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    新员工三年培养方案.docx

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    新员工三年培养方案.docx

    新员工三年培养方案新员工三年培养方案 秉承公司和营业部的相关文件会议精神,为切实加强新员工入职培养工作,拟制定以下方案: 一、指导思想 紧紧围绕社会主义核心价值观和XX企业文化核心理念,突出加强对新入职三年以内的青年员工的成长培养,全面促进青年员工成长、成才,进一步增强队伍的凝聚力与活力,为公司和营业部的发展提供坚实的人才保障。 二、方法措施 1、 以心态培养为基石,树立严实作风 坚持从严从实开展工作,引导新员工树立严实作风。一是培育空杯心态,疏导新员工学会用空杯的心态去调整自己的智慧, 去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的东西。二是培育双赢的心态,站在双赢的心态上去处理你与企业间的、企业与消费者之间的关系, 不能为了自身的利益去损害企业利益。三是培育包容的心态,包容别人的不同喜好, 包容被人挑剔, 锻炼我们的同理心。四是培育自信的心态,引导新员工对自己、对公司、对同事、对未来充满自信。 当然工作的态度是包括很多很多,归根结底就是要团结同志、融入集体、把自身发展的目标和营业部的发展有机的结合在一起,创造共赢的局面。 2、 以技能培训为重要基础,引导全面发展 一是通过加强对新员工技能培训,树立业绩导向、技术导向,促进新员工比学赶超,打牢专业基础。建立健全培训1 机制,完善新员工学习培训地图、岗位应知应会清单,循序渐进推进培训工作。二是注重培训质量,有针对性地开展培训,丰富培训手段,坚持集中培训与个人自学相结合、请进来与走出去相结合,充分发挥技术能手、岗位标兵的示范作用,提升培训效果。严把考核关口,以考促训、以考促学,确保培训不走过场、员工学有所成。三是加强职业引导。加强职业发展培训,帮助新员工了解职业发展通道,明确职业方向,建立职业规划,坚定职业理想。加强职业道德教育,创新教育方式方法,引导新员工提升职业素养,真正做到干一行爱一行。加强企业文化培训,深入宣传公司管理制度与专业职责要求,引领新员工自觉践行企业文化与岗位职责,提升企业归属感。四是突出能力培养。以能力素质为导向,加强知识技能培训,积极为新员工搭建交流展示平台,鼓励他们立足本职、全面发展。加强学习氛围营造,引导新员工把学习作为“主业”,主动在工作实践中学、利用业余时间学,通过学习提高修养、提升本领。各单位要积极开展读书荐书活动,用好在线学习平台,激发新员工学习兴趣,增强学习动力。五是严格作风养成。加强规章制度培训,增强新员工的遵章守纪意识,养成按章操作、按章执行的良好工作习惯。强化纪律作风教育,将纪律作风要求融入日常管理、培训,引导新员工弘扬本系统、本专业优良作风,做守纪律、讲规矩的好公民、好员工。四是要提高生活品位。积极开展各类生活知识技巧培训,营造风清气正的内部环境,引导新员工热爱生活,培养健康的生活情趣和较强的生活能力,提 2 升幸福感。 3、积极推广“传帮带”模式 一是积极发挥团队作用,精心挑选专业能力较强、作风形象过硬、具有一定阅历、充满正能量的“达人”、能手作为导师,配对新员工,通过“传帮带”的模式,从日常工作、平时交流、执勤救援等多方位关怀新员工,为新员工的成长提供有力支持保障。二是讲求工作实效,适时加大考核激励力度,促进导师与学员履职尽责、积极进取,形成正面示范效应。导师不仅要从业务上带学员,更要从思想上、作风上带学员。要充分发挥桥梁纽带作用,畅通公司与新员工的沟通渠道。要融入新员工群体,与学员建立亦师亦友的关系,实现教学相长。要坚持以身作则、言传身教,引导新员工树立正确的人生观、职业观、价值观。公司党委将制定导师带学员工作管理办法,各单位要抓好细化落实。 4、以各类活动为辅助手段,夯实企业文化 加强新员工人文关怀,积极开展各类活动,营造和谐向上的队伍氛围。一是结合新近员工特点,丰富活动形式,积极开展班组建设、技能竞赛等主题活动以及各类业余文体活动。创新活动方式方法,倡导健康生活理念,利用网络技术工具,增强活动的吸引力和感染力。通过各种活动,助力安全生产,增强青年活力,促进队伍和谐。二是细化员工关爱,经常走近新员工群体,倾听新员工心声,关注新员工的排班、休假、思想波动等情况,及时帮助新员工化解工作生活压力,从细节处关爱新员工,起到“润物细无声”的效果。对学习 3 生活有困难、训练升级遇挫折的新员工,要及时伸出援手,做好雪中送炭的工作,让员工感受到集体的温暖。 4

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