欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    汽车维修站5S管理原理篇课件.ppt

    • 资源ID:3137013       资源大小:3.72MB        全文页数:29页
    • 资源格式: PPT        下载积分:16金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要16金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    汽车维修站5S管理原理篇课件.ppt

    2023/3/11,吉利汽车维修站5S管理原理篇,吉利汽车维修站5S管理原理篇,吉利汽车维修站5S管理原理篇,本次讨论的主要内容,一、实施5S管理的好处及意义,二、实现5S管理的方法及工具,吉利汽车维修站5S管理原理篇,5S管理的意义,工作态度改变增加荣誉感增加责任感改善沟通能力,对个人的意义及好处,改变心态/改善管理沟通能力/改变工作习惯/得到个人能力整体提升,持续改善,改善管理能力改变工作习惯得到好的工作环境,吉利汽车维修站5S管理原理篇,5S管理的意义,工作态度改善流程改进管理增加放权授能提高效率,提升形象合理利用场地提高竞争力改善沟通与信息流通渠道,对企业的好处及意义,顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长,持续改善,5S改善,服务升级,CSI提高,提高效益,吉利汽车维修站5S管理原理篇,5S管理的关键,建立明确、可行的目标;训练员工能够辨别问题并找出解决方案;全部员工的共同参与;建立定期分析机制。,吉利汽车维修站5S管理原理篇,1、实施5S管理的关键环节:区域规划、责任明确和形成素养。2、推行执行流程的关键环节:落实岗位、熟悉流程运作并长期坚持。5S管理是基础,通常先推行5S管理,后推行执行流程,5S 推行的关键,吉利汽车维修站5S管理原理篇,5S管理的要素,整理要与不要,整顿物有定位,事有定规,清扫打扫,清洁维护,素养习惯,现状照片.ppt,吉利汽车维修站5S管理原理篇,要素一:整理,要与不要:将不要的东西立即处理分类,决定要与不要,1、全面清理:包括看得到和看不到的地方,如外观环境整理、工具箱内整理。2、处理不用的东西:修理区除维修设备、工具等基本设施以外的东西,如废配件、报废设备等要清理掉;办公区内除办公用品和设施以外的杂物要清理掉。3、坚持自查:把不要的东西及时清理出该区域。,吉利汽车维修站5S管理原理篇,吉利汽车维修站5S管理原理篇,整理要与不要的基础,非索赔旧件,并已超过1个月未处理。硬化的油漆。超过规定存放日期的工单或报表。,配件方面,个人工具箱内,按清单配备,多的不要,少了、坏了就补。,闲置、报废而未处理的设备。,工具方面,设备方面,吉利汽车维修站5S管理原理篇,吉利汽车维修站5S管理原理篇,吉利汽车维修站5S管理原理篇,红牌作战单,编号:_,吉利汽车维修站5S管理原理篇,寻找红牌张贴对象,填写红牌,张贴红牌,改善前定点取景摄影,填写改善一览表,处理红牌,名称,不良原因,改善方法,完成日期,责任者,零乱、脏、不要、未标示、未定位,写上改善对象(红牌作战单),贴在问题点发生位置。无位置张贴可集中张贴管理看板(直到改善才可拿起),比较大工程,需长时间才能完成,设定/实际,红牌底联张贴5S文化走廊,完成改善、收回红牌一览表、填上完成日期,红牌作战,吉利汽车维修站5S管理原理篇,定点摄影图表,吉利汽车维修站5S管理原理篇,要素二:整顿,1、调整不合理区域和建筑结构,改造不规范地面和墙体。(1)店招、24小时服务灯箱、吉利五宝、机油容器、工具、设备等。2、划分区域 服务站区域主要分为办公区、公共区、预检区、待修区、修理区(机电维修区、钣金区、漆工区)、完工检验区、竣工区、来宾临时停车区、用户接待室、用户休息室、车辆通道、备件库房、废物存放区(废物存放区最好规划在隐蔽处且有围墙隔离)。,物有定位,事有定规:功能性的放置原则明确标示,产生良好的工作环境与工作效率,吉利汽车维修站5S管理原理篇,3、实施墙体粉刷并清除掉粉刷残留物。4、对各区域物品实施定置定位管理:(1)维修设备、车辆、工具应在指定区域内并摆放整齐;(2)通道畅通无停放车辆和杂物、指示牌位置合理等;(3)配件按存放规定摆放整齐;(4)其它各种物品必须放在定置区域,排列整齐;(5)各区域责任人在工具、设施等其它物品使用完毕后应及时归位。,吉利汽车维修站5S管理原理篇,定置定位,杂乱不整,吉利汽车维修站5S管理原理篇,配件仓库物件摆放,摆放整洁有序,有编号,无标示、无序、杂乱,吉利汽车维修站5S管理原理篇,整顿是什么?,在那里 定位知道 有什么 定容 有多少 定量 拿取 归还,谁都可迅速,要点:,标准化,吉利汽车维修站5S管理原理篇,物有所属,事必定规,吉利汽车维修站5S管理原理篇,吉利汽车维修站5S管理原理篇,要素三:清扫,1、划分区域2、确定时间3、专人负责,打扫:找出脏乱根源并彻底清除,建立清洁干净工作环境,吉利汽车维修站5S管理原理篇,良好工作环境,吉利汽车维修站5S管理原理篇,5S区域划分表,吉利汽车维修站5S管理原理篇,要素四:清洁,1、建立制度(1)维修工位“三不落地”;(2)每周大扫除;(3)每天一小扫;(4)每小时自查,公司定时检查;2、制定考核办法 3、严格实施考核 坚持考核制度,考核结果与薪资、晋级挂钩,维护:建立目视管理,通过制度化、标准化管理,维持有效率的工作环境,吉利汽车维修站5S管理原理篇,要素五:素养,通过制度化、标准化,要求员工认真贯彻执行“整理、整顿、清扫”工作,不断养成良好习惯,形成一种素养,时刻自发维护环境的干净清爽,保证各项行为规范到位,形成良好的形象。,习惯:养成良好的工作习惯,清洁,整理,整顿,清扫,素养,持续改善,吉利汽车维修站5S管理原理篇,5S 的意义与原则,2023/3/11,吉利汽车维修站5S管理原理篇,演讲完毕,谢谢听讲!,再见,see you again,

    注意事项

    本文(汽车维修站5S管理原理篇课件.ppt)为本站会员(牧羊曲112)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开