销售团队管理制度.docx

销售团队管理制度第一部份：销售管理制度 一、考勤制度 11不出差的工作时间需按照公司上班时间到公司或公司的分、子公司及办事处上班，否则按旷工处理。 12在星期六召开周例会；公司召开其它会议、公司组织各类活动时需按时参与，否则记为迟到。若在以上会议及活动过程中私自离开，超过30分钟的记为半天旷工；超过120分钟的记为一天旷工。若在以上会议及活动过程中有小组织离开并从事其它活动的，除了按旷工处理外，每人每次罚款500元。 二、填写报表：含年度目标计划、季度目标计划、月度目标计划、周例会 0.7元/km 80元/天 30元/天 100元/月；月底报一次 10元/天 备注 需向公司申请 需向公司申请 需向公司申请 优先考虑公交车 出差时出差结束发送里程照片 需向公司申请 32礼品及图纸报审费用 321礼品及图纸报审费用需向公司申请。 322礼品及图纸报审费用不计入省级分支机构差旅费用限额。 323礼品及图纸报审费用由销售部门申请，但公司统一给付。 第二部份：销售团队标准化目标管理 一、销售团队最低目标及工资管理体系，祥见：附表1。 二、销售团队最低目标及工资管理体系说明 21严格执行销售团队最低目标及工资管理体系，提成基数是指年度必须完成的最低目标，若不能完成的，只享用基本工资，没有提成。 22若销售人员连续三个月没有业绩，原则上公司会视为不合格，公司会视其情况开除或降为见习销售人员。 23销售人员级分为见习销售人员、销售人员和高级销售人员，一个月为一个考核晋升周期，以月度实际业绩调整相应级别工资及提成，年度统筹核算。 24销售经理级分为销售经理、中级销售经理和高级销售经理，一个季度为一个考核晋升周期以季度实际业绩调整相应级别工资及提成，年度统筹核算。 25省级总经理级分为省级总经理和省级高级总经理，6个月为一个考核晋升周期以季度实际业绩调整相应级别工资及提成，年度统筹核算。 26大区副总经理级分为大区副总经理和大区高级副总经理，6个月为一个考核晋升周期以季度实际业绩调整相应级别工资及提成，年度统筹核算。 三、销售团队其它福利待遇按公司制度执行。