5S现场识别物品识贴纸图例.docx

5S现场识别物品识贴纸图例5S现场识别物品标识贴纸图例 此主题相关图片如下1.jpg： 此主题相关图片如下2.jpg： 此主题相关图片如下3.jpg： 红牌作战标签.JPG 此主题相关图片如下红牌作战标签.jpg： 工具整理图 此主题相关图片如下图片5.jpg： 此主题相关图片如下图片7.jpg： 用具整理图 此主题相关图片如下图片8.jpg： 此主题相关图片如下图片6.jpg： 5S运动目视案例设备上锁图片 此主题相关图片如下图片1.jpg： 此主题相关图片如下图片10.jpg： 此主题相关图片如下图片2.jpg： 此主题相关图片如下图片3.jpg： 5S目示管理看板-阀门标识.jpg 此主题相关图片如下阀门标识-1.jpg： 文件夹标识示例图 此主题相关图片如下5s文件夹标识-1.jpg： 此主题相关图片如下5s文件夹标识-2.jpg： 此主题相关图片如下5s文件夹标识-3.jpg： 此主题相关图片如下5s文件夹标识-4.jpg： 工序间物料搬运看板示例 此主题相关图片如下工序间物料搬运看板示例.jpg： 此主题相关图片如下5s活动评比看板.jpg： 龙虎榜 此主题相关图片如下龙虎榜.jpg： 此主题相关图片如下车队形成安全记录.jpg： 管理看板-人员去向表 此主题相关图片如下人员去向表.jpg： 此主题相关图片如下2.jpg： 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m1.jpg： 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m2.jpg： 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m3.jpg： 目视管理-灯开关的可视化案例 此主题相关图片如下开关-1.jpg： 此主题相关图片如下开关-2.jpg： 行迹图-工具定置管理方法 此主题相关图片如下2.jpg： 目视管理图表-车间TnPM推进的实用技巧 TnPM推进，要靠车间主管大力去宣贯落实，各车间的进度有快有慢，推行效果有优有劣，如何促进车间主管呢？ 除每月的推进例会、检查通报外，推进办每次检查各单位执行进度和效果后，可用一张简洁的图表展示进度和效果，妙用“红脸、黄脸、绿脸”体现执行情况。 特别是执行滞后的“红脸”，对该部门领导有较强的心里促进作用，将会促进该部门领导想办法协助联络员一起把自己的部门、车间搞好。 图表使用提示： 1、图表中的“负责人”必须是单位的一把手，而不是“联络员”。 2、“清除六源、改善提案”等活动，需根据阶段主题自己更换。 3、推进办每半个月检查各车间后更新图表，利用内部网络、视板将信息传递给应知信息者。 4、此图表请在PPT内编制，然后截图并转换成图片，用图片的方式传递。 此主题相关图片如下1.jpg： 置图绘制要点 1. 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2. 区域划分清晰，尺寸按比例，相对位置准确； 3. 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 4. 表现定置对象时，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 5. 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 6. 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 7. 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 8. 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 9. 定置图应简明扼要，一目了然。 说明：标准信息符号 安全、环保、搬运、消防、交通等，应直接采用国家标准。如：安全标志GB 2894、安全色GB2893 、标志用公共信息图形符号GBT 100011 等 这里有张航空公司的定置图可参考。 此主题相关图片如下1.jpg： 红牌作战：红色贴纸标签样本 此主题相关图片如下1.jpg： 8S现场改善项目改善前后对比图片 此主题相关图片如下1.jpg： 此主题相关图片如下2.jpg： 此主题相关图片如下3.jpg： 此主题相关图片如下4.jpg： 此主题相关图片如下5.jpg： 此主题相关图片如下6.jpg： 此主题相关图片如下7.jpg： 此主题相关图片如下8.jpg： 此主题相关图片如下9.jpg： 此主题相关图片如下10.jpg： 此主题相关图片如下11.jpg：