钢筋班组长岗位职责.docx

钢筋班组长岗位职责钢筋班组长岗位职责 1、 在项目负责人的直接领导下开展工作，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作，负责钢筋加工区、材料堆放区及施工现场一切钢筋工程工作事宜，负责控制现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。班组长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 2、 认真熟悉施工图纸，负责编制钢筋工程各项施工组织设计方案，报公司项目技术负责人审批，配合公司项目负责人编写每月及周施工进度，质量、安全报表，制定生产计划。 3、 严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。负责施工现场安全、场容管理，每完成一段工作面后，督促班组及时做到活完场地清，不用的或没用完的施工材料、机械设备、工具及时交回仓库或运回钢筋加工区及钢筋原材区，按规格归堆码放。按图纸要求合理下料，做到精打细算，节约材料。 4、 编制、组织班组成员按期开会学习，对班组进行生产、技术、质量、安全交底，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。对所领导的工程项目质量、进度负责 5、 协同项目负责人，认真履行建设工程施工合同条款，搞好本班组施工成本及时单独核算，并将核算结果及时通知项目负责人及班组人员，以便及时改进施工计划及方案，保证施工顺利进行。 6、 负责施工的分项工程质量评定，在施工过程中组织各班组严格进行自检、互检、交接检工作。上道工序未经交接检或验收不合格的，下道工序严禁施工。对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施，对于已出现的施工质量问题，提出解决方案报技术管理负责人审批，并予以处理，如不及时处理的，项目部处理，从工程款中扣除双倍费用。对于已出现质量事故的，本班组负全面责任。 负责工程完好保护。 7、 向班组成员下达材料限额领料单，配合项目负责人工作，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。材料到场后配合材料管理人员卸车。确保工程顺利进行。 8、 负责建立施工日志，记录每天人数，工作部位，每天完成工程量等。协助资料员做好质量记录及技术资料。 9、 贯彻上级有关质量管理的规章制度，向班组成员认真进行技术交底，落实技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求，并保证按图施工。，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 10、 组织班组开展质量管理活动和上报项目部质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。对有质量缺陷的工程及造成工程事故的，本班组自行负责。上道工序不合格，下道工序直接施工的，事故追认为本道工序不合格。 11、 按项目部规定，分期分段，负责定时收工计量，报主管技术员审查。积累原始资料，指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 12、组织好各班组间协作关系，负责协调各工序交叉衔接、穿插作业工作关系。 13、提出本班组物资用量计划，报技术负责人审查，材料计划必须在10- 15天内报表，并负责监督和实施。熟悉材料规格以及质量要求，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，与技术负责人协商解决。 14、协助资料员搞好各类钢筋检验，试验送检工作。熟悉有关施工规范，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。 15、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。 16、每道工序施工前必须向班组成员进行安全、技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活，负责项目接受质检站、甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解释工作。 17、负责本工序与下一道工序的交接检工作。每个节点完成时，组织技术负责人、砼工班、木工班进行三检，确定符合设计要求和相关规范后，各相关班组在本节点钢筋检验批上签字确认。配合其他班组做好工序交接。 签发人： 责任人： 林州建总建筑有限公司八分公司 年 月 日