”处的基础构件卡支模板上，代表5平方米的模板已经施工完毕。 3、 劳务班组退回宿舍：基础支模板已经全部完成，可以进行下一个工序，所以将模板劳务班组退回劳务宿舍。将盘面“生产区劳务班组”处模板劳务班组挪回“劳务宿舍”。 4、 现场劳务班组申请出场：模板劳务班组申请出场，由生产经理填写劳务班组出场申请单，经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组出场运输费。 5、 新的机械进场：采购经理填写机械租赁申请单：混凝土搅拌机1台，运输费2万，保证金2万，经项目经理批准，向财务经理申请4万元放到盘面“结算区机械结算”处，同时取卡片放到盘面相应机械标识处。 6、 新的劳务班组进场：因马上要进行基础混凝土浇筑，所以需要混凝土供进入现场来进行基础浇筑混凝土工序。生产经理填写劳务班组进场申请单： 混凝土劳务班组，产能10立方米/周，进场数量1组，运输费2万 经项目经理批准后，生产经理向财务经理申请2万元劳务班组进场运输费，防止到盘面“结算区劳务费”处，同时取回一个混凝土劳务班组卡片放到“劳务宿舍”，代表混凝土劳务班组已经进入现场待命。 7、 开始新的钢筋加工：现场具备加工钢筋的条件，本周继续开始加工钢筋5吨。生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 8、 开始新的混凝土搅拌：本周已经具备搅拌混凝土的条件，生产经理从库房领取5吨砂石和5吨水泥，放到混凝土搅拌机械“正在加工”一格，代表本周开始搅拌混凝土10立方米。 9、 开始新的任务分配：现场已经具备浇筑基础混凝土的条件，由生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序3”处。将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪动到“生产区劳务班组”处，代表已经经此基础浇筑混凝土工作派发给“混凝土劳务班组”。 10、 10、施工领用材料、成品材料进入库房：将“混凝土搅拌区”的10立方米混凝土挪到“生产区工序3派工单上”，代表将材料发给混凝土劳务班组，开始施工。同时本周加工完成的5吨钢筋因本工程无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”进行保存，将“钢筋加工区加工完成”处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房”。 第四周项目实施阶段 1、 工程量统计：由生产经理填写工程量统计表，并提交给项目经理，项目经理据此将相关内容填写到月度项目报告中。 2、 甲方报量、申请项目进度款、支出税金 绑钢筋报量单价4万元/吨，本月完成工程量5吨，报量金额20万 支模板报量单价3万元/平米，本月完成工程量5平米，报量金额15万 经项目经理批准后，经营经理按照报量单上的金额，取回相应数量的35个灰币，交给财务经理放到“资金管理区现金”处。 财务经理支出1万元至盘面“资金管理区税金”处。 3、 劳务班组工费结算：经营经理根据工程量统计表及市场分析中劳务班组的单价以及结算方式，计算劳务班组的工费。经营经理填写劳务结算单： 钢筋劳务班组 1万/吨 完成5吨 5万 模板劳务班组 1万/平方米 完成5平方米 5万 经项目经理批准后，经营经理将劳务结算单上联放置到盘面“结算区劳务结算”处。项目经理据此将相关内容填写到月度项目报告中。 4、 模板租赁费、机械租赁费结算：经营经理填写周转材料结算单和机械结算单： 周转材料结算单：模板，1万/5平米/周，数量5平米，进场日期第3周，合价2万 机械结算单：钢筋加工机械， 进场日期第1周，1万元/周，合价4万 发电机组，进场日期第1周，1万元/周，合价4万 供水泵机，进场日期第1周，1万元/周，合价4万 混凝土搅拌机， 进场日期第4周，1万元/周，合价1万 经项目经理批准后，经营经理将周转材料结算单及机械结算单放置到盘面“结算区劳务结算“处。 5、 支付各项结算费用、现场管理费：财务经理填写支付单： 劳务费用，结算金额10万 ，本月实付10万 周转费用，结算金额2万元，本月实付2万 机械费用，结算金额13万，本月实付13万 现场管理费，结算金额8万，本月实付8万 经项目经理批准后，按照支付单中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区现金”处拿出现金支付到盘面“结算区周转材料”等。 6、 欠付贷款利息：财务经理从盘面“资金管理区现金”拿出5万元，放到盘面“资金管理区公司借款利息”处，代表之粗5万元贷款利息 第二个月计划 第五周每月 1、申请银行贷款40万 ，财务经理填写贷款/还款申请单后，将下联交给项目经理 2、原材料采购：采购经理填写原材料采购申请/结算单 钢筋原材20 吨，1万/吨 耗费20万 水泥原材 10吨，1万/吨 耗费10万 砂石原材 10吨，1万/吨 耗费10万 经项目经理批准后，向财务经理申请40万现金，放到盘面“结算区材料结算”处。 同时取20个蓝色的币子放到钢筋原材料库房，取10个紫色币放到水泥原材料库房，取10个粉色币放到砂石原材料库房。 第五周每周 1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入 桥墩绑钢筋工序安全施工等级累计为1，所以本周决定投入安全施工措施费1万。 财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。 2 、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 3、生产区在施工序完成施工 上周开始了基础浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将“生产区工序3”派工单上的混凝土前进至“生产区构件标识”处的基础构件卡浇混凝土上。 4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 基础浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区工序3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。 基础混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。 将盘面“生产区构件标识“处的代表模板的5个橙色币退回模板库房。 5、现场劳务班组申请出场 现场混凝土劳务班组申请出场，由生产经理填写劳务班组出场申请单。 经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组出场运输费，放到盘面“结算区劳务结算”处，同时将钢筋劳务班组卡片撤离现场。 6、新的劳务班组进场 现场绑钢筋劳务班组申请进场，由生产经理填写劳务班组进场申请单。 经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区劳务结算”处，同时取回一个钢筋劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。 7、开始新的钢筋加工 因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。 生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 8、开始新的施工任务/配置劳务班组 具备开工墩1绑钢筋的工序。 生产经理将即将施工的工程项目构件卡墩1放到“生产区构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到“生产区劳务班组”处。 9、施工领用材料 将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。 将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到“生产区工序1派工单”上，开始绑钢筋。 10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 第六周每周 1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入 桥墩支模板工序安全施工等级累计为2，所以本周决定投入安全施工措施费1万。 财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。 2 、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 3、生产区在施工序完成施工 上周开始了墩1绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将“生产区工序1”派工单上的钢筋前进至“生产区构件标识”处的墩1构件卡绑钢筋上。 4、新的劳务班组、模板申请进场 现场支模板劳务班组申请进场，由生产经理填写劳务班组进场申请单。 经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区劳务结算”处，同时取回一个模板劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。 采购经理填写周转材料租赁申请单。 经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区周转费用”处，同时取回5个橙色币放到模板库房。 5、劳务班组退回宿舍 墩1绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区工序1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。 6、开始新的钢筋加工 因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。 生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 7、开始新的施工任务/配置劳务班组 具备开工墩1支模板的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到“生产区劳务班组”处。 具备开工墩2绑钢筋的工序。 生产经理将即将施工的工程项目构件卡墩2放到“生产区构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到“生产区劳务班组”处。 9、施工领用材料 将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。 将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩2“生产区工序1派工单”上，开始绑钢筋。 将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩2“生产区工序2派工单”上。 10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 第七周每周 1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入 桥墩浇混凝土工序安全施工等级累计为3，所以本周决定投入安全施工措施费1万。 财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。 2 、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 3、生产区在施工序完成施工 上周开始了墩1支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩1“生产区工序2”派工单上的模板前进至“生产区构件标识”处的墩1构件卡支模板上。 上周开始了墩2绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩2“生产区工序1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区构件标识”处的墩2构件卡绑钢筋上。 4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 墩1支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区工序2”模板劳务班组退回劳务宿舍。 墩2绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区工序1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。 5、新的劳务班组、模板申请进场 现场浇混凝土劳务班组申请进场，由生产经理填写劳务班组进场申请单。 经项目经理批准，生产经理向财务经理申请2万劳务班组进场运输费，放到盘面“结算区劳务结算”处，同时取回一个混凝土劳务班组卡片放到“劳务宿舍”。 采购经理填写周转材料租赁申请单。 经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区周转费用”处，同时取回10个橙色币放到模板库房。 6、开始新的钢筋加工 因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。 生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 7、开始新的混凝土搅拌 因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。 生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。 8、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 具备开工墩1浇混凝土的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩1“生产区劳务班组”处。 具备开工墩2支模板的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩2“生产区劳务班组”处。 具备开工墩3绑钢筋的工序。 生产经理将即将施工的工程项目构件卡墩3放到“生产区构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到墩3“生产区劳务班组”处。 9、施工领用材料 将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩1“生产区工序3派工单”上。 将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩2“生产区工序2派工单”上。 将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。 将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩3“生产区工序1派工单”上，开始绑钢筋。 10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 第八周每周 1 、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 2、混凝土加工完成 因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩1的混凝土浇注。 3、生产区在施工序完成施工 上周开始了墩1浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩1“生产区工序3”派工单上的混凝土前进至墩1“生产区构件标识”处的墩1构件卡浇混凝土上。 上周开始了墩2支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩2“生产区工序2”派工单上的模板前进至“生产区构件标识”处的墩2构件卡支模板上。 上周开始了墩3绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩3“生产区工序1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区构件标识”处的墩3构件卡绑钢筋上。 4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 墩1浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区工序3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。 墩1混凝土浇注完成，拆除模板，退回模板库房。 将盘面“生产区构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。 墩2支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区工序2”模板劳务班组退回劳务宿舍。 墩3绑钢筋工序5吨现已全部完成，将“生产区工序1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。 5、开始新的钢筋加工 因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。 生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 6、开始新的混凝土搅拌 因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。 生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。 7、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 具备开工墩2浇混凝土的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩2“生产区劳务班组”处。 具备开工墩3支模板的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩3“生产区劳务班组”处。 具备开工墩4绑钢筋的工序。 生产经理将即将施工的工程项目构件卡墩3放到“生产区构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到墩4“生产区劳务班组”处。 9、施工领用材料 将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩2“生产区工序3派工单”上。 将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩3“生产区工序2派工单”上。 将加工完成的10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。 将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩4“生产区工序1派工单”上，开始绑钢筋。 10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 第八周 项目实施阶段 1、工程量统计：由生产经理填写工程量统计表，交给项目经理；项目经理依据工程量统计表将相关内容填写到月度项目报告中。 2、甲方报量/申请项目进度款/支出税金 经营经理填写甲方报量单，将下联交给项目经理。 绑钢筋 报量单价4万/吨，本月完成15吨，报量金额60万 支模板 报量单价3万/平方米，本月完成20平方米，报量金额60万 浇混凝土 报量单价3万/立方米，本月完成20立方米，报量金额60万 项目经理批准后，经营经理按报量单上的金额，取回相应数量的180灰币，交给财务经理放到“资金管理区现金”处。 财务经理支出5万税金至“结算区税金”。 项目经理根据甲方报量单，将相关内容填写到月度项目报告中。 3、劳务班组费用结算 经营经理填写劳务结算单，将下联交给项目经理。 钢筋劳务班组 1万/吨，完成工程量15吨，合计15万 模板劳务班组1万/平方米，完成工程量20吨，合计20万 混凝土劳务班组1万/立方米，完成工程量20吨，合计20万 项目经理批准后，经营经理将劳务结算单上联放到“结算区劳务结算”处。 项目经理根据甲方报量单，将相关内容填写到月度项目报告中。 4、模板租赁费、机械租赁费结算 经营经理根据周转材料租赁申请单、机械租赁申请单等计算其租赁费。 经营经理填写周转材料租赁申请单、机械租赁申请单，将下联交给项目经理。 周转材料结算单 模板 1万/5平方米/周，数量5平方米，进场日期3，结算区间5-8，合计4万 模板 1万/5平方米/周，数量5平方米，进场日期6，结算区间6-8，合计3万 模板 1万/5平方米/周，数量10平方米，进场日期7，结算区间7-8，合计4万 机械结算单 钢筋加工机械，进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万 混凝土搅拌机，进场日期第4周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万 发电机组，进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万 供水泵机，进场日期第1周，结算区间5-8，单价1万/周，合计4万 项目经理批准后，经营经理将周转材料租赁申请单、机械租赁申请单上联放到“结算区劳务结算”处。 项目经理根据周转材料租赁申请单、机械租赁申请单，将相关内容填写到月度项目报告中。 5、支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付 财务经理填写支付单： 劳务费用，结算金额55万 ，本月实付55万 周转费用，结算金额11万元，本月实付11万 机械费用，结算金额16万，本月实付16万 现场管理费，结算金额8万，本月实付8万 经项目经理批准后，按照支付单中“本月实付”金额，分别从盘面“资金管理区现金”处拿出现金支付到盘面“结算区周转材料”等。 6、欠付贷款利息： 财务经理从盘面“资金管理区现金”拿出5万元，放到盘面“资金管理区公司借款利息”处，代表支出5万元贷款利息 财务经理从盘面“资金管理区现金”拿出4万元，放到盘面“资金管理区银行贷款利息”处，代表支出4万元贷款利息 第三个月计划 第九周每月 1、申请银行贷款20万 ，财务经理填写贷款/还款申请单后，将下联交给项目经理 2、原材料采购：采购经理填写原材料采购申请/结算单 钢筋原材10吨，1万/吨 耗费10万 水泥原材 20吨，1万/吨 耗费20万 砂石原材 20吨，1万/吨 耗费20万 经项目经理批准后，向财务经理申请50万现金，放到盘面“结算区材料结算”处。 同时取10个蓝色的币子放到钢筋原材料库房，取20个紫色币放到水泥原材料库房，取20个粉色币放到砂石原材料库房。 第九周每周 1、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 2、混凝土加工完成 因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩2的混凝土浇注。 3、生产区在施工序完成施工 上周开始了墩2浇混凝土的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩2“生产区工序3”派工单上的混凝土前进至墩2“生产区构件标识”处的墩2构件卡浇混凝土上。 上周开始了墩3支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩3“生产区工序2”派工单上的模板前进至“生产区构件标识”处的墩3构件卡支模板上。 4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 墩2浇混凝土工序10立方米现已全部完成，将“生产区工序3”混凝土劳务班组退回劳务宿舍。 墩2混凝土浇注完成，拆除模板10平方米，退回模板库房。 将盘面“生产区构件标识“处的代表模板的10个橙色币退回模板库房。 墩3支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区工序2”模板劳务班组退回劳务宿舍。 5、新的劳务班组、模板申请进场 采购经理填写周转材料租赁申请单。 经项目经理批准，采购经理向财务经理申请2万模板运输费，放到盘面“结算区周转费用”处，同时取回10个橙色币放到模板库房。 6、开始新的钢筋加工 因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。 生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 7、开始新的混凝土搅拌 因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。 生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。 8、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 具备开工墩3浇混凝土的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序3处；将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪到墩3“生产区劳务班组”处。 具备开工板1支模板的工序。 生产经理将即将施工的工程项目构件卡板1放到“生产区构件标识”处；生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到板1“生产区劳务班组”处。 9、施工领用材料 将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩3“生产区工序3派工单”上。 将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到板1“生产区工序2派工单”上。 将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。 将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到墩4“生产区工序1派工单”上，继续绑钢筋。 10、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 第十周每周 1、雨季施工措施投入/安全施工措施投入 板1绑钢筋工序安全施工等级累计为4，所以本周决定投入安全施工措施费1万。 财务经理从现金区拿出1万放到“安全施工措施投入”中。 本周降水等级为3，所以应投入1万元雨季施工措施费用。财务经理从现金区拿出1万元，放到“雨季施工措施投入”处。 2 、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 3、混凝土加工完成 因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事件，所以这批混凝土加工完成，直接用于墩3的混凝土浇注。 3、生产区在施工序完成施工 上上周开始了墩4绑钢筋的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将墩4“生产区工序1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区构件标识”处的墩4构件卡绑钢筋上。 上周开始了板1支模板的工序，期间没有发生任何风险事件，所以此工序本周顺利完成施工。 将板1“生产区工序1”派工单上的模板前进至“生产区构件标识”处的板1构件卡支模板上。 4、劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 墩4绑钢筋工序10吨现已全部完成，将“生产区工序1”钢筋劳务班组退回劳务宿舍。 板1支模板工序10平方米现已全部完成，将“生产区工序1”模板劳务班组退回劳务宿舍。 5、开始新的钢筋加工 因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋的机械并且电力资源充足，所以满足加工钢筋的条件，钢筋加工机械的生产能力是5吨/周，所以本周开始加工钢筋5吨。 生产经理从库房领取5吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”一格。 6、开始新的混凝土搅拌 因现在具备水泥、砂石原材料，混凝土搅拌机，电力、水资源充足，满足加工混凝土的条件，混凝土搅拌机的产能是10立方米/周，所以本周开始加工10立方米。 生产经理从库房领取5吨水泥，5吨砂石原材料，放到混凝土加工机械“正在加工”一格。 7、开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 具备开工墩4支模板的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序2处；将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪到墩4“生产区劳务班组”处。 具备开工板1绑钢筋的工序。 生产经理填写派工单，将下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的工序1处；将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪到板1“生产区劳务班组”处。 8、施工领用材料 将混凝土加工区加工完成的10立方米混凝土发给混凝土劳务班组进行施工，将5个水泥币和5个砂石币挪到墩3“生产区工序3派工单”上。 将模板库房里的模板10平方米发给模板劳务班组进行施工，将模板库房里的10个橙色币放到墩4“生产区工序2派工单”上。 将加工完成的5吨钢筋材料发给钢筋劳务班组进行施工。 将“钢筋加工区加工完成”的5吨钢筋材料挪到板1“生产区工序2派工单”上，开始绑钢筋。 9、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 第十一周每周 1 、钢筋加工完成 上周开始加工5吨钢筋原材，期间未发生任何风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成。 将正在加工的5吨钢筋按箭头方向前进到“完成加工”一格。 3、混凝土加工完成 因上周开始加工的10立方米混凝土，期间没有发生风险事