《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》读后感.docx

不要只做我告诉你的事,请做需要做的事读后感不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 翻开不要只做我告诉你的事，请做需要做的事，照片上看着普通和蔼的一位美国老人，加利福尼亚圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，他就是本书的作者鲍勃.尼尔森博士。书中的序是他的好朋友肯.布兰查德所写，其中说到他们聚在一起讨论致加西亚的信这一经典故事。阿尔伯特.哈伯德的致加西亚的信传达给我们的信息是：员工应该衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。肯.布兰查德认为鲍勃把握了时代的脉搏，恰到好处地重新界定了这一信息，并提出了新的理念。 读完不要只做我告诉你的事，请做需要做的事，心中一下明朗。记得作者说过这样一段话：“在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人”。 每个管理者对员工都有一种期望，期望员工能始终运用自己的最佳判断，努力做好需要做的事情，为公司的成功添砖加瓦。这种期望被称为“终极期望”它是每位员工都需要聆听到的一则讯息，却极少有雇主能够清楚地传达出来。 在此时此刻，在眼下的这份工作中，我们就可以有所作为。要相信能创造引人瞩目的成就而不是等到未来，等到你得到你所期冀的理想工作。我们要对自己的工作负责，要在工作中具有强烈的主人公意识，勇于为自己的行为承担责任。简单来说，我们应该将注意力集中在需要我们去做的事情上，发挥主观能动性，而并非只等着按照指令行事。把握每一次机会，做自身经历的主宰者 不断地去做最需要你做的事情，永远不要等待吩咐。就像很多道理和建议一1 样，终极期望也是简单不过的常识。同样的道理，它听起来简单，做起来却不是那么简单。虽然雇主是雇佣员工来做某项特定工作的，但雇主更需要的是员工运用自己的思想、判断力和行动为公司创造最大利益。 实现终极期望路途中鲍勃也提到了一些障碍。不等吩咐，主动做需要做的事情包括冒一些风险。多数人都不愿承担风险，而倾向于一步一脚印。不太愿意主动采取行动，一般是因为恐惧、挫折和失败。 怎样发挥主动性面向成功呢？鲍勃简单明确的告诉我们：思考、准备、行动、坚持。想一想哪些事情在等我们去做，行动前做好充分准备，然后主动出击，绝不轻言放弃。这就是每个员工实现终极期望的必由之路。发挥自己全部的能量，加大我们的工作难度。想一想事情还能如何被改进，为了公司的利益，敢于提出问题，早做准备化需求为机会。准备行动前做好充分准备，先变不知为知。为了自己的想法主动收集信息，研究多种可能，制订行动计划。细量计划，当然不是一开始人人都把你的想法当回事。不过万不可不懂装懂。孔子曰：知之为知之，不知为不知，是智也。行动开始需要不同的尝试，发表自己的意见，培养影响力。主动争取艰巨的任务，以创新精神迎接挑战，寻找问题中积极的一面，做一个能办事的人。要尊重上司和同事的时间，每个人都有自己需要做的事。坚持不言放弃，受阻时，重整思路激流勇进，同样的事情用不同的方法。做到不抛弃不放弃。 拿破仑曾说：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却可以造成巨大的差异。很小的差异即积极的心态还是消极的心态，巨大的差异就是成功和失败”。用积极的心态，不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。让我们取得终极回报，携手走向成功。 2