一建速记顺口溜.docx

一建速记顺口溜一级建造师速记顺口溜 下面这些是我在网络上搜索到的，并对有些进行了改编，希望能在枯燥的学习中，能给大家增加些乐趣。 1、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆： 歪信加超人，平安看力器 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超 1）、超载或被吊物重量不清不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； 加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊； 器 10）、容器内装的物品过满时不吊。 2、气割、电焊的“十不烧”规定： 顺口溜记忆：飞内盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。 飞 (6)用可燃材料的保温层、冷却层、隔声、隔热的设备部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割； 内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割； 道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割； 明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割； 器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业； 受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割； 理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割； *建筑工程费用组成口诀* 措施费： 冬二环夜临大雨，支架已水安稳 东：冬季施工增加费 二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 雨：雨季施工增加费 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 睡：降水、排水 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费:保公无害 09的规费删除了工程定额测定费。 保：社会保障 公：住房公积金 无：通“污”，工程排污 害:危险意外伤害保险 企业管理费:工务员 公差 使用 保险金 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 务:财务 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 施工组织设计应包括的内容：概不准进京面求 1) 工程概况 2) 施工部署 3) 施工准备计划 4) 施工进度计划 6) 主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图 5)资源需求计划 安全检查的方式节日通常都是专门设立的，要想过好节日，就得把计划定好了，才能恢复开工。 节）、节日前后的安全检查 日）、日常巡查 常8）、经常性检查 专）、专业性检查、专项检查 设7）、设备、设施安全检查 季）、季节性检查 定）、定期安全检查 复开工6）、开工、复工安全检查 1、部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻) 1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。 2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。 3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。 4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。 5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。 6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。 7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。 8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。 9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。 10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。 2、网络计划参数计算口诀 早开早完顺向算 迟开迟完逆向求 总差只算本工作 间时自差有区别 起点早开取值零 终点迟完取工期 迟完早完时间差 间时只算不求小 早完只算本工作 迟开只算本工作 终点自差同总差 算法只与自差同 取值早开加工日 取值迟完减工日 总差零时自差零 关键工作有特点 后者早开看紧前 前者迟完看紧后 否则自差看紧后 总差为零或最小 紧前早完大者来 紧后迟开小者来 先取紧后早开时 关键工作起终连 依次算至终节点 依次算至起节点 再减本工之早完 关键线路通起来 终点早完即工期 再算总差和自差 差值小者即自差 至此参数全算 3、国产非标设备原价的计算公式记忆决窍 (一) 着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说： 原价=(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费*(1+“包”装费率)-外购件费*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费 要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。 进口设备抵岸价: 在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念： 1、 FOB：离岸价 2、 CFR：=FOB+运费 3、 CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价) 4、 抵岸价：交纳完各项税费的价格。 进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。 进口设备原价计算公式的记忆决窍(2)各项税费计忆要进口设备原价构成中各项税费计忆要点： 1、 保险费、消费税为价内税(费); 2、 四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率) 即：运费=FOB*费率; 运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费); 层层累计基数 外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率) 3、 三税，以CIF为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率; 层层累计增值税=(CIF+关税+消费税)*税率) 4、 二费：海监费=CIF*费率 车船附加费=(CIF+三税)*费率 (二) 进口设备的购置费我是这么记得：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。 4、合同解释顺序: 1、鞋中投砖,同归子弹 (鞋)协议-(中)-中标通知书-(投)投标书-(砖)专用条款;(同)通用条款-(归)规范/标准-(子)施工图纸-(弹)工程量清单报价单 2、鞋中投砖头，准指情报。 你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。 5、台班单价: 1、长安大自然这漏税人 (长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费 2、长安浙大漏税人自燃 经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价 3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费人：机上人工费。 6、项目管理流程记忆小窍门 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 预测 计 控 核 分 核 7、投资偏差四大原因： 1、客观原因： 人材然基交社法， 客观原因有其他。 2、业主原因： 资规组织手续少， 付款延时协调差。 3、设计原因： 设计缺陷设标变， 图纸延误结构变。 4、施工原因： 施工组织不合理， 质量事故进度偏。 8、描述：双代号网络计算简化图 图片： 9、如何3分钟记住内部收益率公式 工程造价计价与控制第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和工程造价管理基础理论与相关法规第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(IRR)均用到了这个公式： 可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了ABC和ADE两个相似三角形。根据相似三角形原理，我们知道有如下公式： 10、如何快速画单因素敏感性分析图 如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图? 我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢? 关于复习思路： 1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容; 2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视; 3、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆; 5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方; 一个条例-特种设备安全监察条例； 二项技术起重、焊接技术； 三交底-任务交底、技术交底、安全交底；三检自检、互检、专检及验收程序； 三个案例内容空调、消防、电梯； 三种试运行单机、联动、负荷； 四项措施经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系； 四漏漏电、漏水、漏风、漏控；五字真言人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；