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随着我国经济体制改革的不断深人加强企业财务管理提高经济效益的途径研究 内容摘要 随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士所共识。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透 企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益,保证企业的健康发展。因此,本文首先探讨了财务管理的必要性、随后探讨了企业存在的财务管理问题,最后给出了一些可行的措施。希望能给广大财务管理工作者一定的帮助。 关键词：财务管理 经济效益 资金管理 Abstract With the deepening of economic system reform of our country, the enterprise management on financial management as the core, has become entrepreneurs and economic circles of the consensus. Financial management is an important part of enterprise management, penetrate all areas of business, each link. Enterprise financial management directly affects thedevelopment and growth of enterprises. With China's accession to the WTO,market economy system reform, has had certain influence to the enterprise financial management, enterprise financial management of our countrytradition has not been able to meet the requirements of modern enterprise development, it is necessary to implement a comprehensive budget management, strengthening financial management, the establishment of financial supervisory system, to achieve financial business integration to strengthen enterprise financial management, improve the economic efficiency of enterprises, to ensure the healthy development of enterprises. Therefore,this paper first discusses the necessity of financial management, then discusses the existing problems of the enterprise financial management, and finally gives some practical measures. I hope to give the majority of workers in the financial management of some help. 绪言 经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务管理制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。现代企业制度的发展,使财务管理的功能日益得到强化,财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响。市场经济越发达,资源的流动性越快,对资金管理及有效运作的要求就越高。目前我国的中小企业财务管理存在着各种各样的问题,不同的企业性质、不同的规模以及不同的财务管理模式,都相应存在着各种问题，以及怎样解决这些问题，下文将对此做较为详细的介绍。 一、企业财务管理概述 1企业财务管理的定义 企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。 2企业财务管理的功能 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言 2.1、资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。 2.2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。 2. 3、收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。 2.4、监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。 3财务管理的原则 企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。 3.1、风险、报酬平衡原则 股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。 3.2、合理配比原则 配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。 3.3、货币时间价值原则 决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。 二、新形式下企业财务管理的发展 财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。 1入世对企业财务管理的影响 1.1、金融市场变化对企业财务管理的影响。 第一，企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。 无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最优的资金结构状态。 第二，投资机会与投资风险并存。 加人WTO之后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。 1.2、经济结构变化对企业财务管理的影响 入世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。 1.3、法规、财税环境变化的影响 人世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。 2）现代企业财务管理的特征 现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。 2.1、融投资已是企业财务管理的重要内容 现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。 2.2、财务管理已上升为企业管理的中心地位 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。 2.3、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表” 在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。 3现代企业财务管理的地位 新形势下企业的所有权和经营权分离，成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。 3.1、从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。 3.2、就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。 3.3、就经营环境而言，财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。 3.4、就市场营销策略而言，实行市场经济以后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系列经营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样，企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场信息进行搜集管理，以制定营销策略。 3.5、就企业经营规模而言，不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样，财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。 3.6、就税收合理负担而言，企业是以小规模税负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由财务人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。 三、 中小企业财务管理存在的问题 目前我国的中小企业财务管理存在着各种各样的问题,不同的企业性质、不同的规模以及不同的财务管理模式,都相应存在着各种问题。主要有以下几点: 1） 资产疏于管理,财务控制薄弱 2）对现金管理不到位,导致现金闲置或不足 许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了,于是,花钱大手大脚,过量购置设备,不考虑经营风险,一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺,陷入财务困境。 3） 应收账款周转缓慢 随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给企业造成损失。 4) 存货控制薄弱 许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位,致使存货周转失灵,造成资金呆滞。 5) 成本费用管理水平低 中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低。因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 6) 会计人员素质不高,财务管理职能缺失 大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,财务管理职能未能得以充分发挥。例如,很多企业的财务报表仅仅是机械式的填报,只关注利润,而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析,这就是明显的财务管理职能缺失。这种问题在本人公司也是存在的,以后应改善和加强此方面工作。 7)相关制度的缺失或执行力度不够 中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强,但由于种种原因,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,往往建账不规范或不依法建账,会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度,但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行,管理者主观意志在管理上也有很大的随意性,对一些问题浮于表面而不去深追究,对一些问题睁一眼闭一眼,而且,很多中小企业家族式管理现象严重,致使制度执行力度不够,形同虚设。 四、加强中小企业财务管理的措施 针对上文中提出的在我国有特殊经济地位的中小企业的财务问题,我们给出了以下一些可行措施: 1加强资产管理 严格遵守企业现金管理制度,编制现金收支计划,对大型设备的购置事前要做可行性研究报告,预测投资回收期及为企业带来的效益。做到大钱小钱都要有计划地使用,收支基本平衡。加强应收帐款的周转,合理控制好存货。 资金短缺是当前发展中的企业主要面临的问题，如何用好资金，让有限的资金充分发挥作用，使企业免受资金短缺的困扰，是我们作为财务工作者首要应该考虑1.1、认真编制资金使用计划，做好资金平衡工作，充分发挥资金调度作用 的问题。首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次由财务部门牵头，各部门参加的资金平衡会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由平衡会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由财务部门根据会议研究结果统一下发,确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。各部门、分厂建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理的一条好的途径。 1.2积极处理呆滞资金，加快资金流动性 由仓储部门牵头，生产、销售、财务参加，每月召开一次研究会，把原材料分成几类：目前本企业生产仍在使用的，此类存货应根据销售情况逐渐较少库存；目前本企业生产不在使用的，此类存货应尽快安排降价处理，尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期，原材料紧缺问题已不存在，采购大量的原材料储备已不适应当前的激烈的市场竞争，我们要把资金用活，让流动资金真正的流动起来。 1.3、加强货款回笼 首先，应建立一套严密的应收款项管理系统，对应收款项按帐龄、欠款人的信用情况管理，并落实到责任人。组建一支实力强大的应收款项管理部。有财务部门、销售部门派专人参加，财务部门负责财务基础数据的采集，包括应收款项发生的时间、帐龄、金额。销售部门负责摸清欠款人目前的经济状况，根据不同的情况采取不同的措施。可以采取电话催收、专人登门拜访、通过法律事务部起诉欠款人等方式清欠，并将结果及时汇报管理部，由管理部研究决定如何处理。 1.4、加强购进材料与购进设备的价格管理 要在计划部门设立专门的价格管理科室，负责各种采购的价格管理，平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案，采取多家询价政策，将底价以表格的形式通知采购人员，实行奖励政策，对节约的采购人员按节约额的50%予以奖励，对超支的采购分情况处理，超支的首先应写出书面说明，如果原因计划部门认可，按规定下达给财务部门审批单，财务部门给予报销。如果原因计划部门不能认可，就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落实到实处，此种价格管理才有意义 2加强财会队伍建设,提高会计人员素质,要提高会计核算的工作质量,必须加强财会人员队伍建设 首先,要加强会计人员的政策教育、法制教育以及会计职业道德教育,增强会计人员纪律性,便其具有强烈的责任感,在履行职责中遵纪守法,无论何种情况都不丧失原则。其次,应加强对会计人员的继续教育,坚持定期培训,定期考核,严格上岗证的管理,提高会计人员的专业知识和业务素质;同时,会计人员还应掌握岗位所需的内部会计控制知识,能正确应用内部会计控制方法实现企业的控制目标。 3 加强相关制度的建设 3.1 设立符合自身需要的财务管理目标 中小企业所有权和控制权的一致,使财务管理不需要像大企业一样花费许多监督和激励的成本,但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现。这一点在前面提到的公司中都得不到重视,这些小企业经营者虽然在心目中都有自己的近期及中长期目标,也存在追求利润的内在动力,但都没有将之形成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,却没有在此基础上转化为现实的财务指标,实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。 3.2 加强自身筹集资金的能力 中小企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点,通过提高商业信用,规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力,在遇到资金困难时,还应充分发掘自身的能力,采用职工内部筹资的方法就是一种很好的尝试,这种类似于股份公司中的职工持股计划,一方面解决了资金困难,为资金来源提供了有力的保障,另一方面可以激励企业内部职工的工作热情,促进企业长期发展。 3.3 完善内部的财务管理制度 要保证内部财务管理作用的发挥,必须为其实施提供良好的内、外部支持环境,这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下两方面工作。 首先,倡导以人为本的企业文化,实现“软控制”。内部财务管理制度作用发挥的关键,在于能否将其变为企业内部自发需要。应通过对相关知识的宣传,提高企业管理者对内部财务管理的认识水平,将内部财务管理置于企业的战略高度。对于普通员工,更应本着“以人为本”的原则,围绕人的价值管理,展开企业内部财务活动的各项内容,协调企业内部财务管理中的各种关系,创造良好的环境氛围,制定相应激励措施,使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理,充分发挥其主动性、积极性与创造性。 其次,强化风险意识。对风险的重视程度直接影响企业的生存与发展能力和市场竞争力。在企业实际经营管理过程中,风险管理与内部财务管理的关系并不是一成不变的。战略制定阶段,内部财务管理服务于风险管理的需求;战略实施阶段,风险管理体现于内部财务管理的过程。无论二者关系如何,对风险的积极管理是进行内部财务管理的大势所趋。在今后对规范的制定与修订中,应进一步强化对风险因素的重视,督促企业树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过对风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。 3.4 加强中小企业的成本控制 (1)加强成本的预算工作,实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析,并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数,进行科学预算,制定出切合实际的成本定额指标。 (2)实行全员成本控制,建立目标责任制。为保证成本目标的实现,年初对成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制;纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的成本费用管理网络,并进行严格考核。 (3)定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析。肯定成绩,找出差距,确保成本费用控制在既定的目标范围内。 五、 结束语 总之,建设企业是按照市场需要自主组织生产经营、以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织。加强财务管理是手段,生存、发展是目标,提高经济效益是目的。随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不断提高,建设企业将面对更加激烈的市场竞争环境,同时也面临更大的机遇。只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题,通过认真的学习、不断的探索,明确财务管理对企业发展的意义,加强领导者对财务管理工作的重视,健全会计机构,加强财务控制,提高财会队伍的素质,规范会计秩序,完善内部管理制度,才能强化财务管理,提高竞争实力,促进企业的改革与发展,使企业的经济效益得到不断提高,实现社会财富的最大化。 参考文献 1 汤谷良,王化成.企业财务管理学.北京:经济科学出版社,2000,36. 2 财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理.北京:中国财政经济出版社,XX年版916. 3 张先治,等.内部管理控制论.北京:中国财政经济出版社,2004,3438. 4 李凤鸣.内部控制学.北京:北京大学出版社,2002,4548. 5 楼德华,傅黎瑛.中小企业内部控制.上海:三联书店出版,2005,5256. 6 吴少平.中小企业财务管理.广东:经济出版社,2003,6771. 7 褚伟.构建与完善中国中小企业金融服务体系.金融教学与研究,2004,第1期. 8 赵超.中小企业的比较研究.兰州学刊,2001,第五期. 9 钟生成.我国中小企业管理现状及主要问题.武汉工业学院学报,XX年,第四期. 10张彩霞,王光玲.解决中小企业贷款难的对策.经济论坛,XX年7月. 11陈子彤.论中小企业成长风险管理.经济论坛,XX年7月. 致谢 在论文的撰写过程中，要特别感谢我的论文指导老师×××老师在论文的选题、开题包括修改等一系列过程中的悉心指导，并且在论文资料和数据方面给予了我极大的支持。他对工作的细心与认真在我实习与写论文期间完全体现出来，并且引导我不断开阔思路，为我答疑解惑，鼓励我大胆创新，使我在这一段宝贵的时光中，既增长了知识、开阔了视野、锻炼了心态，又培养了良好的实验习惯和科研精神。在此，我向我的指导老师表示最诚挚的谢意！ 还有同学、学长和我所实习过的公司同事对我论文相关素材和资料的提供，在此向所有帮助我完成论文的人表示感谢！由于我学术水平有限，所写论文难有不足之处，恳请各位老师和学友提出批评和指正！