三严三实存在问题清单和整改台账.docx

三严三实存在问题清单和整改台账“三严三实”存在问题清单和整改台账 组工干部的视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。不少基层特别是经济效益困难企业的组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在屋里马不停蹄地工作，由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。 一、个人存在的问题 在“严以用权”方面存在的问题 1、权为民所用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强，对优化政治生态的长期性、艰巨性认识不足。 2、权力“家底”晒得不充分，接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善。 3、把权力真正用在为民办实事解难事上的力度不够。 4、深入基层党组织和党员干部不够经常，体察下情不够直接，服务党员不够主动，解决问题不够及时。 5、结合实际保持高尚的精神追求有待进一步提高。 6、坚决执行上级各项决策部署与本部门及自身实际有机结合起来创造性开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。 在“严以律己”方面存在的问题 1、严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的自觉意识还需进一步加强。 2、艰苦朴素作风不够，廉洁自律、过紧日子的意识不强，抵制不良风气的意志不够坚定。 3、在执行中央八项规定上还有不到位的地方。比如，举办的一些活动、会议只想把工作做好，对投入成本考虑不够，有浪费现象。 4、对群众的实际困难和反映的问题，要求分管部门解决的较多，直面群众去解决的较少。 5、在执行中央八项规定上还有不到位的地方。比如，举办一些活动、会议只想把工作做好，对投入成本考虑不够，有浪费现象。 6、抵制不良风气的意志不够坚定，对个别不良风气的危害性认识不够，有时认为是生活小事，警惕性不高。 7、存在“学习是把软尺子，工作才是硬指标”的主观思想，把主要精力都放在了日常工作上，常常满足于一般性学习，大多都是泛泛而学、浅尝辄止，带着问题、深入思考学做得不够。 8、党性锻炼坚持的不够好，对一些重大政治问题关心不够，对一些损害党的形象的社会言行和不良风气虽然有看法，但挺身抵制做到不够。 9、习惯于管事、不善于管人，特别是对部门、对干部工作失误中的问题习惯于采取宽容的态度去对待，批评少、职责少，有时存在好人主义思想。 10、坚决执行上级各项决策部署与本部门及自身实际有机结合起来创造开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。 二、组织部门存在的问题 1、民主推荐的质量不高。比如说民主推荐，由于一些参与推荐的人员民主意识不强、大局意识欠缺，很难从整体工作和干部成长的角度去统筹考虑，很大程度上出现了要么论资排辈推荐，要么投“利益票”“感情票”“跟风票”，导致出现干的少的“老好人”得票高，敢担当的干部反而得票不高的现象。 2、初始提名视野不宽。在干部选用上，往往是选拔任用考察多，平时考察少，对干部的真实情况了解掌握不够，后备干部的梯队作用远远没有发挥出来，在一定程度上，领导机关“近水楼台先得月”的问题比较突出。 3、选人用人渠道不宽，择优选用的机制不活。在选用干部时，一些比较优秀的事业干部，一旦超过40周岁，就成了一条跨不过的“鸿沟”，再也没有进入公务员队伍的机会。从而导致行政干部选用空间不足，事业干部成长空间狭窄，一定程度上影响了干部队伍质量。 4、领导干部“能上不能下”的问题还得不到解决，导致优秀干部脱颖而出的机会不多。能上能下本来应该是干部工作中的常态，但由于“下”的标准、程序不好把握，往往上时容易下时难，使得优秀干部脱颖而出的渠道不够畅通。 5、对党的建设中出现的新情况、新问题超前思维还不够。如在基层党组织建设方面，有些单位为应付检查而过组织生活，人数不齐，活动呆板，只是读读报纸，念念文件，缺少生动活泼组织形式;有些单位经济困难，*活动难以开展;党员年龄普遍偏大，先锋模范作用难以发挥。 6、干部选拔的民主、公开程度还不够高，群众知情权、参与权、选择权、监督权落实不够，存在“少数人选人”的现象。 7、对干部管理缺乏科学的评价考核管理体系，存在“选不准、用不好”的现象。 8、对选拔任用工作监督力度不够，存在“既当运动员，又当裁判员”的现象。 9、对年轻干部、少数民族干部、妇女干部的培养力度不够，对后备干部培养跟不上。 10、干部监督还存在盲区。表现在：对下级干部选拔任用工作监督抓出了一定的成效，但对同级党委干部选拔任用工作的监督乏力;对干部“八小时以内”监督比较到位，但对“八小时以外”监督乏力;对一般领导干部的监督容易做到，对主要领导干部特别是“一把手”的监督乏力;事后监督处置及时，但事前、事中监督乏力。 11、组织部门在创新观念上有差距。主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。 12、存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。 13、组工干部的视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。不少基层特别是经济效益困难企业的组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在屋里马不停蹄地工作，由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。