5S管理阶段汇报材料.docx

5S管理阶段汇报材料5S管理阶段汇报材料 第一阶段： 我们对物品区分要与不要物，决定要物的必要量，将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区，主要针对厂区的废铁、废钢的回收，设立集中存放点，清除建筑施工遗留物，使得废铁、废钢得到了充分的利用，对工作台上过期或残缺破烂的作业指示书进行了全面的清除，对办公区域的废纸、破旧的书籍、报纸或过期的刊物、挂历等和一些不规范的各种手写标识、编号进行了全面的整改和规范。在此期间5s推进办由公司领导牵头每天召开1小时会议并布置下步工作，每周进行工作总结，并制定下周工作计划。各部门、作业区每周由各单位负责人组织召开周例会，通过公司领导的辛勤督办和大力支持下让职工对5s管理有了进一步的深入了解，我们圆满的完成了5s整理第一阶段。 第二阶段正在进行中 第一步：设备复原活动：通过设备复原活动发现问题，杜绝微小缺陷，防止大故障的发生； 第二步：污染源、困难部位治理：通过对问题源头的分析和改善，彻底的杜绝问题的发生，减轻员工的工作量； 第三步：对固定物、流动物进行统计，制定成册。 存在的问题： 1、标准太低，大部分区域都做了工作，但做了不等于做好了； 2、全员参与不足，大部分区域还是停留在部分人员为主活动； 3、主动性不足，还处于指哪打哪的阶段； 4、宣传不足，要带动全员参与，宣传教育是第一步； 5、亮点发掘不足，一方面需要各部门发动智慧、另一方面需要做好总结； 6、跑冒滴漏还很多，需要加大治理力度。 下步工作计划： 对统计出来的固定物、流动物对照大公司标准进行标牌的统一制作，对样板区域的设备统一着色。 5S管理办公室