《国家电网公司企业文化手册》读后感.docx

国家电网公司企业文化手册读后感国家电网公司企业文化手册读后感 一、在“三重抓”中深化企业文化“四统一” 加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证，深化企业文化建设是“三个建设”的保障。今年，国家电网公司深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，在职工中树立“我是国家电网人”意识，推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合。我们作为市县公司，要以“三个重抓” 为载体，使企业文化“四统一”渗透到安全生产、营销服务、企业管理、*和精神文明建设等各个实践环节，融入到员工的行为规范之中，积极推进统一的企业文化体系建设。一重抓以统促改。我们要按照国网公司的统一部署，认真对照标准及要求，按照“以统促改，边查边改”的原则，在办公、生产、营业等场所排查不符合统一标准的内容和规章制度，做好国网标识的推广应用，清理不合时宜的制度、管理标准。认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与国家电网公司“四统一”要求不一致、认识不到位的问题，仔细排查，查找思想根源，梳理问题脉络，统纠并举 ，不断把“四统一”活动引向琛入。 二重抓以统促塑。应把“四统一”企业文化确定的统一的价值观、发展目标、品牌战略、管理目标与广大员工的日常政治学习和教育相结合，通过采取宣讲、座谈、文艺演出等多种载体、多种方式，在员工中实施国网企业文化“传播、融合、落地、管理”四大工程，让“四统一”在基层企业落地生根，让员工对企业文化内化于心、外化于形，把职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，在潜移默化中接受企业文化的共同意识和价值观念，从而形成一股合力向既定的方向努力，把企业的发展要求转化为员工的自觉行动，在基层公司落地生根，打造一支政治素质好、执行能力强、专业技能优的员工队伍。三重抓以统促管。要把企业文化“四统一”渗透到推进公司发展、安全生产、营销服务、企业管理、*和精神文明建设等各个环节上，按照国家电网品牌标识推广应用手册，的基础要素，不断丰富实践载体，在实践中总结提升，实现统一规范，巩固推广企业文化成果。以先进的管理模式和完善的管理制度规范企业运行，降低成本，提高经营效率效益。安全是一切工作的基础。对电力企业来说，落实安全检查中“抓得紧、查得实”才是最重要的。为此，笔者认为，安全生产工作必须坚持“严、细、深、实”四字方针，以“零违章”保“零事故”，才能把安全工作推向新阶段。“严”是严格管理，严格奖励制度，严厉制止违章违纪，严肃处理违章事故。在施工，检修和现场监察及车辆行驶等方面加大安全管理力度，制定“违章就下岗”的规定，确保电网长期安全稳定运行。“细”是在管理上认真细致，成立安全生产委员会和三级安全管理网络，建立健全安全保证体系和安全监督体系，做到一级抓一级，一级对一级负责。“深”是加深对“安全第一、预防为主”方针的理解。每月召开安全生产碰头大会，并大力开展反习惯性违章和反偶然性违章活动。“实”是抓实抓牢，以多种形式开展安全宣传和教育活动。以安全生产月为载体，实实在在，不走过场去检查落实。把功夫下在事先防范上，一旦发现事故苗头，就要采取有力措施及时处理，不能处于被动局面。以黑板报、安全漫画、问卷调查等形式大力宣传安全知识，增强事业心和责任心，强力打造安全管理长效机制。