一个合格的六西格玛黑带应该具备的特质.docx

一个合格的六西格玛黑带应该具备的特质 一个合格的六西格玛黑带应该具备的特质 一、合格黑带的选择 黑带的工作是要领导一个团队改进流程，团队的人员可能来自不同的部门。另外，黑带还要承担教授绿带的任务，激励团队成员取得进步。因此，黑带必须从平常工作表现好、业务能力强的员工中挑选。 六西格玛黑带特征： 1. 能量大，富有活力 2. 受到上、下级的高度尊重 3. 善于激励其他人 4. 执行能力强，追求完美 确认和选择黑带是一个富有挑战性的过程。比较好的黑带候选人一般能理解六西格玛的潜力。相当一部分人承受不了黑带所必需的紧张程度。实际上，很多企业在推行六西格玛时力度不够，有些企业的各部门因本位注意思想作怪，将自己最好的人才藏起来了，这一点必需引起企业的高度重视。 二、正确理解黑带学员和黑带： 一名员工经过培训以后，并不一定就能成为一名合格的黑带。在培训过程中，学习相关的统计工具，并需要在实践的改进项目中进行实际应用，否则很容易忘记。只有在长期的实际项目改进过程中，能熟练地应用这些统计工具，才是一名合格的黑带。 准确地说，参加黑带培训的员工应被称为黑带学员。黑带学员只有经过不断努力才可能成为真正的黑带。在跨国公司，黑带学员一般至少要做两个黑带项目，而且只有完成目标，才能被认可为合格的黑带。 三、黑带可以全职或兼职 黑带大师必须是全职的专家，但是黑带人员可以是全职的，也可以是兼职的。实际上，有些公司的专职黑带不再从事他过去的本职工作，而去领导项目改进；所谓的兼职黑带，指的是黑带人员在做本职工作的同时，又要完成项目的改进。 霍尼威尔和摩托罗拉等公司的实力雄厚，黑带人员一般是专职的，因为这样，黑带人员的精力可集中在改变企业的DNA上；有些公司根据资源状况的不同，黑带是兼职的，因为这些公司实施6西格玛的力度没有通用电气公司那么大，其主要目的可能是为了提高一部分效益及为其他变革服务，而不是为了改变企业的DNA。