《浦发银行员工培训问题分析及对策》论文提纲.docx

浦发银行员工培训问题分析及对策论文提纲论文提纲： 浦发银行员工培训问题分析及对策 前言 一、概述 浦发银行的介绍 银行员工培训的内涵 广义上银行业员工培训的功能和重要性等概念。 二、浦发银行员工培训机制 组织和构架 浦发银行实行总行、分行和支行“统一管理、分级(条线)规划、分级(条线)实施”的三级教育培训体制。 分工和运行 浦发银行党校负责全行党员领导干部的党性教育和培训，重点针对总行中高层直管干部；总行培训中心主要负责全行直管干部及总行干部员工管理类和综合类培训项目实施，组织分行中层管理人员以及相关岗位专业人才的专题培训工作。分行在总行的统一规划下，分别规划辖内(条线内)的年度培训计划，并负责组织实施和落实。 三、浦发银行员工培训的问题 流程管理还不规范 课程研发力度不够 量化评估能力不足 培训方式缺乏创新 培训师能力发挥少 四、浦发银行员工培训问题的原因 传统观念的限制 人员流失有风险 内部重视度不够 其他因素的制约 五、浦发银行员工培训问题的对策 尊重务实原则 科学分析需求 转变员工观念 实行正向激励 形成科学体系 六、结论 浦发银行作为股份制商业银行，其员工培训已经形成一个较为完整的体系。但是由于各种内部和外部原因的限制，其员工培训仍旧存在诸多问题。本文针对这些问题分析了其中内在原因并提出了相关对策。浦发银行只有在员工培训上多下功夫才能更加科学而富有效率地进行人力资源的管理，并在企业内部形成浓厚的学习氛围。