16秋西电《组织行为学》在线作业.docx

16秋西电组织行为学在线作业西电组织行为学在线作业一、单选题1. 人们在群体中可以获得的需要不包括：A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和认同需要D. 沟通的需要正确答案：2. 组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和这两者之间的联系：A. 阻力的后果B. 阻力的发展C. 阻力的反应D. 阻力的过程正确答案：3. 复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：4. 什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映：A. 感觉B. 知觉C. 感受D. 印象正确答案：5. 下列对非正式沟通认识正确的是；A. 非正式沟通只会起到负面作用B. 只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充C. 只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的D. 非正式沟通现象越多，组织的效率越低正确答案：6. 组织设计的基本功能是协调组织中人员与之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：A. 结构B. 工作C. 任务D. 职位正确答案：7. 对人知觉的管理者一般采取用什么管理方式：A. “人群关系”管理方式B. 责任制管理方式C. “应变”管理方式D. “自我实现"管理方式正确答案：8. 工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：A. 组织B. 个人C. 结构D. 职位正确答案：9. 在组织变革中，子系统中，可能会因更大系统的问题而趋于失效：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 对已有的资源分配的威胁正确答案：10. 控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的的范围有关：A. 工作B. 人际关系C. 下属D. 权力正确答案：11. 组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：A. 性格B. 感情C. 关系D. 选择性信息加工正确答案：12. 群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范化阶段D. 整合阶段正确答案：13. 歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：A. 操纵B. 参与C. 协商D. 强制正确答案：14. 假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：A. 分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判正确答案：15. 美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人：A. 海德B. 凯利C. 韦纳D. 佛洛伊德正确答案：16. 构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和：A. 工作的重新设计B. 团队成员之间人际关系的发展C. 社会责任感的培养D. 团队组织的发展正确答案：17. 在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的：A. 解冻B. 再冻结C. 改进D. 变革正确答案：18. 学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：A. 组织设计B. 信息共享C. 领导力以及文化D. 结构正确答案：19. 在任务技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A. 足够而公平的补偿B. 一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C. 个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D. 限制个人能力的工作正确答案：20. 组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案：21. 不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是：A. 执行B. 监督C. 过程D. 手段正确答案：22. 下列哪项不是人的行为特征：A. 自发的B. 有原因的C. 有目的的D. 系统的正确答案：23. 哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A. 分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判正确答案：24. 在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案：25. 在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及的参与：A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者正确答案：