《网络营销部工作人员每月绩效考核表》.docx

网络营销部工作人员每月绩效考核表网络营销部网络推广专员 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛发帖量：每月按照网站推广工作计 、 划表给对应的论坛至少发帖一篇以 、 上并跟帖或回帖。 、 博客：每月按照网站推广工作计划表里面的网上 工作量赫尔要求完成每天的工作。 70分 推广、 QQ推广：按照网站推广工作计划表 、 将公司的专利以及四大板块定期定时推广到 、 QQ群交流； 、 负面信息：发现网络上不利于公司的信息在 24小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成工作日志；每月工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 10分 10分 考核 权重 考核评分等级 得分 10分 5分 0分 A B C 70分 50分 30分 A 10分 A 10分 A 10分 B 5分 B 5分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； 2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工； 说 明 3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退； 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励； 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 网络营销部网络技术 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范； 公司官2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分 30分 30分 20分 0分 网优化 析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜和管理 索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 文章/ 编写贴管理 1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上 2、协助和监控网编对各建筑工程论坛发相关帖，至少在5个以上专业论坛发帖各一篇 3、协助网编为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 网页制作/工具监测与维护 1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据 2、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页专题设计工作，对公司集采 /专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成工作日志；每月工作总 学习 能力 团队 精神 结或分析报告 B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析报告 C：不写工作总结、报告等； A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 10分 10分 20分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A B C A B C 20分 15分 0分 A B C 20分 15分 0分 A 10分 A 10分 A 10分 B 5分 B 5分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； 2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工； 3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退； 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励； 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 说 明 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 网络营销部网络编辑 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 官网文章上传 1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创文章20篇以上，转载资讯每日5篇 ，每月不得低于80篇 2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛 发帖 在各大相关行业论坛发帖，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2篇以上。 博客和微博管理 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或文章，每天至少2篇。 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成工作日志；每月工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 10分 10分 15分 30分 25分 25分 15分 0分 考核 权重 考核评分等级 得分 A B C A 30分 B 20分 C 0分 A 15分 B 10分 C 0分 服从 安排 A 10分 A 10分 A 10分 B 5分 B 5分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； 2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工； 3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退； 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退； 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励； 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 说 明 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。