目标管理责任书范文800字.doc

目标管理责任书范文800字 你知道目标管理责任书怎么写吗?不知道也没关系，下面是为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读!目标管理责任书1中小学校是教育工作的基层单位，管理是否规范决定着教育事业的成败，为加强对各校的督导，促进各校管理工作的规范化、制度化，特制定如下工作目标。一、责任目标1、制定切实可行的年度教育教学管理工作计划，并紧紧围绕计划狠抓落实，实现教育的均衡发展。2、德育为先，弘扬爱岗敬业，爱校为家，爱生如子，无私奉献正气，开展“两争两创”活动，树师德标兵，营造教育和谐稳定发展的良好氛围。3、贯彻商水县中小学教学常规，统筹安排教研工作，深入调查研究，推进教学改革，实行新课改。加大对教学的管理，打造教育强校。4、巩固提高普九成果，改善办学条件，初中、小学年辍学率分别不高于3%和1%，在保持现有图书、仪器等正常管理使用的情况下，继续加大充实配备力度。5、以素质教育示范性学校创建工作为平台，以督导评估工作为杠杆，打造精品校园。6、完善校务、财务公开的监督制度，做到校务、财务公开透明，学校无新债务产生。7、推进人事制度改革，校长每周五天工作日必须在岗，教师实行坐班制度，严格考勤，业绩考核有章可循，评先晋级公开、公平、公正。8、积极组织教师参加进修培训，完成参培任务。9、扎实推进素质教育，注重师生身心健康的发展，上好体育、音乐、美术课、安全教育课、法制教育课，正常开展两操一课、两周一歌活动，每学期举行一次体育、音乐、美术、艺术方面的比赛。10、校内无违规、违法办学行为及乱办补习班现象。二、约束目标1、出现重大安全责任事故者，年终不得评为先进集体。2、出现严重违法、违规、违纪事件者，年终不得评为先进集体。3、出现乱收费现象者，年终不得评为先进集体。4、出现政策规定应不得评为先进集体的其他事情者，年终不得评为先进集体。5、奖惩依据商教字【20_】86号文件执行。领导单位_中心校校长:责任单位学校:校长:目标管理责任书2为了加强我厂生产安全、消防安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“预防为主、防消结合”的方针，在我厂建立“安全自查、隐患自除、责任自负”的运行机制，提高全厂职工的安全、消防意识，预防生产安全事故和火灾事故的发生，保障国家和职工生命财产安全，厂安委会结合我厂实际制定了20_年安全生产目标管理责任书。4月14日，厂属各部门除行政办公室外，均按要求与厂安委会签定了20_年度安全生产目标责任书。该责任书首先明确了20_年安全生产和消防安全管理责任目标，即在20_年全年无死亡事故和火灾事故。为保证这一目标的实现，责任书对生产和消防安全工作作了具体的要求:在宣传培训方面:要求各部门认真学习并严格遵守安全、消防法律、法规，积极参与各种安全、消防宣传教育活动，增强安全意识，建立健全本部门的规章制度，使安全、消防工作有章可循，并督促实施。加强安全、消防教育培训工作，使职工掌握本职工作所需的安全、消防知识，了解工作环境和工作岗位存在的危险危害因素、事故防范和应急处理措施，提高遵章守纪的自觉性，增强事故预防和应急处理能力。在制度落实方面:贯彻落实贵州醇酒厂消防安全管理实施办法和贵州醇酒厂安全生产事故隐患排查治理暂行规定，加强事故隐患的排查治理(每月至少一次)，及时协调、督促、配合隐患整改工作，确保作业现场安全。层层落实安全、消防责任。安全、消防工作必须做到与其它工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。发生事故时必须及时报告相关部门，保护好事故现场，积极组织抢险救援，防止事故蔓延扩大。配合做好事故调查工作，严格按照“四不放过”原则对事故进行处理，认真落实处理决定。在设备的使用管理和维护方面:正确使用和维护保养好机电设备、设施、线路，严禁乱拉乱接，严禁超负荷运行，严禁带故障运行，确保安全生产。特种设备(锅炉、电梯、行车)使用部门必须加强对特种设备的运行管理，严格遵守安全操作规程。发现问题立即处理，情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告设备管理部门，并作好相应记录。特种设备使用部门必须对特种设备在其检验有效期满前一月内报告有关部门申请法定机构进行检验，禁止使用未经检验或检验不合格的特种设备。特种设备的安装、修理、改造必须上报设备管理部门，由设备管理部门组织有资质的队伍并办理好有关手续后方能施工。特种设备操作和特殊工种作业人员(电工、焊工、司炉工)必须经上级有关部门培训考核合格，取得相应资质后方能上岗，严禁无证操作特种设备，严禁特殊工种无证作业。该责任书有效期为一年，由签状部门在有效期满后一月内自行组织检查考核(90分以上合格，90分以下不合格)，并将结果报告安全科，安全科接到自查报告后在一月内会同有关人员对各部门履职情况进行复查。目标管理人:目标责任人:年 月 日目标管理责任书3为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标:1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责:(一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。(二)、认真落实公司20XX年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的.安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。(三)、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。三、安全奖惩奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则，层层落实。(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司员工奖惩管理规定或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。(三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。主管责任人: 安全目标责任人:签字: 签字:目标管理责任书4为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。派出所责任人:镇党委、政府责任人:目标管理责任书5为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、_年年度考核期间:200_年1月1日至200_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2004年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁: 公司第一负责人:目标管理责任书