财务经理上任初期工作计划.docx

财务经理上任初期工作计划 财务经理上任初期工作计划 1了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围: 通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等； 通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。 2充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望： 了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点； 掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等； 就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨； 熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中； 在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展； 及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。 3掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容： 了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法； 通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等； 查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等； 召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议； 采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 4充分与其它部门经理进行沟通： 利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布； 了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；听取其它部门对财务部门工作的意见和建议； 定期与各个部门保持联系。 5阶段性日常工作安排： 拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表； 依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作； 按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展； 定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题； 与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持； 定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。