没有经营思维的管理就是谋财害命课件.ppt
2023/3/11,没有经营思维的管理就是谋财害命,没有经营思维的管理就是谋财害命,没有经营思维的管理就是谋财害命,决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让,没有经营思维的管理就是谋财害命,客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，经营思,没有经营思维的管理就是谋财害命,维要求我们放弃把管理复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务,没有经营思维的管理就是谋财害命,、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。先从案例说起案例一,没有经营思维的管理就是谋财害命,：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究,没有经营思维的管理就是谋财害命,战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董,没有经营思维的管理就是谋财害命,事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢？这个战略管理部门需要设置吗？案例二:B公司，总经理认为要加,没有经营思维的管理就是谋财害命,强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤,没有经营思维的管理就是谋财害命,机，另外由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。但是员,没有经营思维的管理就是谋财害命,工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢？阿米巴经营，,没有经营思维的管理就是谋财害命,经营思维案例三:C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路,没有经营思维的管理就是谋财害命,径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度,没有经营思维的管理就是谋财害命,，体系好像搭建起来了，人力资源管理实现成功了吗？案例四:D公司，总经理看到华为和通用汽车好像实践,没有经营思维的管理就是谋财害命,事业部组织结构效果不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，,没有经营思维的管理就是谋财害命,但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和,没有经营思维的管理就是谋财害命,跑市场的，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织,没有经营思维的管理就是谋财害命,变革到底变什么呢？以上的案例在企业中是比比皆是的，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理,没有经营思维的管理就是谋财害命,为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮的实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找,没有经营思维的管理就是谋财害命,到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊！但是以上这些管理,没有经营思维的管理就是谋财害命,行为导致的结果呢？案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地；案例二，再高级,没有经营思维的管理就是谋财害命,的考勤机和监视器也不能让员工效率提高；案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发；案,没有经营思维的管理就是谋财害命,例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。显然，从结果看以上的管理行为，增加的只有成本和浪费,没有经营思维的管理就是谋财害命,。这样的管理带来的成本和影响绝非增加一台考勤机这么简单，沉醉在管理本身的快感里，将会破坏企业文化,没有经营思维的管理就是谋财害命,、降低管理效率，将引导管理者把企业带向歧途。那么，一定有什么东西，它是管理和管理者实施管理行为的,没有经营思维的管理就是谋财害命,全过程中必须遵循的准绳；一定有什么东西，它是一切管理的出发点；一定有什么东西，它也是一切管理的目,没有经营思维的管理就是谋财害命,的地。那就是经营思维！经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，经营思维要求我们放弃把管理,没有经营思维的管理就是谋财害命,复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营,没有经营思维的管理就是谋财害命,销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。我们说，管理行为作为一种成本，它在组织,没有经营思维的管理就是谋财害命,中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思,没有经营思维的管理就是谋财害命,管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的，我建,没有经营思维的管理就是谋财害命,议企业领导者和管理者可以时常问自己这样的问题：这个管理要求有必要设置吗？这个管理活动会带来什么效,没有经营思维的管理就是谋财害命,益？这个管理制度是否可以不做呢？这个管理行为会带来绩效吗？对经营结果有帮助吗？这个审批可以不要吗,没有经营思维的管理就是谋财害命,？这个会议可以取消吗？这个部门可以关门吗？以上问题的回答会让我们从管理的快乐梦游中惊醒，让我们真,没有经营思维的管理就是谋财害命,正着力去关注如何把管理的成本转化为经营效益，从而实现管理和经营的高度融合，即以经营思维来思考管理,没有经营思维的管理就是谋财害命,行为，并通过管理行为实现经营成功。对大公司而言，经营思维方式对于能够活下去是非常重要的，我们看到,没有经营思维的管理就是谋财害命,柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理都是非常完善的，各类体系都是健全的，但是他们为什么死了呢？因为他们的,没有经营思维的管理就是谋财害命,管理活动不是指向经营的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。要知道，天下没有客户愿意为一个公,没有经营思维的管理就是谋财害命,司的控制、老板和规范去埋单。而员工由于每天被大量的管理行为和老板要求折腾，导致他们疲于奔命，有限,没有经营思维的管理就是谋财害命,的工作时间就只能去关心如何伺候好老板、确保规范谨慎而不犯错误，而不是去服务客户、思考创新和实现经,没有经营思维的管理就是谋财害命,营成功。这样的大公司，其实已经距离死亡不远。对小公司而言，经营思维更是实现成长的核心利器，它可以,没有经营思维的管理就是谋财害命,帮助企业在成长过程中始终保持小公司的纯洁灵魂，不沾染大公司陋习，坚持客户导向，并最终实现逐步长大,没有经营思维的管理就是谋财害命,。小公司创业者要认识到，每个大公司都是从小公司来的，不要盲目学习大公司，要理解管理和管理者都是成,没有经营思维的管理就是谋财害命,本，从人治到法治是一个逐步的过程，不要追求一步到位。管理的规模到底多大合适，必须以经营为导向来判,没有经营思维的管理就是谋财害命,断，管理机制应该多先进，也不能超前于经营的规模，适用就好，以此实现以最低成本的管理来支撑最大效果,没有经营思维的管理就是谋财害命,的经营，这就是管理的性价比。所以以经营思维看战略：战略不能停留在愿景和规划层面，而是必须落地到,没有经营思维的管理就是谋财害命,一年内的经营计划，经营计划应包含产品开发计划、销售计划和人力资源计划，这是实实在在的计划；以经营,没有经营思维的管理就是谋财害命,角度看考勤：高级考勤机是没有必要买的，员工管理要首先基于信任，要允许员工弹性工作和目标管理，不能,没有经营思维的管理就是谋财害命,以工作时间长短评价工作绩效和工作敬业程度；以经营角度看人力资源管理：人力资源管理必须业务导向，人,没有经营思维的管理就是谋财害命,力资源专业工作者要成为业务部门伙伴和猫耳洞里的战友，在一起打仗中实现对员工成长的帮助，人力资源要,没有经营思维的管理就是谋财害命,关注从体系到落地的最后一米问题，要帮助各级管理者直面员工成长的问题；以经营角度看组织变革：事业部,没有经营思维的管理就是谋财害命,变革的关键成功因素之一在于培养事业部总经理的经营思维和赋能，让他们实现心态和能力转型，让他们的目,没有经营思维的管理就是谋财害命,光从对内转向对客户、对市场，让他们对经营目标负责。管理的理论和行为多样化正在让管理者迷糊，可幸的,没有经营思维的管理就是谋财害命,是，管理的本源目标一直没有改变，那就是实现经营的成功。没有经营思维的管理就是在浪费时间，没有经营,没有经营思维的管理就是谋财害命,思维的管理就是谋财害命。,2023/3/11,没有经营思维的管理就是谋财害命,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,
